人力資源供需平衡

1、企業(yè)人力資源供需平衡,供給分析P28需求的滿足優(yōu)先考慮內(nèi)部,企業(yè)內(nèi)部P28/9,企業(yè)外部P30,,,,,因素：自然流失，內(nèi)部流動(dòng)，跳槽,方法：人力資源信息庫(kù)（技能清單、管理能力清單） 管理人員接替模型（表1-3） 、馬爾可夫模型,,,因素：人口政策和現(xiàn)狀、勞動(dòng)力市場(chǎng)、社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理,渠道：應(yīng)屆畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、失業(yè)/流動(dòng)人員 其他組織人員…其中城鎮(zhèn)失業(yè)/流動(dòng)人員最難預(yù)測(cè),需求分

2、析P30,影響因素P31,預(yù)測(cè)方法P31/3,,,,,企業(yè)的業(yè)務(wù)量、預(yù)期流動(dòng)率、重要決策生產(chǎn)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)資源的限制……,集體預(yù)測(cè)法也稱德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù)回歸分析法，最簡(jiǎn)單的回歸方法是趨勢(shì)分析只是對(duì)員工數(shù)量 趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)，復(fù)雜的方法是計(jì)量模型分析法勞動(dòng)定額法 *：公式轉(zhuǎn)化比例法 *：公式，適合短期需求預(yù)測(cè)計(jì)算機(jī)模擬法=最復(fù)雜與最精確,,,供需平衡分析P33,,,供大于求：解決方案P34,供不應(yīng)求：解決方案P

3、34,針對(duì)一般員工的特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)管理需要，集中收集：每個(gè)人的崗位適合度、技術(shù)等級(jí)和潛力等信息，為人事決策提供依據(jù),集中反映管理者才能及管理業(yè)績(jī)，為管理者流動(dòng)決策提供依據(jù)：管理幅度；管理的總預(yù)算；下屬職責(zé)；管理對(duì)象的類(lèi)別；受到的管理培訓(xùn)；當(dāng)前的管理業(yè)績(jī),是歸納專家（可以是管理者或員工，對(duì)所研究的問(wèn)題有深入了解的人）對(duì)影響組織發(fā)展的某一問(wèn)題的一致意見(jiàn)的程序化方法。目標(biāo)：通過(guò)綜合專家意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域發(fā)展?fàn)顩r，適合對(duì)人員需求的長(zhǎng)期趨