萬科規(guī)劃設計部年度工作計劃及評估(116)頁

1、年度規(guī)劃設計部工作計劃及評估,萬科,,保密等級：機密☆ ☆ ☆ ☆,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),【架構(gòu)】 組織與管理架構(gòu)〔Organization& Management 〕【計劃】 計劃與評估〔 Plan & Appraisement 〕,【架構(gòu)】,,組織與管理架構(gòu)〔Organization& Management 〕,第一部分,,,1 組織架構(gòu),,www.fdcew.com房地產(chǎn)E

2、網(wǎng),,2 人員架構(gòu),,,4月進入標準化中心,,,3 管理架構(gòu),,,任 偉,,張紀文,,吳 迪,3.1 決策層,“委員會” 模式管理,半月一次“委員會會議”,重大問題共同研究 張紀文有最終決策權(quán),,,3 管理架構(gòu),,,張紀文,3.2 部門管理,“分級” 管理,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),,,3 管理架構(gòu),,3.2 部門管理,,,3 管理架構(gòu),,3.3 技術(shù)決策,“分階段 ” 決策,,3

3、 管理架構(gòu),,任偉,全面負責規(guī)劃設計部整體工作 主管“項目管理、工廠化、理論與推廣”三個中心 部門對外協(xié)調(diào)、配合工作,,如下事項審批權(quán)：a. 5000元以下報銷b. 各類合同、協(xié)議按公司規(guī)定完成審批程序后的簽署c. 1000元以上交際費支出申請d. 一切部門活動費用的支出申請e. 吳迪及主管中心經(jīng)理任何天數(shù)、主管中心職員 1天以上、非主管中心職員 5 天以上 請假申請,負責如下人員考核吳迪、胡秉、王蘊、楊靖,3.4

4、 領導責權(quán),,負責如下人員考核潘高峰、薛峰、王峣、蘇志剛,3 管理架構(gòu),,吳迪,全面負責“實施階段”項目技術(shù)管理工作 主管“標準化、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)”三個中心,,如下事項審批權(quán)：a. 所有評審節(jié)點最終確認b. 購買圖書資料審核確認c. 部門 全體職員（含中心經(jīng)理及副經(jīng)理） 300～1000元交際費支出申請d. 主管中心經(jīng)理5天以內(nèi)、主管中心職員 1～5天請假申請,3.4 領導責權(quán),,3 管理架構(gòu),,中心經(jīng)

5、理,全面負責各業(yè)務中心的整體工作,,如下事項審批權(quán)：a. 各業(yè)務中心 職員 300 元 以下交際費支出申請b. 各業(yè)務中心職員 1 天以內(nèi)（含1天）請假申請,負責對應中心職員考核a. 包括一線交流人員b. 外派交流人員工作時間超過 15 天，考核由對應一線公司負責,3.4 領導責權(quán),3 管理架構(gòu),,,,,,,,報銷簽字,任 偉,張紀文,＞ 5000元報銷,≤ 5000元報銷；合同及協(xié)議簽署,3.4 領導責權(quán),

6、3 管理架構(gòu),,,,,,,,,中心經(jīng)理,吳 迪,任 偉,≤ 1 天,①主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）≤ 5 天； ②主管中心職員1～5天,①吳迪及主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）所有請假；②主管中心職員 1天以上；③非主管中心職員＞ 5 天,請假審批,,3.4 領導責權(quán),,3 管理架構(gòu),,3.5 部門事務,部門例會每月第一個星期的星期一上午9：30開始,,優(yōu)秀獎評選a. 每月5日之前，各中心經(jīng)理提名侯選人 1

7、 名；屆時未報視為棄權(quán),集團季度考核每季度第 3 個月月末按集團規(guī)定完成,張紀文、任偉、吳迪從 6 名候選人中評選 3 位獲獎人部門外派交流人員及在總部交流的一線人員參與“優(yōu)秀獎”評選,,,,,,,,,,,,,,,【計劃】,,計劃與評估 〔 Plan & Appraisement 〕,第二部分,,1 職能定位,,,·,,,75% 信息跟蹤 集團規(guī)劃設計系統(tǒng)中各地產(chǎn)公司與總部的信息樞紐，中性

8、地、實時地反映 一線設計狀態(tài),20% 預警 通過專業(yè)信息跟蹤處理，即時發(fā)現(xiàn)問題，做出判斷，向決策層匯報,·,·,5% 支持 特殊情況下為一線提供應急支持,2 業(yè)務范疇,,,,,項目管理,,專項工作,,,,流程管理 依據(jù)集團規(guī)定流程行使業(yè)務管理職能現(xiàn)場評估

9、 對管理項目的定期現(xiàn)場跟蹤 項目支持 對特殊項目做出專業(yè)支持,戰(zhàn)略合作伙伴 配合標準化項目發(fā)展新的長期設計合作伙伴業(yè)務考核模式 以失誤率、人均設計面積、設計周期為硬指標對一線作出考核 網(wǎng)絡平臺建設

10、 設計系統(tǒng)的網(wǎng)絡化項目與文檔管理平臺,,,,,設計月報 照常設計綜述 固定版本

11、 項目計劃 每兩個月更新一次配合工作 與總部其他職能部門之間的業(yè)務協(xié)作,,,,,日常事務,,2 業(yè)務范疇,,,,,項目管理,,專項工作,流程管理 現(xiàn)場評估

12、項目支持,戰(zhàn)略合作伙伴 業(yè)務考核模式網(wǎng)絡平臺建設,,設計月報 設計綜述項目計劃 配合工作,,日常事務,人員配置,,,,,,3 計劃評估,

13、,,,,項目管理,流程管理,現(xiàn)場評估,項目支持,3 計劃評估,,,,,,,·,根據(jù)流程和標準，項目管理中心應對今年的43個項目，計劃60個重要評審節(jié)點（概念設計、規(guī)劃設計、規(guī)劃調(diào)整、單體設計）進行審核,目標,流程管理,,,3 計劃評估,,,,,,·,項目管理中心,上海、深圳區(qū)域設計中心,標準化中心,,,,,,節(jié)點管理項目,計劃管理項目,授權(quán),授權(quán),標準化項目,標準化中心對項目整體行使決策權(quán),區(qū)域設計中心行使項

14、目決策權(quán),集團項目,首期開發(fā),,,,,分類管理模式,模式,流程管理,重點項目,非重點項目,規(guī)劃和產(chǎn)品有重大變化的后期開發(fā),·,·,規(guī)劃和產(chǎn)品無重大變化的后期開發(fā),·,,區(qū)域設計中心行使項目決策權(quán),授權(quán)一線行使項目決策權(quán),3 計劃評估,,,,,,·,模式,流程管理,節(jié)點管理項目一覽表,3 計劃評估,,,,,,·,依據(jù)集團流程和標準的規(guī)定，計劃對北京、天津、沈陽、武漢、成都、

15、長春6個城市9個重點節(jié)點管理項目行使項目決策權(quán)，其中6個為尚未開展概念設計，1個單體設計中，1個施工圖設計中，1個施工配合中，重大評審節(jié)點27個,評估,流程管理,3 計劃評估,,,,,,目標,·,,項目設計現(xiàn)場跟蹤，每季度進行,評估,·,每季度完成項目設計調(diào)研表,模式,·,作為流程管理模式的補充，對所有重點節(jié)點管理項目的計劃執(zhí)行、操作狀態(tài)、設計管理進行調(diào)研,現(xiàn)場評估,3 計劃評估,,,,,,目標,

16、83;,,派員參與項目操作，每月一次計劃執(zhí)行評估，每兩月一次項目實地考察,評估,·,按計劃完成項目操作，實現(xiàn)設計意圖 當前支持項目：東麗湖、成都金色、成都城花七期,模式,·,對部分特定的節(jié)點管理項目由項目管理中心提供直接業(yè)務支持，,項目支持,,,,,,3 計劃評估,,,,,專項工作,戰(zhàn)略合作伙伴,業(yè)務考核模式,網(wǎng)絡平臺建設,3 計劃評估,,,,,,目標,·,,6月30日前完成潛在合作伙伴考察，

17、建立備選名單，待可合作項目確認后， 即進入實際操作，9月30日前完成合作協(xié)議的簽定,,與新的合作伙伴完成50萬平米的項目設計合作,,,計劃,·,評估,·,發(fā)展1-2家新的施工圖設計戰(zhàn)略合作伙伴，為標準化設計服務,戰(zhàn)略合作伙伴,3 計劃評估,,,,,,·,,,,,,,·,·,以失誤率、人均設計面積、設計周期為生產(chǎn)力指標，形成總部對一線地產(chǎn)設計系統(tǒng)生產(chǎn)能力評估的量化考核依據(jù),,4月30

18、日前完成針對各一線公司的生產(chǎn)力指標初稿，5月25日前完成與各一線設計系統(tǒng)的溝通，5月30日前正式下達各公司設計部及相關部門,生產(chǎn)力指標按計劃下達，年終用以進行生產(chǎn)能力考核,目標,計劃,評估,業(yè)務考核模式,3 計劃評估,,,,,,·,,,,,,,·,·,建立設計系統(tǒng)網(wǎng)絡化的項目管理與文件共享平臺,4月20日前《管理制度和操作辦法》定稿，5月10日發(fā)布通知開始流程化操作，6月30日前完成舊檔案補充整理和管理

19、軟件比較報告,,工作流程固化確立，檔案資料收集完備，項目管理軟件確定,目標,,近期計劃,近期評估,網(wǎng)絡平臺建設,·,近期目標,流程化的項目文件歸檔制度，備選項目管理軟件的評價比較,【局面】 標準化工作局面,05年標準化工作檢討 06年標準化工作目標 標準化工作遠期預想,一、標準化工作局面,,1.1 05年標準化工作檢討,工作目標：由總部完成標準化項目操作。,2005年，集團規(guī)劃設計系統(tǒng)中 47人參

20、與4 個版本 、 6個城市、7個項目的標準化設計。總計開工面積50萬平米。,一、標準化工作局面,,1.2 06年標準化工作目標,一、標準化工作局面,,1.3 標準化工作遠期預想,【工作】 06年重點工作,06年工作計劃及評估 06年標準化項目管理 與部門內(nèi)各中心的關系,二、06年重點工作,,2.1 06年工作計劃及評估,二、06年重點工作,,2.1 06年工作計劃及評估,二、06年重點工作,,2.1 06

21、年工作計劃及評估,二、06年重點工作,,2.1 06年工作計劃及評估,,二、06年重點工作,,2.2 06年標準化項目管理,06年目標總量為120萬目前已確定標準化項目建筑面積約80.49萬，其中標準化產(chǎn)品應用面積為58.09萬6月份與區(qū)域設計中心共同討論，評估標準化項目計劃。,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),二、06年重點工作,,2.2 06年標準化項目管理,應用項目方式一：一線公司或區(qū)域中心操作，區(qū)域中心審定，

22、向標準化中心備案,應用項目方式二：一線公司操作，標準化中心審定，節(jié)點管理,定型項目：標準化項目小組操作，標準化中心審定 定型的首期項目不能多于3個,,二、06年重點工作,,2.2 06年標準化項目管理,上半年工作重點 上半年完成施工圖的項目,,二、06年重點工作,,2.2 06年標準化項目管理,下半年工作重點 需在06年5月確定設計計劃的項目,二、06年重點工作,,部品體系,操作模式,產(chǎn)品定型,項目操作,產(chǎn)

23、品創(chuàng)新中心,交流培訓,項目管理中心,技術(shù)研發(fā)中心,工廠化研發(fā)中心,理論與推廣中心,技術(shù)研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系及項目操作的輸入部門，配合方式根據(jù)《技術(shù)應用流程》,,,輸入中心,輸出中心,,標準化中心,2.3 與部門內(nèi)各中心的配合,二、06年重點工作,,部品體系,操作模式,產(chǎn)品定型,項目操作,產(chǎn)品創(chuàng)新中心,交流培訓,技術(shù)研發(fā)中心,工廠化研發(fā)中心,理論與推廣中心,項目管理中心目前授權(quán)標準化中心對標準化項目的標準區(qū)及非標區(qū)進行控制及管

24、理。,項目管理中心,,,輸入中心,輸出中心,,標準化中心,2.3 與部門內(nèi)各中心的配合,二、06年重點工作,,部品體系,操作模式,產(chǎn)品定型,項目操作,產(chǎn)品創(chuàng)新中心,交流培訓,技術(shù)研發(fā)中心,工廠化研發(fā)中心,理論與推廣中心,產(chǎn)品研發(fā)中心的產(chǎn)品分類體系作為標準化中心產(chǎn)品定型、部品體系及操作模式的前提條件。產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實現(xiàn)能力前，產(chǎn)品創(chuàng)新中心參與標準化產(chǎn)品討論產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實現(xiàn)能力后，產(chǎn)品創(chuàng)新中心完成標準化產(chǎn)品實施方案之前階

25、段，標準化中心完成實施放案之后階段。,項目管理中心,,,輸入中心,輸出中心,,標準化中心,2.3 與部門內(nèi)各中心的配合,二、06年重點工作,,部品體系,操作模式,產(chǎn)品定型,項目操作,產(chǎn)品創(chuàng)新中心,交流培訓,技術(shù)研發(fā)中心,工廠化研發(fā)中心,理論與推廣中心,工廠化研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系的輸出部門，標準化中心的研究成果部分作為工廠化研發(fā)中心的研究條件。,項目管理中心,,,輸入中心,輸出中心,,標準化中心,2.3 與部門內(nèi)各中心的配合

26、,二、06年重點工作,,部品體系,操作模式,產(chǎn)品定型,項目操作,產(chǎn)品創(chuàng)新中心,交流培訓,技術(shù)研發(fā)中心,工廠化研發(fā)中心,理論與推廣中心,標準化中心交流培訓內(nèi)容納入理論與推廣中心年度培訓交流計劃中，會議組織及資料準備由標準化中心負責。,,項目管理中心,,輸入中心,輸出中心,,標準化中心,2.3 與部門內(nèi)各中心的配合,【架構(gòu)】 人員架構(gòu)與管理,人員架構(gòu) 管理架構(gòu),三、人員架構(gòu)與管理,,標準化中心目前人員數(shù)：16人

27、 其中：總部人員6人，交流人員10人目前空缺職務：5人 其中：產(chǎn)品定型2人，操作流程1人，部品研究2人,06年標準化中心預期人數(shù)：11+10（交流）=21人,3.1 人員架構(gòu),三、人員架構(gòu)與管理,,3.2.1 部門管理,中心經(jīng)理、副經(jīng)理每周一次向總建筑師匯報,,3.2 管理架構(gòu),三、人員架構(gòu)與管理,,操作類管理,,,節(jié)點過程按照《流程》與《標準》進行計劃管理采用半月報和月度計劃,開發(fā)類管理,方向決策中心經(jīng)理、副經(jīng)

28、理、開發(fā)負責人討論計劃管理采用半月報和月度計劃,3.2.2 中心管理,3.2 管理架構(gòu),三、人員架構(gòu)與管理,,,,每周一中心內(nèi)部例會，中心經(jīng)理、副經(jīng)理、項目負責人及開發(fā)負責人參加，對上周工作進行溝通,3.2.3 內(nèi)部溝通,3.2 管理架構(gòu),作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領跑型企業(yè)，萬科的產(chǎn)品創(chuàng)新無法完全依靠社會資源，其核心部分必須依靠自身的力量完成。,1 目標,,建立以客戶需求為導向的產(chǎn)品體系，持續(xù)創(chuàng)造具有行業(yè)領導性地位的產(chǎn)品。,2

29、行動步驟,,2.1 建立組織,2.1.1 建立一個怎樣的組織？,有能力進行產(chǎn)品創(chuàng)新并使之保持行業(yè)領導地位的組織,2.1.2 步驟拆分及描述,1）組織設計2）實施3）試運營,2006.3~ 2006.52006.5~ 2006.92006.5~ 2006.9,明確崗位及人員人員安排到位初步建立基本工作機制,2 行動步驟,,2.2 組織運作,三階段及特征描述,初始運作成熟運作組織變革,以完善組織的工作為主，開始有產(chǎn)

30、出完善組織的工作為輔，大量產(chǎn)出,,2006.9~2006.92006.9~?,3 評估體系,,3.1 評估標準,內(nèi)部工作的評估標準體系 —— 個人績效考核標準,形成初步框架 2006.4～2006.9,外部對組織的評估標準體系—— 組織的績效考核標準,3.2 時間計劃,評估標準的補充、修正 2006.9～2006.9,4 組織架構(gòu),,4.1 建立組織架構(gòu)的依據(jù),根據(jù)設想的基本工作機制進行設計,4 組織架構(gòu),

31、,4.2 可行的組織架構(gòu),,一個組織如果想求得長期生存與發(fā)展，必須時刻關注環(huán)境的變化，在戰(zhàn)略、技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整，才能使組織有效運轉(zhuǎn)。,架構(gòu)可能是怎樣的？怎樣的架構(gòu)才是適合的？,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),4 組織架構(gòu)--對組織架構(gòu)的設想,,4.2 可行的組織架構(gòu),4.2.1 架構(gòu)一,,保證協(xié)調(diào)與控制 適度分權(quán)管理不利于組織內(nèi)橫向聯(lián)系,4 組織架構(gòu)--對組織架構(gòu)的設想,,4.2 可行的組織架構(gòu),4.2.

32、2 架構(gòu)二,加強組織內(nèi)橫向聯(lián)系 利于集中資源，靈活反應雙重領導可能帶來問題,5 任務,,5.1 對目前工作及人員的設想,5.1.1 工作內(nèi)容,,5 任務,,1）采用項目小組工作方式，設1 負責人2）確定必須開展的工作，同時安排人員3）通過對具體事情的操作，逐步形成工作機制及評估標準,5.1.2 工作方式,5.1 對目前工作及人員的設想,5 任務,,,,,2～3人,,,,,,,,負責人 1人,5.1.3

33、近期工作設想（2006年6月前）,客戶需求調(diào)查問卷設計 客戶體系研究客戶投訴分類方式 標準化某項目1個單元的升級設計,1~2人,5 年度任務,,① 完成客戶調(diào)查問卷的設計② 建立客戶體系初步框架,① 建立三種穩(wěn)定的輸入端口：客戶信息、投訴信息、自身靈感② 參與、完成1～2種標準化單元方案升級③ 完成活躍長者住宅一種產(chǎn)品方案,,,,5.2 年度任務量化指標,,1 萬科目前的工廠化局面,,1.1 萬科,解決自

34、身發(fā)展問題 解決產(chǎn)品品質(zhì)問題,2 06年目標和任務,,2.1 目標,完成華南版情花工廠化的首輪研究,完成日美同行的企業(yè)研究,2 06年目標和任務,,2.2 任務 —— 工廠化研究,完成華南版情花工廠化設計 完成華南版情花工廠化試驗樓的建造 完成華南版情花工廠化研究總結(jié)之設計部分,2 06年目標和任務,,2.2 任務 —— 課題研究,沿產(chǎn)品決策和實施的線索完成美國地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式研究 完成日本住宅工廠

35、化發(fā)展歷程的研究,,2 06年目標和任務,,確定實施意向,政 府,研 發(fā),合 作,取得政府認可,建立研發(fā)條件,明確合作模式,,成立政策、技術(shù)專家組,確定合作單位,,,專家組指導、評審,合作方參與研發(fā),進入研發(fā)階段,,,取得階段成果,,完成試驗樓,,明確該階段爭取的政策條件,明確與合作方的利益權(quán)屬,就量與價完成與供方的談判,,,完成試點應用,,形成規(guī)范標準初稿,,,,,,,形成認定稿,吸引同

36、行參與,,,,,下一輪研發(fā),,,,,,,,,,,,,2.3 目標展望,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),3 績效指標,,3.1 工廠化研究,各體系工廠化設計滿足工廠化率要求、成本要求、工期要求 和性能要求 計劃完成率,3 績效指標,,3.2 課題研究,計劃完成率,,4 工作計劃,,4.1 工廠化研究,明確技術(shù)條件,明確合作關系,明確商務條件,首輪方案,技術(shù)決策,方案深化,技術(shù)決策,施工圖設計,工程施工,

37、,,,,,,,,,,,,,4 工作計劃,,4.2 課題研究,明確合作方向,明確合作方,確定各階段合作內(nèi)容,確定各階段合作深度,簽訂合同,完成第一階段成果,決策會,進行下階段研究,,,,,,,,中止,,調(diào)整研究內(nèi)容,,,,完成最終成果,,4 工作計劃,,4.3 對外推廣,建立外部專家資源 爭取政府政策支持 多層工廠化住宅各體系規(guī)范企業(yè)版得到建設部認可,5 06年人員架構(gòu),,5.1 人員架構(gòu),工廠化研究中心,工廠化研

38、究,課題研究,,,,,設計專業(yè)1人,要求：1，有建筑設計經(jīng)驗2，各專業(yè)協(xié)調(diào)能力強，擅 于溝通3，對建筑構(gòu)造有深入研究,結(jié)構(gòu)專業(yè)1人,要求：1，有鋼結(jié)構(gòu)設計和工程從 業(yè)經(jīng)驗2，對新材料和新技術(shù)有一 定了解3，協(xié)調(diào)能力強，擅于溝通,水電專業(yè)1人,要求：1，有水電設計和鋼結(jié)構(gòu)工 程經(jīng)驗2，對新材料和新技術(shù)有一 定了解3，具團隊合作精神，擅于 溝通,房地產(chǎn)專業(yè)1人,要

39、求：1，有地產(chǎn)工作經(jīng)歷，熟悉 地產(chǎn)運作流程2，英文或日文流利3，溝通能力強,中心經(jīng)理1人,,5 06年人員架構(gòu),,中心經(jīng)理,設計專業(yè),,,,,1，全面負責中心工作2，負責工作的推進和計劃的落實3，負責各專業(yè)和部門間的組織與協(xié)調(diào)4，負責與外部合作方的組織與協(xié)調(diào),,1，負責建筑方案、內(nèi)裝方 案的跟進和落實2，牽頭試驗樓性能標準的 建立3，跟進試驗樓工程的建設 過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，

40、負責組織完成試驗樓總 結(jié)報告之建筑部分5，負責對設計專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系,5.2 崗位描述,結(jié)構(gòu)專業(yè),水電專業(yè),地產(chǎn)專業(yè),1，負責結(jié)構(gòu)方案、圍護方 案的跟進和落實2，負責試驗樓性能標準的 建立3，跟進試驗樓工程的建設 過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負責組織完成試驗樓總 結(jié)報告之結(jié)構(gòu)和圍護部 分5，負責對結(jié)構(gòu)專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系,1，負責設備方

41、案案的跟進 和落實2，負責試驗樓性能標準的 建立3，跟進試驗樓工程的建設 過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負責組織完成試驗樓總 結(jié)報告之設備體系部分5，負責對設備專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系,1，負責日美同行課題的研 究工作2，負責國外產(chǎn)業(yè)政策的研 究工作3，負責建立國外資訊資源4，負責與政府部門就產(chǎn)業(yè) 化進程在理論和宏觀層 面的交流與溝通,,1

42、 萬科技術(shù)觀,應用低技術(shù)，達到住宅的高舒適性 。,實施途徑,目標,建立《萬科生態(tài)住宅標準》,3年內(nèi)形成《萬科生態(tài)住宅標準》5年內(nèi)讓實實在在的生態(tài)全面走進萬科住宅,我們的技術(shù)觀,,2 組織與管理架構(gòu),,2.1 人力資源規(guī)劃 2006年計劃編制：7人 現(xiàn)有編制： 經(jīng)理：蘇志剛 職員：時宇 新動力：陳華、（袁望、王銳） 目前空缺2人,2 組織與管理架構(gòu),,2.2 工作目標,2 組織與管理架構(gòu)

43、,,1,2,3,4,2 組織與管理架構(gòu),,1,2,3,4,2.4 重點工作,2 組織與管理架構(gòu),,2 組織與管理架構(gòu),,3 計劃與評估,,3.1 建設一支機構(gòu),3 計劃與評估,,http://www.fdcew.com/,3.1 建設一支機構(gòu),3 計劃與評估,,,,,,季度計劃與評估,具體措施,三季度：補充3位新動力,二季度：補充1位土木專業(yè)人員,校園招聘,社會招聘,四季度：補充1位建筑技術(shù)人員,社會招聘,,年度目標,

44、四季度：編制達到7人,3 計劃與評估,,,,,季度計劃與評估,具體措施,三季度：形成課題制度,四季度：完成技術(shù)流程（稿）,總結(jié)課題研究經(jīng)驗、借鑒外部機構(gòu)相關制度,結(jié)合設計流程,3 計劃與評估,,,,季度計劃與評估,具體措施,二季度：選擇一個戰(zhàn)略合作機構(gòu),四季度：選擇一個戰(zhàn)略合作機構(gòu),完成節(jié)能標準編制單位及遮陽研發(fā)單位的選擇,完成景觀水環(huán)境系統(tǒng)標準編制單位的選擇,3 計劃與評估,,3.2 建立《萬科生態(tài)住宅標準》,,3 計劃與

45、評估,,,,年度計劃,具體措施,節(jié)能標準住區(qū)水環(huán)境,住區(qū)物理標準,技術(shù)研發(fā)中心負責,北京公司設計部研究中心負責,3 計劃與評估,,,,,,,季度計劃與評估,具體措施,一季度：完成合作單位的初選,二季度：合作單位完成一稿,1、選擇與萬科合作良好的專業(yè)機構(gòu),1、編制大綱討論通過2、 簽訂合作合同,三季度：完成終稿,四季度：選擇一個項目應用,1、中期交流、意見反饋2、物色合適項目,1、結(jié)合項目進行設計。,3 計劃與評估,,,,,,季

46、度計劃與評估,,具體措施,三季度：完成合作單位的初選,四季度：合作單位完成一稿,1、選擇與萬科合作良好的專業(yè)機構(gòu),1、編制大綱討論通過2、 簽訂合作合同,3 計劃與評估,,2.2 工作目標,,3.3 《成果匯編》,,,,季度計劃與評估,具體措施,三季度：05版《成果匯編》修訂工作,四季度：編制06版《成果匯編》,1、根據(jù)標準化及天津東麗湖等項目技術(shù)應用進行完善2、補充實施技術(shù)的營銷部分及完善案例部分,1、增加三個經(jīng)過實踐的技

47、術(shù),3 計劃與評估,,,3.4 生態(tài)實踐,3 計劃與評估,,http://www.fdcew.com/,,,,,季度計劃與評估,,,具體措施,一季度：明確生態(tài)技術(shù)應用,二季度：生態(tài)技術(shù)落實到施工圖,1、明確操作思路2、根據(jù)《中國生態(tài)技術(shù)評估手冊》進行生態(tài)建設工作3、形成生態(tài)措施4、編制實施計劃,1、按照計劃進行2、順暢溝通渠道,三季度：生態(tài)措施落實到施工,1、施工周報2、定期現(xiàn)場檢查,四季度：生態(tài)建設總結(jié)工作,1、核心技

48、術(shù)收入06版《成果匯編》2、二期生態(tài)規(guī)劃,3 計劃與評估,,,,,,季度計劃與評估,,,具體措施,二季度：移交2005年度3個標準化項目的技術(shù)應用工作,1、完成5個標準化項目的技術(shù)應用總結(jié)工作2、移交一線公司3、案例補充05版《成果匯編》,三、四季度：應用技術(shù)在項目順利實施,1、對技術(shù)應用后續(xù)工作進行支持2、建立溝通渠道,3 計劃與評估,,,,,,季度計劃與評估,,,具體措施,二、三、四季度：2006年度新增標準化項目的技術(shù)應

49、用工作,1、根據(jù)《成果匯編》進行技術(shù)支持2、編制實施計劃3、實施方案匯報4、落實到階段性圖紙設計,3 計劃與評估,,http://www.fdcew.com/,,,,季度計劃與評估,二-四季度：按計劃完成非標準項目的技術(shù)應用支持,,具體措施,1、一線公司提出項目技術(shù)應用要求2、部門認可3、編制實施計劃，得到部門及一線公司認可4、按照計劃實施,3 計劃與評估,,,1 中心概況,,研究,推廣,培訓,內(nèi)容,目標,實現(xiàn)途徑,人

50、員配置,www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng),,2 中心工作內(nèi)容與計劃,,2.1 研究類,住區(qū)規(guī)劃課題,內(nèi)容,參與機構(gòu),時間,,,,,案例研究,內(nèi)容,參與機構(gòu),時間,,,,2 中心工作內(nèi)容與計劃,,2.1 研究類,,資源整合,內(nèi)容,方式,時間,,,,2 中心工作內(nèi)容與計劃,,2.1 研究類,,,房地產(chǎn)經(jīng)營研究,內(nèi)容,參與機構(gòu),時間,,,,城市規(guī)劃戰(zhàn)略與用地區(qū)位研究,研究成果的后加工與推廣資料的準備工作,2 中心工作內(nèi)容與計

51、劃,,2.1 研究類,,外部推廣,內(nèi)容,參與機構(gòu),時間,,,,2 中心工作內(nèi)容與計劃,,2.2 推廣類,,內(nèi)部推廣,內(nèi)容,參與機構(gòu),時間,,,,博士后工作站申請,2 中心工作內(nèi)容與計劃,,2.2 推廣類,,成果推廣類培訓,內(nèi)容,參與機構(gòu),時間,,,,業(yè)務提升系統(tǒng)培訓,2 中心工作內(nèi)容與計劃,,2.3 培訓類,3 績效考核,,（參照計劃完成率）,,住區(qū)規(guī)劃課題,住區(qū)規(guī)劃導則細則（8部分）（四季/城花類型 ）,生態(tài)住區(qū)規(guī)劃

52、導則總則,開放住區(qū)的理論系統(tǒng),導則的后跟蹤研究,06年3月－06年9月,06年4月－06年11月,06年7月－06年12月,06年10月－06年3月,3人配置,3.1 研究類,3 績效考核,,案例研究,萬科案例研究A、上海城市花園 B、北京青青花園洋房,A、05年9月－06年5月B、06年4月－06年7月,05年8月－06年6月,A、06年3月－06年4月,B-D 06年9月－06年12月,萬科15年住區(qū)理論集,其

53、他房地產(chǎn)公司案例研究A、順馳 B、華僑城 C、中海 D、金地,優(yōu)秀住區(qū)考察交流,長期、定期組織,（參照計劃完成率）,3.1 研究類,資源整合,現(xiàn)有研究成果的整合A 、城市區(qū)域經(jīng)濟專題 B、 交通專題,可合作的人員、機構(gòu),A、06年9月－06年11月B、06年12月－06年3月,長期工作,3 績效考核,,（參照計劃完成率）,3.1 研究類,,房地產(chǎn)經(jīng)營研究,房地產(chǎn)經(jīng)營盈利模型,06年9

54、月－06年9月,06年4月－06年9月,城市規(guī)劃戰(zhàn)略與用地區(qū)位研究,北京城市規(guī)劃調(diào)整對用地選擇的影響,研究成果的后加工與推廣資料的準備工作,深圳四季花城……,06年4月－06年5月,3 績效考核,,（參照計劃完成率）,3.1 研究類,,6.3.2 推廣類（參照計劃完成率）,外部推廣,兩集制作、出版及推廣,05年11月－06年9月,06年1月－06年12月,設計競賽的舉辦與推廣,住區(qū)研討會1－2次,06年8月－06年10月,北京標準

55、化推介會,06年10月－06年12月,夏令營策劃與組織,06年6月－06年9月,06年11月－06年12月,3 績效考核,,（參照計劃完成率）,1.5 人配置,3.2 推廣類,內(nèi)部推廣,設計系統(tǒng)設計大會,05年6月－06年7月,06年4月－06年12月,博士后工作站申請,博士后工作站申請,萬科項目展示,每月或每兩月一次,研究動態(tài),季刊,3 績效考核,,（參照計劃完成率）,3.2 推廣類,成果推廣類培訓,技術(shù)應用標準化工廠化