32簡約人力資源部人事年終總結(jié)ppt模板

1、,,人力資源部工作總結(jié)匯報(bào),匯報(bào)人：XXX20xx年12月12日,Human resources Department Workers Fly summary report,工作總結(jié),改進(jìn)措施,存在問題,未來展望,目錄CONTENTS,01,04,03,02,,,,,工作總結(jié),01,年度工作目標(biāo)完成總結(jié),,,成立四川分公司，完成100的人才團(tuán)隊(duì)搭建工作建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，成立商學(xué)院人員流動(dòng)率控制在10%以內(nèi)舉辦公司成立5周年大型

2、慶典創(chuàng)建“三新”特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),完成5項(xiàng),起草并推行新的績效考核制度,因績效考核指標(biāo)設(shè)定上統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故未能實(shí)施,未完成1項(xiàng),工作成績單,315人招聘,62場培訓(xùn),25次活動(dòng),年度完成招聘總?cè)藬?shù)315人，及時(shí)滿足用人部門的需求,年度完成培訓(xùn)62場，共計(jì)230人次參與，滿意度88%,年度完成企業(yè)文化活動(dòng)及員工關(guān)懷活動(dòng)25次，有效提升了員工的滿意度,,,部門工作重大事件,,,四川分公司成立,完成注冊手續(xù)的行政審批，當(dāng)月完成團(tuán)

3、隊(duì)人員78人的招募,舉辦5周年慶典,圓滿舉行公司5周年的大型慶典,區(qū)人力資源領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè),邀請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對我公司的人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)，并參觀廠區(qū)工人作業(yè)環(huán)境,舉辦團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練,分3批次舉辦了增加員工凝聚力的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練,,10月,,舉辦工會(huì)干部選舉會(huì)議,完成新一輪工會(huì)干部的選撥與任命,成立企業(yè)商學(xué)院,通過試講PK機(jī)制，評選出25位內(nèi)部講師,12月,招聘篇總結(jié),,選,整體招聘結(jié)果分析,簡歷初選通過率=HR初選合格數(shù)/收到簡歷數(shù),初試通過率

4、=初試通過人數(shù)/面試總?cè)藬?shù),復(fù)試到場率=復(fù)試到場人數(shù)/復(fù)試總?cè)藬?shù),報(bào)道率=實(shí)際報(bào)道人數(shù)/發(fā)出錄用通知人數(shù),初試到場率=初試到場人數(shù)/初試總?cè)藬?shù),復(fù)試通過率=復(fù)試通過人數(shù)/復(fù)試總?cè)藬?shù),40%,30%,20%,50%,70%,90%,,,單位：人,,進(jìn)入首輪面試量,,發(fā)送Offer人數(shù),招聘渠道效果分析,,,單位：人,年度各部門錄用人數(shù),,,單位：人,,年度招聘總投入分析,,招聘總投入,158000元/年,,,年度招聘總投入分析,

5、,,配置篇總結(jié),,用,,,,200人北京總部,100人重慶分公司,150人四川分公司,各分公司員工人數(shù)結(jié)構(gòu)分析,,,,,,西南區(qū)域,北京區(qū)域,華北區(qū)域,東南區(qū)域,廣深區(qū)域,,,年齡結(jié)構(gòu)分析,90后,80后,70后,60后,50后,40%,40%,10%,7%,3%,,,65%,35%,性別結(jié)構(gòu)分析,,,未轉(zhuǎn)正人員結(jié)構(gòu)分析,15人未轉(zhuǎn)正,單位：人,,未轉(zhuǎn)正人員占比,,轉(zhuǎn)正周期分布,,,年度晉升與淘汰分析,,,,晉升回顧,銷售總監(jiān),

6、1名,生產(chǎn)組長,5名,招聘經(jīng)理,1名,運(yùn)營經(jīng)理,1名,淘汰回顧,銷售人員,18名,生產(chǎn)工人,35名,招聘專員,2名,,,,,,,單位：人,同比去年學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,,,單位：人,同比去年人員類別配置分析,,,同比去年各部門人員配置分析,,,單位：人,培訓(xùn)篇總結(jié),,育,年度培訓(xùn)結(jié)果總結(jié),,,培訓(xùn)課程分析,,,通過對“主管的定義”、“勝任主管的標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行課程導(dǎo)入，引出課程的核心知識(shí)點(diǎn)“達(dá)成任務(wù)”、“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”、“培養(yǎng)人才”授課分享,以新員工訓(xùn)練

7、營的形式，從企業(yè)融入，文化認(rèn)同，崗位技能等方面進(jìn)行幫帶,根據(jù)各部門崗位職責(zé)，進(jìn)行勝任力，績效提升培訓(xùn),企業(yè)文化篇總結(jié),,留,企業(yè)文化落地方法分析,,,,,團(tuán)體意識(shí),創(chuàng)新 感恩 誠信,,,,成立運(yùn)動(dòng)俱樂部，組織3場對外友好合作客戶足球聯(lián)誼賽事，組織1場彩色跑活動(dòng)。使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感,,,,舉行企業(yè)形象卡通代言人設(shè)計(jì)大賽。把企

8、業(yè)文化通過外部特征表現(xiàn)出來，這些都給人以直觀的感覺，容易形成統(tǒng)一印象,企業(yè)形象代言人,員工關(guān)懷,對辦公室環(huán)境進(jìn)行整體升級，更利于員工舒適度；建立回饋員工父母的體檢制度，增強(qiáng)對員工家庭的關(guān)懷與慰問,企業(yè)文化落地成果展示,,,,存在問題,02,部門工作存在的問題分析,,,,,,,點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距。,點(diǎn)

9、擊此處添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距。,點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距。,點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改

10、。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距。,1,2,3,4,改進(jìn)措施,03,部門工作改進(jìn)措施,,,點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距。,點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距。,點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都

11、可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距。,,,,,,,,點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題標(biāo)題數(shù)字等都可以通過點(diǎn)擊和重新輸入進(jìn)行更改，頂部“開始”面板中可以對字體、字號(hào)、顏色、行距等進(jìn)行修改。建議正文10號(hào)字，1.3倍字間距。,,Part 1點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題,Part 2點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題,Part 3點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題,Part 4點(diǎn)擊此處添加標(biāo)題,未來展望,0