2014暨南大學827管理運籌學真題分享

1、120142014暨南大學暨南大學827827管理運籌學真題分享管理運籌學真題分享一、學校介紹暨南大學積極貫徹“面向海外、面向港澳臺”辦學方針，在全國率行面向境外招收兼讀制研究生，同時也率先在海外建立研究生培養(yǎng)基地（面授點）。經(jīng)過30多年的建設(shè)與發(fā)展，擁有學士、碩士、博士三個層次的學位系統(tǒng)，依法設(shè)立了暨南大學學位評定委員會。學校目前擁有15個博士學位授權(quán)一級學科，38個碩士學位授權(quán)一級學科，有臨床醫(yī)學博士、EMBA、MBA、MPA、MA

2、Pcc等21種專業(yè)學位；各層次學位授權(quán)點覆蓋了哲學、經(jīng)濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、醫(yī)學和管理學、藝術(shù)學等11個學科門類。設(shè)有博士后科研流動站15個，博士后工作站1個?，F(xiàn)今學校師資力量雄厚，有專任教師1864人，其中中國科學院院士2人，中國工程院院士5人，在崗博士生導(dǎo)師434人，教授480人，副教授655人。在校研究生13000余人，其中來自海外及港澳臺地區(qū)研究生千余人。二、真題分享學科與專業(yè)名稱：管理科學與工程考試科目

3、代碼與名稱：827，管理運籌學(A卷)考生注意：所有答案必須寫在答題紙（卷）上，寫在本試題上一律不給分。3三、三、簡答題（簡答題（5題6分，共分，共30分）分）1.線性規(guī)劃適合于何種類型的計劃情況？2.簡單結(jié)構(gòu)何時可以成為一種理想的組織設(shè)計？3.運用系統(tǒng)觀點描述組織。4.公平理論對員工激勵的意義何在？5.舉出三個中國大陸主要從事電子商務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營公司的例子，使用波特五力分析框架分析他們的競爭優(yōu)勢分別是什么？四、案例分析四、案例分析:把所有

4、“雞蛋”放在微波爐里（把所有“雞蛋”放在微波爐里（1題20分，共分，共20分）分）著名作家馬克.吐溫曾經(jīng)說過：把所有的雞蛋都裝進一個籃子里，然后看好這個籃子。將這段話借用到企業(yè)經(jīng)營上就是：選擇一個有前景的行業(yè)，集中全部資源區(qū)發(fā)展，即實行專業(yè)化經(jīng)營。英特爾公司總裁安迪.葛洛夫?qū)Υ松畋硗?，他領(lǐng)導(dǎo)的英特爾公司一直堅守在微處理器行業(yè)，其產(chǎn)品的全球市場占有率高達90%。中國格蘭仕公司董事長梁慶得也持有這種觀點，被所有的“雞蛋”都裝在微波爐里，結(jié)

5、果創(chuàng)造了中國微波爐第一品牌！格蘭仕公司是如何做到這一點的呢？（一）以戰(zhàn)略眼光選擇微波爐行業(yè)1991年，格蘭仕公司選擇微波爐作為發(fā)展的唯一行業(yè)，是具有戰(zhàn)略眼光的：（1）20世紀60年代，微波爐行業(yè)在美國等發(fā)達國家興起，至20世紀90年代進入普及期（1990年全世界微波爐產(chǎn)量為2254萬臺），產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)成熟。（2）微波爐在中國是曙光初現(xiàn)的行業(yè)，隨著大家電的普及和居民生活水平的提高及對便利生活的追求，微波爐市場將是一個基數(shù)小、增長速度快、潛

6、力巨大的市場。（3）1990年全國微波爐產(chǎn)量為100萬臺，進口量為幾萬臺，雖有競爭，但并不激烈。（二）大膽且成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移盡管宏觀狀況有利，格蘭仕公司決定進入與原服裝行業(yè)毫無關(guān)系的微波爐行業(yè)還是需要魄力的。與多元化經(jīng)營有很大不同，格蘭仕公司走的是一條戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移之路：1991年至1993年，格蘭仕公司一方面逐步關(guān)閉收入可觀的羽絨服生產(chǎn)線，從服裝行業(yè)撤出；另一方面，從日本、美國、意大利等國引進全套具有90年代先進水平的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，進