兒童用品公司采購(gòu)人員離職現(xiàn)狀及對(duì)策研究

1、兒童用品公司采購(gòu)人員離職現(xiàn)狀及對(duì)策研究?jī)和闷饭静少?gòu)人員離職現(xiàn)狀及對(duì)策研究作者：jiaguoying【摘要】：人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，在當(dāng)今社會(huì)受到了廣泛的關(guān)注和重視。目前我國(guó)的人力資源管理方面尚不夠成熟、完善，已經(jīng)成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸之一。企業(yè)中人才的流失、員工的大量離職現(xiàn)象是企業(yè)管理的軟肋。本文以?xún)和闷菲髽I(yè)為例，針對(duì)該行業(yè)中的采購(gòu)人員人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行探究。分析采購(gòu)人員流失問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，最終探討對(duì)策

2、?！娟P(guān)鍵詞】：兒童用品公司、采購(gòu)人員離職現(xiàn)狀、員工離職對(duì)策【正文】：改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，伴隨著民營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，直到今天多種所有制形式的企業(yè)全面蓬勃發(fā)展，我國(guó)在人力資源管理方面也已從國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的管理體制向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制轉(zhuǎn)變。企業(yè)已從被動(dòng)地接受?chē)?guó)家配置的員工成為真正自主的用人單位。個(gè)人已從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自己的意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在這種人員流動(dòng)相對(duì)寬松的制度下，企業(yè)在合理配置人力資源的

3、同時(shí)，保持住員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免和減少由于員工的流失而帶來(lái)的一系列損失就顯得更加重要。但我國(guó)的企業(yè)由于社會(huì)、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中均處于弱勢(shì)地位，人才在企業(yè)中難以發(fā)揮自己的全部才能。因而，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。一、員工離職的概念及影響大問(wèn)題，疏忽員工離職管理，企業(yè)會(huì)為此付出很大的代價(jià)。防患于未然員工的高離職率問(wèn)題確實(shí)值得眾多企業(yè)管理者值得注意的問(wèn)題。二、兒童用品企業(yè)采購(gòu)人員離職現(xiàn)狀分析在某兒童用

4、品公司采購(gòu)部?jī)?nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)這樣的狀況：原本一個(gè)表現(xiàn)不錯(cuò)的主管，公司正想好好栽培，卻在一夜之間選擇了跳槽；某個(gè)關(guān)鍵崗位的員工，因?yàn)楣ぷ髦械哪骋患聸](méi)有得到合理解決，就從此委靡不振；公司在非常需要某類(lèi)人才的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)公司里面根本找不到合適的人；高薪聘請(qǐng)來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才，各方面能力好象都不錯(cuò)，卻沒(méi)干幾個(gè)月就跑了。等等上述現(xiàn)象，經(jīng)常困擾著我們部門(mén)、企業(yè)老板以及人力資源負(fù)責(zé)人。這些現(xiàn)象在其他中小企業(yè)內(nèi)部也普遍存在。改革開(kāi)放三十多年以來(lái)，伴隨著民營(yíng)企業(yè)

5、、三資企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，直到今天多種所有制形式的企業(yè)全面蓬勃發(fā)展，我國(guó)在人力資源管理方面也已從國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的管理體制向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制轉(zhuǎn)變。企業(yè)已從被動(dòng)地接受?chē)?guó)家配置的員工成為真正自主的用人單位。個(gè)人已從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自己的意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在這種人員流動(dòng)相對(duì)寬松的制度下，企業(yè)在合理配置人力資源的同時(shí)，保持住員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，避免和減少由于員工的流失而帶來(lái)的一系列損失就顯得更加重要。但我國(guó)的企業(yè)由于社

6、會(huì)、歷史和自身等諸多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)中均處于弱勢(shì)地位，人才在企業(yè)中難以發(fā)揮自己的全部才能。因而，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。本文將以某兒童用品公司采購(gòu)部為案例，對(duì)其采購(gòu)人員進(jìn)行離職現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析離職原因。（一）兒童用品企業(yè)采購(gòu)人員需求情況下表是某兒童用品公司采購(gòu)部在近四年中人員流動(dòng)情況，調(diào)查結(jié)果由該公司人力資源部提供。從表1中我們清晰的發(fā)現(xiàn)：1、由于兒童用品業(yè)務(wù)從2008年金融危機(jī)開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)好，所以人員需求量