餐飲酒店利潤指標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定

1、制度規(guī)定利潤指標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定檢查人檢查人督察員執(zhí)行人執(zhí)行人各店店長執(zhí)行日期執(zhí)行日期201311項(xiàng)目利潤指標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定監(jiān)督部門監(jiān)督部門督察部第一章第一章目的目的第一節(jié)為提高各店的營收積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保各店指標(biāo)如期完成，促進(jìn)各店均衡、健康發(fā)展。第二章第二章利潤指標(biāo)警告處理利潤指標(biāo)警告處理第二節(jié)各店店長單季度利潤指標(biāo)完成量低于85%，公司將對(duì)當(dāng)?shù)甑觊L予以黃牌警告處理第三節(jié)各店店長單季度利潤指標(biāo)完成量低于70%，公司將對(duì)當(dāng)?shù)甑觊L予

2、以紅牌出局處理。第三章第三章利潤指標(biāo)救助機(jī)制利潤指標(biāo)救助機(jī)制第四節(jié)利潤指標(biāo)完成100%店或超額店擁有愛心救助權(quán)，可以將自己一定的利潤考核額度作為愛心，捐贈(zèng)給利潤指標(biāo)低于70%的店，實(shí)施愛心救助；第五節(jié)當(dāng)利潤指標(biāo)低于70%的店，在受到愛心救助利潤指標(biāo)達(dá)到85%時(shí)，公司應(yīng)收回對(duì)其店長的紅牌出局處理；第四章第四章愛心救助的管理辦法愛心救助的管理辦法第六節(jié)每一家店只能有一家愛心救助對(duì)象；第七節(jié)一家店可以同時(shí)接受幾家店的愛心救助；第八節(jié)愛心捐贈(zèng)出

3、去部分的利潤額原則上沒有績效考核獎(jiǎng)金，但公司為了弘揚(yáng)公司愛心文化，對(duì)捐贈(zèng)部分的利潤額按50%的績效考核計(jì)算獎(jiǎng)金；第九節(jié)接受捐贈(zèng)的店若年度利潤額能如期完成，捐贈(zèng)利潤額同樣納入績效考核；否則接受捐贈(zèng)部分不納入績效考核；第十節(jié)捐贈(zèng)部分只作為績效考核使用，不作為股東紅利分配。相關(guān)說明相關(guān)說明：制度規(guī)定利潤指標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定檢查人檢查人督察員執(zhí)行人執(zhí)行人各店店長執(zhí)行日期執(zhí)行日期201311項(xiàng)目利潤指標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作規(guī)定監(jiān)督部門監(jiān)督部門督察部第一章第一章目

4、的目的第一節(jié)為提高各店的營收積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，確保各店指標(biāo)如期完成，促進(jìn)各店均衡、健康發(fā)展。第二章第二章利潤指標(biāo)警告處理利潤指標(biāo)警告處理第二節(jié)各店店長單季度利潤指標(biāo)完成量低于85%，公司將對(duì)當(dāng)?shù)甑觊L予以黃牌警告處理第三節(jié)各店店長單季度利潤指標(biāo)完成量低于70%，公司將對(duì)當(dāng)?shù)甑觊L予以紅牌出局處理。第三章第三章利潤指標(biāo)救助機(jī)制利潤指標(biāo)救助機(jī)制第四節(jié)利潤指標(biāo)完成100%店或超額店擁有愛心救助權(quán)，可以將自己一定的利潤考核額度作為愛心，捐贈(zèng)

5、給利潤指標(biāo)低于70%的店，實(shí)施愛心救助；第五節(jié)當(dāng)利潤指標(biāo)低于70%的店，在受到愛心救助利潤指標(biāo)達(dá)到85%時(shí)，公司應(yīng)收回對(duì)其店長的紅牌出局處理；第四章第四章愛心救助的管理辦法愛心救助的管理辦法第六節(jié)每一家店只能有一家愛心救助對(duì)象；第七節(jié)一家店可以同時(shí)接受幾家店的愛心救助；第八節(jié)愛心捐贈(zèng)出去部分的利潤額原則上沒有績效考核獎(jiǎng)金，但公司為了弘揚(yáng)公司愛心文化，對(duì)捐贈(zèng)部分的利潤額按50%的績效考核計(jì)算獎(jiǎng)金；第九節(jié)接受捐贈(zèng)的店若年度利潤額能如期完成，