采購(gòu)大學(xué)--降低采購(gòu)成本的十大手法

1、降低采購(gòu)成本的十大手法降低采購(gòu)成本的十大手法來(lái)源來(lái)源:珠三角采購(gòu)網(wǎng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Ftune200公司所使用的成本降低降低手法，最有效的前十項(xiàng)如下：（由于各種手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項(xiàng)并無(wú)優(yōu)先順序可言）一、價(jià)值分析（簡(jiǎn)稱VAValueAnalysis）二、價(jià)值工程（簡(jiǎn)稱VE，ValueEngineering）價(jià)值分析和價(jià)值工程法是對(duì)由零件、原材料、服務(wù)的各個(gè)元素進(jìn)行有組織的、系統(tǒng)化的研究、分析，確定它們以盡可能低的成本滿足性能需求。

2、價(jià)值分析主要適用于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和成本做系統(tǒng)化的研究與分析。三、Negotiation（談判）談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過(guò)程，這也是采購(gòu)采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本的能力。談判并不只限于價(jià)格，也適用于某些特定的需求和條件。通過(guò)與供應(yīng)商談判的方式通常所能期望達(dá)到的價(jià)格降低降低幅度約為3%到5%，若期望更大的降價(jià)幅度則需要運(yùn)用VAVE手法。四、TargetCosting（目標(biāo)成本法）產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)

3、以市場(chǎng)樂(lè)意支付的價(jià)格為前提，因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，再來(lái)制定公司的產(chǎn)品價(jià)格。物料采購(gòu)采購(gòu)價(jià)格便需要采用價(jià)格引導(dǎo)成本的方法（pricedrivencosting）五、EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與，即ESI）是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低降低成本的目的。六、LeveragingPurchases(杠桿采購(gòu)采購(gòu))集中各事業(yè)單位，或不同部門

4、需求量，以擴(kuò)大采購(gòu)采購(gòu)量，從而增加議價(jià)空間的方式。七、CostPriceAnalysis（價(jià)格與成本分析）這是專業(yè)采購(gòu)采購(gòu)的基本工具，了解所采購(gòu)采購(gòu)物料的成本結(jié)構(gòu)，并能對(duì)其價(jià)格是否合理進(jìn)行客觀的分析，對(duì)采購(gòu)采購(gòu)者是非常重要的。八、ConstiumPurchasing（聯(lián)合采購(gòu)采購(gòu)）整合不同采購(gòu)采購(gòu)組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。九、DesignfPurchase（為便利采購(gòu)采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）自制與外購(gòu)的策略，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，利

5、用外協(xié)廠商的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，以方便原物料的取得，這樣，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低降低了生產(chǎn)所需要的成本。十、Stardization（標(biāo)準(zhǔn)化）實(shí)施規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，為不同的產(chǎn)品項(xiàng)目或零件使用共通的設(shè)計(jì)規(guī)格，以降低降低定制項(xiàng)目的數(shù)量，達(dá)到降低降低制造成本的目的。降低采購(gòu)成本的十大手法降低采購(gòu)成本的十大手法來(lái)源來(lái)源:珠三角采購(gòu)網(wǎng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Ftune200公司所使用的成本降低降低手法，最有效的前十項(xiàng)如下：（

6、由于各種手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項(xiàng)并無(wú)優(yōu)先順序可言）一、價(jià)值分析（簡(jiǎn)稱VAValueAnalysis）二、價(jià)值工程（簡(jiǎn)稱VE，ValueEngineering）價(jià)值分析和價(jià)值工程法是對(duì)由零件、原材料、服務(wù)的各個(gè)元素進(jìn)行有組織的、系統(tǒng)化的研究、分析，確定它們以盡可能低的成本滿足性能需求。價(jià)值分析主要適用于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，價(jià)值工程則是針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能和成本做系統(tǒng)化的研究與分析。三、Negotiation（談判）談判是買賣雙方為了各

7、自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過(guò)程，這也是采購(gòu)采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本的能力。談判并不只限于價(jià)格，也適用于某些特定的需求和條件。通過(guò)與供應(yīng)商談判的方式通常所能期望達(dá)到的價(jià)格降低降低幅度約為3%到5%，若期望更大的降價(jià)幅度則需要運(yùn)用VAVE手法。四、TargetCosting（目標(biāo)成本法）產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂(lè)意支付的價(jià)格為前提，因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，再來(lái)制定公司的產(chǎn)品價(jià)格。物料采購(gòu)采購(gòu)價(jià)格便需要采用價(jià)格引導(dǎo)成本的方法（pricedri

8、vencosting）五、EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與，即ESI）是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低降低成本的目的。六、LeveragingPurchases(杠桿采購(gòu)采購(gòu))集中各事業(yè)單位，或不同部門需求量，以擴(kuò)大采購(gòu)采購(gòu)量，從而增加議價(jià)空間的方式。七、CostPriceAnalysis（價(jià)格與成本分析）這是專業(yè)采購(gòu)采購(gòu)的基本工具，了解所采購(gòu)采

9、購(gòu)物料的成本結(jié)構(gòu)，并能對(duì)其價(jià)格是否合理進(jìn)行客觀的分析，對(duì)采購(gòu)采購(gòu)者是非常重要的。八、ConstiumPurchasing（聯(lián)合采購(gòu)采購(gòu)）整合不同采購(gòu)采購(gòu)組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。九、DesignfPurchase（為便利采購(gòu)采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）自制與外購(gòu)的策略，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，利用外協(xié)廠商的標(biāo)準(zhǔn)制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)零件，以方便原物料的取得，這樣，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低降低了生產(chǎn)所需要的成本。十