質(zhì)量手冊--采購

1、上海廠質(zhì)量手冊版次：B版修訂狀態(tài)：0次主題采購第18頁共41頁5.5.采購采購6.1目的為保證所采購的原料滿足工廠產(chǎn)品所需的質(zhì)量要求，應(yīng)選擇并評定分供方，明確采購資料，作好采購產(chǎn)品的驗證工作。6.2范圍本要素適用于工廠對采購（外協(xié)）活動的控制。6.3職責(zé)6.3.1供應(yīng)科負責(zé)采購活動的管理；6.3.2質(zhì)管科負責(zé)采購產(chǎn)品的檢驗及分供方質(zhì)量能力評定；6.4措施和方法6.4.1工廠制訂并實施《采購控制程序》和《分承方評價和選擇控制程序》，確保所

2、選定的分供方和所采購的產(chǎn)品滿足規(guī)定要求。6.4.2現(xiàn)生產(chǎn)用材料的批準如顧客提供有經(jīng)批準的分供方名單，則須服從該名單上的分供方采購，其它只有經(jīng)顧客批準后，方可采用。6.4.3政府安全與環(huán)保法規(guī)用于生產(chǎn)的所有采購材料均須滿足對限制有毒、危險物品的政府要求及安全規(guī)定，以及考慮生產(chǎn)和銷售有關(guān)環(huán)境、電力及電磁方面的規(guī)定。6.4.4分供方的選擇與評價A.對分供方控制的方式和程度取決于分供方產(chǎn)品對本工廠成品質(zhì)量的影響；B.供應(yīng)科、生產(chǎn)制造科提出分供方

3、的有關(guān)質(zhì)量資料和質(zhì)量業(yè)績，經(jīng)質(zhì)管科組織評價，管理者代表批準。C.建立分供方檔案和供貨記錄，以反映質(zhì)量業(yè)績，實行動態(tài)管理。D.采用顧客選定的分供方不能免除工廠確保分供方提供產(chǎn)品的責(zé)任。6.4.5分供方開發(fā)A工廠就以QS9000第一部分和VDA6.1標準作為基本質(zhì)量體系要求進行分供方質(zhì)量體系的開發(fā)。并組成審核小組以規(guī)定的頻次對分供方進行評定。B對本廠顧客和顧客批準的第二方或認可的第三方注冊機構(gòu)按QS9000和VDA6.1對分供方的評定可以代

4、替本工廠的審核。6.4.6分供方的交付計劃分供方應(yīng)確保100%準時交付，供應(yīng)科、生產(chǎn)制造科應(yīng)對其交貨能力進行考核，包括對附加費或超額運費的跟蹤和記錄。6.4.7采購資料A技術(shù)科負責(zé)提供采購資料，規(guī)定采購產(chǎn)品的具體要求，明確類別、型號、規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量要求和驗收方法。B采購文件在發(fā)放前應(yīng)進行審批其適用性。6.4.8采購產(chǎn)品的驗證A.當工廠需要到分供方貨源處對所采購產(chǎn)品進行驗證時，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗證的安排以及產(chǎn)品放行的方式；B.當合同規(guī)定