財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制探討

1、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制探討財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制探討摘要:財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司由于其經(jīng)營的特點(diǎn)決定了財(cái)務(wù)預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)的難度，本文就當(dāng)前預(yù)算控制的方式進(jìn)行了初淺的分析，就財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作了一些探討，以期推動財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制工作的多元化。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算控制評價(jià)一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及其實(shí)施意義(一)財(cái)險(xiǎn)公司實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn)，反映公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，控制公司財(cái)務(wù)活動，保障公司財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)預(yù)算的有機(jī)

2、整體。公司在追求經(jīng)營效益或者說股東權(quán)益最大化的過程中，必然要制定短期、中期及長期經(jīng)營計(jì)劃，使用有效的管理手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。而經(jīng)營計(jì)劃的核心內(nèi)容或者說主要表達(dá)方式則是財(cái)務(wù)預(yù)算。完整的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算至少應(yīng)包括收入預(yù)算、資本性收支預(yù)算、投資預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、賠付預(yù)算、再保預(yù)算，最終形成現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、損益預(yù)算。(二)財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的特殊性1、財(cái)務(wù)預(yù)算據(jù)有規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)和業(yè)績評價(jià)的功能，而財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的經(jīng)營對象與工商企

3、業(yè)相比較，其成本具有風(fēng)險(xiǎn)性、不確定性、未來性，這些特點(diǎn)決定了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)成本控制特殊性和復(fù)雜性。2、費(fèi)用具有期間化的特性。由于保險(xiǎn)是一種射幸合同，是先實(shí)現(xiàn)收費(fèi)先“銷售”，后承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，耗費(fèi)與保單責(zé)任會計(jì)年度不一致，與一般商品和與國外核算比較，不實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制，當(dāng)期發(fā)生的稅金、手續(xù)費(fèi)、業(yè)務(wù)管理費(fèi)及保險(xiǎn)保障基金均按保費(fèi)收入確認(rèn)時(shí)間全部計(jì)入會計(jì)當(dāng)期成本，實(shí)行保單獲取成本的費(fèi)用化核算，而保費(fèi)收入超過會計(jì)期計(jì)提責(zé)任準(zhǔn)備金實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)任發(fā)生制核算，相應(yīng)

4、的上述費(fèi)用不能資本化合理攤銷，不配比，這與國際保單獲取成本資本化，按保單會計(jì)期間分?jǐn)傆泻艽髤^(qū)別，也與國內(nèi)其他行業(yè)執(zhí)行的權(quán)責(zé)發(fā)生制會計(jì)準(zhǔn)則有很大區(qū)別，這一特性對預(yù)算的重大影響。同時(shí)，保單責(zé)任與會計(jì)期間的不一致決定的責(zé)任準(zhǔn)備金計(jì)提、由償付能力與承保責(zé)任的不對等決定的分保必然性特點(diǎn)，同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算又面臨環(huán)境、政策、公司發(fā)展不同階段的差異性，使財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算具有動態(tài)性、不確定性和多樣性等特點(diǎn)，使財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果變得復(fù)雜和難以預(yù)料甚至難以實(shí)現(xiàn)

5、，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算的控制就顯得十分重要和復(fù)雜。二、財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制的方式和現(xiàn)狀分析在目前的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中，對于預(yù)算的編制和下達(dá)項(xiàng)目上，相同的指標(biāo)是保費(fèi)收入、應(yīng)收率、現(xiàn)金流量、綜合費(fèi)用率、綜合賠付率、利潤指標(biāo)，差別是由各公司依據(jù)自身的資本金、償付能力、投資回報(bào)、自留保費(fèi)能力及協(xié)作等確定的不同指標(biāo)值。在具體表現(xiàn)形式上，又存在著如下不容忽視的問題:(一)對預(yù)算執(zhí)行的級次控制力度不一有的保險(xiǎn)公司實(shí)行按管理級次逐級控制兩核指標(biāo)及操作權(quán)限，手續(xù)費(fèi)

6、費(fèi)用分險(xiǎn)種比例預(yù)算，資金差額管理而不全額實(shí)施收支兩條線管理。是部分控制部分放權(quán)，分險(xiǎn)種比例控制，不相信下級只相信上級的控制模式對于下級機(jī)構(gòu)依靠什么手段和措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算或者說經(jīng)營計(jì)劃，各家公司差別很大，帶來的結(jié)果和效果也大相徑庭。(二)預(yù)算指標(biāo)與考核指標(biāo)不統(tǒng)一由于我國保險(xiǎn)行業(yè)與保險(xiǎn)公司發(fā)展的特殊性，不同的保險(xiǎn)公司、相同地區(qū)的同級保險(xiǎn)公司在預(yù)算管理體系與考核指標(biāo)上都不盡相同。這樣導(dǎo)致行業(yè)主管部門監(jiān)管不利，同時(shí)也使保險(xiǎn)公司本身不利于對自己