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文檔簡介
1、文件名管理幅度設計標準序碼一、根據(jù)管理工作的性質(zhì)確定管理幅度它包括上下級管理工作的復雜性、變化性和下級人員工作的相似性。如果上下級管理工作復雜多變、富于創(chuàng)造性，就需要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復磋商，從而耗費較大的精力，管理幅度自然要小一些；簡單重復性的工作和較為穩(wěn)定、變化不大的工作，管理幅度則可大一些。越是處于組織高層的領(lǐng)導工作，管理幅度就可能變??；反之則可能加大。管理工作的性質(zhì)還包括下屬人員的工作是否具有相似性。如果他們承擔的工作越相似
2、，就越便于主管人員進行管理，擴大管理幅度則是可行的。二、根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理幅度領(lǐng)導人員和下級人員的素質(zhì)狀況，都會對管理幅度產(chǎn)生影響，領(lǐng)導者年富力強、經(jīng)驗豐富、工作起來效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能勝任。如果下級人員的素質(zhì)也很好，能夠準確地理解上級的意圖，自覺、主動、獨立地完成自己的任務，無須上級花費很多時間進行指導和監(jiān)督，這就能進一步加大上級領(lǐng)導的管理幅度。三、根據(jù)下級人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度主管人員對下級
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