生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程步驟流程圖相關(guān)單位說明責(zé)任人相關(guān)表單1營銷部1、業(yè)務(wù)員確認(rèn)客戶提供相關(guān)采購信息并且與顧客溝通確認(rèn)客戶的需求；2、業(yè)務(wù)員報(bào)價確認(rèn)完畢后與顧客簽訂訂貨單。營銷部主管業(yè)務(wù)員跟單文員《訂貨單》2營銷部1、跟單文員把訂貨單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給生產(chǎn)部，采購部，倉庫安排生產(chǎn)。跟單文員《生產(chǎn)訂單》3生產(chǎn)部1、依據(jù)歷史庫存數(shù)據(jù)，以往經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行制訂；2、依據(jù)《銷售月計(jì)劃》制訂《安全庫存生產(chǎn)計(jì)劃》?？偨?jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《安全庫存生產(chǎn)計(jì)劃》

2、4營銷部依據(jù)客戶需求和庫存成品等因素編制《生產(chǎn)訂單》加急?？偨?jīng)理營銷部主管業(yè)務(wù)員跟單文員《生產(chǎn)訂單》加急5生產(chǎn)部1、依據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容；2、結(jié)合現(xiàn)有人機(jī)料法環(huán)等生產(chǎn)能力；3、評估《銷售月計(jì)劃》，制訂《周生產(chǎn)計(jì)劃》。總經(jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《銷售月計(jì)劃》交期評估，《周生產(chǎn)計(jì)劃》6生產(chǎn)部采購部依據(jù)BOM表，《銷售月計(jì)劃》交期評估，《生產(chǎn)訂單》《周生產(chǎn)計(jì)劃》編制《物料需求計(jì)劃》。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》《物料申購單》《委外加工申請單》7

3、采購部1、依據(jù)《物料需求計(jì)劃》，評估采購到貨日期；2、編制《采購合同》《委外加工合同》下達(dá)給供應(yīng)商。行政管理部主管采購員供應(yīng)商《物料需求計(jì)劃》《采購合同》《委外加工合同》8生管部1、依據(jù)采購部評估的采購到貨日期；2、依據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》；3、編制《生產(chǎn)通知單》下達(dá)各車間單位。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》評估交期，《生產(chǎn)通知單》生產(chǎn)部倉庫1、生產(chǎn)文員根據(jù)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)所需用料編制生產(chǎn)領(lǐng)料單；2、生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)通知單安排物料員到倉庫領(lǐng)

4、料；3、倉管員依據(jù)生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行備料發(fā)料。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員倉管員物料員《生產(chǎn)通知單》《生產(chǎn)領(lǐng)料單》9各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位依據(jù)《生產(chǎn)通知單》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)部進(jìn)行進(jìn)度追蹤和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《生產(chǎn)日報(bào)表》《生產(chǎn)進(jìn)度追蹤分析表》10品質(zhì)管理部依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。品質(zhì)管理部品檢員《檢驗(yàn)記錄表》11生產(chǎn)部營銷部因外購件外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故，訂單變更等異常因。生產(chǎn)部營銷部品質(zhì)管理部《交期延遲通知》

5、12各生產(chǎn)單位倉庫各生產(chǎn)單位憑成品生產(chǎn)入庫單給倉庫組進(jìn)行入庫作業(yè)車間主管倉管員《成品生產(chǎn)入庫單》13營銷部，成品倉庫由營銷部跟單文員開據(jù)《銷售出庫單》，認(rèn)真、仔細(xì)核對后，由成品倉庫倉管員負(fù)責(zé)整理發(fā)貨、裝車（裝柜）。營銷部跟單文員，成品倉管員《銷售出庫單》訂貨單周生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)通知單安全庫存制訂急單插入采購合同檢驗(yàn)生產(chǎn)入庫出貨交期延遲生產(chǎn)訂單委外加工合同生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)計(jì)劃管理流程步驟流程圖相關(guān)單位說明責(zé)任人相關(guān)表單1營銷部1、業(yè)務(wù)

6、員確認(rèn)客戶提供相關(guān)采購信息并且與顧客溝通確認(rèn)客戶的需求；2、業(yè)務(wù)員報(bào)價確認(rèn)完畢后與顧客簽訂訂貨單。營銷部主管業(yè)務(wù)員跟單文員《訂貨單》2營銷部1、跟單文員把訂貨單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給生產(chǎn)部，采購部，倉庫安排生產(chǎn)。跟單文員《生產(chǎn)訂單》3生產(chǎn)部1、依據(jù)歷史庫存數(shù)據(jù)，以往經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行制訂；2、依據(jù)《銷售月計(jì)劃》制訂《安全庫存生產(chǎn)計(jì)劃》?？偨?jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《安全庫存生產(chǎn)計(jì)劃》4營銷部依據(jù)客戶需求和庫存成品等因素編制《生產(chǎn)訂單》加急?？偨?jīng)理營銷

7、部主管業(yè)務(wù)員跟單文員《生產(chǎn)訂單》加急5生產(chǎn)部1、依據(jù)上述三項(xiàng)內(nèi)容；2、結(jié)合現(xiàn)有人機(jī)料法環(huán)等生產(chǎn)能力；3、評估《銷售月計(jì)劃》，制訂《周生產(chǎn)計(jì)劃》?？偨?jīng)理生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《銷售月計(jì)劃》交期評估，《周生產(chǎn)計(jì)劃》6生產(chǎn)部采購部依據(jù)BOM表，《銷售月計(jì)劃》交期評估，《生產(chǎn)訂單》《周生產(chǎn)計(jì)劃》編制《物料需求計(jì)劃》。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》《物料申購單》《委外加工申請單》7采購部1、依據(jù)《物料需求計(jì)劃》，評估采購到貨日期；2、編制《采購合同

8、》《委外加工合同》下達(dá)給供應(yīng)商。行政管理部主管采購員供應(yīng)商《物料需求計(jì)劃》《采購合同》《委外加工合同》8生管部1、依據(jù)采購部評估的采購到貨日期；2、依據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》；3、編制《生產(chǎn)通知單》下達(dá)各車間單位。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《物料需求計(jì)劃》評估交期，《生產(chǎn)通知單》生產(chǎn)部倉庫1、生產(chǎn)文員根據(jù)生產(chǎn)通知單生產(chǎn)所需用料編制生產(chǎn)領(lǐng)料單；2、生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)通知單安排物料員到倉庫領(lǐng)料；3、倉管員依據(jù)生產(chǎn)通知單、生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行備料發(fā)料。生產(chǎn)主管生產(chǎn)文

9、員倉管員物料員《生產(chǎn)通知單》《生產(chǎn)領(lǐng)料單》9各生產(chǎn)單位各生產(chǎn)單位依據(jù)《生產(chǎn)通知單》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)部進(jìn)行進(jìn)度追蹤和協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部主管生產(chǎn)文員《生產(chǎn)日報(bào)表》《生產(chǎn)進(jìn)度追蹤分析表》10品質(zhì)管理部依據(jù)封（簽）樣產(chǎn)品和檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。品質(zhì)管理部品檢員《檢驗(yàn)記錄表》11生產(chǎn)部營銷部因外購件外協(xié)件交期延遲，出現(xiàn)品質(zhì)異常事故，訂單變更等異常因。生產(chǎn)部營銷部品質(zhì)管理部《交期延遲通知》12各生產(chǎn)單位倉庫各生產(chǎn)單位憑成品生產(chǎn)入庫單給倉庫組進(jìn)行入庫作業(yè)車間