生產(chǎn)管理績(jī)效指標(biāo)

1、5、生產(chǎn)管理：(1)厘訂生產(chǎn)計(jì)劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率。(3)評(píng)鑒作業(yè)實(shí)際效率，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)方法。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、每一員工平均生產(chǎn)值(量)生產(chǎn)指數(shù)(I)總產(chǎn)值員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)員工平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每一員工平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。2、每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值(量)總生產(chǎn)值工場(chǎng)坪數(shù)測(cè)驗(yàn)每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)值，以測(cè)定每坪場(chǎng)地平均生產(chǎn)能率。愈高愈佳。3、直接人工每人平均加工額生產(chǎn)指數(shù)(II)加工

2、地額直接人工數(shù)測(cè)驗(yàn)直接人工每人平均加工額，以測(cè)定每人平均加工能率。銷貨額(材料外制加工補(bǔ)助材料消耗品折舊)加工額=員工數(shù)愈高愈佳4、實(shí)際工作效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間100標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間比率，以測(cè)定個(gè)人實(shí)際操作能率。比率愈高為佳，接近100%為理想，超過100%為優(yōu)。5、生產(chǎn)負(fù)荷效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間100標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間無標(biāo)時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間促有標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間及不可能有標(biāo)準(zhǔn)之時(shí)間比率，以測(cè)定工場(chǎng)實(shí)際負(fù)荷量。無標(biāo)時(shí)間愈低負(fù)荷愈輕，反之愈重。6、

3、管理效率標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間無標(biāo)時(shí)間實(shí)作時(shí)間=100直接時(shí)間雜直接時(shí)間間接時(shí)間待工時(shí)間作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)實(shí)作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定直接時(shí)間使用率。(作業(yè)時(shí)間=出勤時(shí)間請(qǐng)假時(shí)間)。比率越接近100%為佳。7、綜合目標(biāo)效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)作時(shí)間訓(xùn)練時(shí)間組長(zhǎng)時(shí)間制造能率直接時(shí)間率補(bǔ)償時(shí)間系數(shù)=(1)標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間無標(biāo)時(shí)間作業(yè)時(shí)間總實(shí)到時(shí)間=負(fù)荷效率管理率除訓(xùn)練時(shí)間外實(shí)際應(yīng)用率系數(shù)通常指搬運(yùn)及工具管理，正常情況下為0.20.3。8、個(gè)人別作業(yè)時(shí)間能率個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

4、時(shí)間100個(gè)人實(shí)際作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間與實(shí)際作業(yè)時(shí)間之比例，以測(cè)定個(gè)人作業(yè)效率。愈高愈佳，接近100為理想。9、機(jī)械操作時(shí)間率機(jī)械操作時(shí)間100作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)機(jī)械操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定機(jī)械使用或閑置指數(shù)。比率愈高愈佳，通常10%~80%。10、運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間率運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間100作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。比率愈高愈佳，通常10%~80%。11、雜誤時(shí)間率雜誤時(shí)間100作業(yè)時(shí)間測(cè)