生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制

1、1生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題分析生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題分析一、現(xiàn)場管理人員的角色定位：挑戰(zhàn)與機(jī)遇一、現(xiàn)場管理人員的角色定位：挑戰(zhàn)與機(jī)遇◆現(xiàn)場管理者的職責(zé)與角色◆影響現(xiàn)場管理者的環(huán)境因素◆管理各階層的功能比重◆現(xiàn)場管理者所需的技巧二、現(xiàn)場在總成本降低中的角色：二、現(xiàn)場在總成本降低中的角色：制造成本降低的主要手段和常用管理工具◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場改善與管理◆改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力◆降低庫存和縮短生產(chǎn)線◆直接材料成本之降低◆改善設(shè)備配置降

2、低成本◆節(jié)省直接人工成本◆減少機(jī)器停機(jī)時間和減少空間◆消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期◆工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)◆為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)三、現(xiàn)場管理與成本控制三、現(xiàn)場管理與成本控制發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程◆如何面對問題◆什么是問題，什么不是問題◆現(xiàn)場干部應(yīng)有的問題意識◆特性要因圖的使用技巧◆解決問題的主要步驟◆什么是PDCA◆PDCA問題解決流程◆什么是重點(diǎn)管理◆什么是5Why◆簡單問題的處理技巧◆解決問題的三個階段◆問題改善的

3、思考步驟◆問題的分析方法及解決問題方法◆問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法◆案例分析四、現(xiàn)場管理與成本控制：四、現(xiàn)場管理與成本控制：5S管理管理◆如何推行5S并將5S落到實(shí)處◆5S推行失敗的原因分析◆5S的核心精神與看板管理五、現(xiàn)場管理與成本控制：目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘五、現(xiàn)場管理與成本控制：目視管理與浪費(fèi)的發(fā)掘◆目視管理的定義與要點(diǎn)◆如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)◆浪費(fèi)定義及類型◆如何發(fā)掘浪費(fèi)所在2◆豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法◆工廠中常見的浪費(fèi)◆目視管理在消除

4、浪費(fèi)中的作用◆目視管理的方法和工具◆目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理◆怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行◆案例分析六、如何削除人員浪費(fèi)六、如何削除人員浪費(fèi)◆發(fā)掘潛在的過剩人員◆無益工作的剔除◆消除過剩人員◆發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法◆如何知道人員過?！魯U(kuò)大職責(zé)范圍與充分授權(quán)◆案例分析七、現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧七、現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧◆質(zhì)量控制的基本作業(yè)程序◆特性要因分析法◆降低不良率應(yīng)有的意識◆工序質(zhì)量控制◆田口方法在質(zhì)