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1、1編號(hào)頁(yè)次第1頁(yè)共2頁(yè)生效日期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)管理規(guī)定產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)管理規(guī)定版次1、目的、目的為達(dá)到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)一致及提高會(huì)議質(zhì)量,使產(chǎn)銷有效連接,保證滿足客戶訂單交期、質(zhì)量等要求,特制定本管理辦法。2、范圍、范圍瑞豐光電子有限公司3、職責(zé)、職責(zé)3.1資材部PMC:負(fù)責(zé)組織、主導(dǎo)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,維護(hù)會(huì)議秩序,作好會(huì)議記錄,對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行檢查、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)處理。3.2相關(guān)部門及單位:包括市場(chǎng)部、制造部、品質(zhì)部、技術(shù)課、采購(gòu)課等相關(guān)部門及單位負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)
2、會(huì)議,進(jìn)行匯報(bào)、提出意見(jiàn),并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議。4、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)規(guī)范4.1會(huì)議時(shí)間:每周星期五15:00~16:00(如遇特殊情況由PMC另行通知)4.2會(huì)議地點(diǎn):公司小會(huì)議室4.3會(huì)前資料準(zhǔn)備4.3.1市場(chǎng)部:訂單交貨情況及客戶要求等信息資料;4.3.2PMC:周生產(chǎn)計(jì)劃及達(dá)成情況,物料計(jì)劃及達(dá)成情況,生產(chǎn)進(jìn)度及異常情況,原材料、成品庫(kù)存等信息資料;4.3.3采購(gòu)課:物料供需及異常情況等信息資料;4.3.4制造部:生產(chǎn)進(jìn)度及異常情況,
3、設(shè)備(工裝、治具)異常情況;4.3.5品質(zhì)部:品質(zhì)合格及品質(zhì)異常情況,客戶投訴及退貨情況等信息資料;4.3.6技術(shù)課:生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品變更及異常情況等信息資料;4.4會(huì)議議程及內(nèi)容4.4.1參會(huì)人員在《會(huì)議簽到表》簽到,PMC主管宣布會(huì)議正式開(kāi)始;4.4.2PMC主管檢查上周會(huì)議決議的執(zhí)行情況;4.4.3市場(chǎng)部主管通報(bào)訂單異常情況及客戶要求等信息;4.4.4MC(物控)匯報(bào)本周物料異常狀況及下周物料需求、庫(kù)存信息;4.4.5采購(gòu)課反饋物料
4、異常情況,提出原因分析,擬訂改善對(duì)策,由PMC組織協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門支持解決;深圳市瑞豐光電子有限公司ISOTS16949:20022編號(hào)頁(yè)次第2頁(yè)共2頁(yè)生效日期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)管理規(guī)定產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)管理規(guī)定版次4.4.6PC(生管)匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況及下周的生產(chǎn)、出貨計(jì)劃情況,并對(duì)特急單(插單),要求相關(guān)單位進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),按期完成;4.4.7制造部匯報(bào)實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況,超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料,生產(chǎn)及設(shè)備異常情況;4.
5、4.8品質(zhì)部匯報(bào)進(jìn)料、制程、出貨等質(zhì)量檢查的實(shí)際情況,客戶退貨(客訴)的信息反饋;4.4.9技術(shù)課對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝要求、產(chǎn)品變更、新產(chǎn)品試做提出建議及要求,相關(guān)部門給予配合及支持;4.4.10PMC主管對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),并與相關(guān)部門溝通后調(diào)整后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃,形成會(huì)議決議;4.5PMC在周一10:00前把《會(huì)議記錄表》分發(fā)給相關(guān)部門;4.6相關(guān)部門執(zhí)行會(huì)議決議,PMC跟進(jìn)、檢查、協(xié)調(diào)處理執(zhí)行情況;5、相關(guān)表單、相關(guān)表單《會(huì)議簽到表》
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