淺談工程管理中的施工進度管理及施工質量管理

1、淺談工程管理中的施工進度管理及施工質量管理淺談工程管理中的施工進度管理及施工質量管理摘要本文對影響工程進度的主要因素和施工質量管理進行了詳細分析，以供借鑒。論文關鍵詞：工程管理，施工進度管理，施工質量管理對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：1.1工程資源供應的影響要想完成一項建設工程的建設施工需要配置與之相關的大批量工程原

2、材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進度問題。再次，原材料的供應若是滿足不了相關項目工程建設的基木需求，使得原材料得不到順利的周轉，導致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現場被堵塞，嚴重影響工作的開展。1.2技術因素的影響每個工程對于技術的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程

3、進行技術方面的全面評估，方能對將要出現的技術難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業(yè)是不會花費人力財力進行技術難度評估的，因為他們認為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經常因為技術難題而導致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠遠大于施工前評估技術難度所需的費用。2加強工程管理中施工進度管理的具體措施2.1施工前的施工進度管理（1）組建項目管理小組、提高進度

4、管理水平在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術水平的項目管理團隊。團隊以項目經理為領導核心，逐級對進度目標各負其責、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負責。并通過嚴格的考核機制和科學的激勵機制，充分調動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標得以實現。建筑工程論文（2）嚴格審核圖紙、加強合同管理首先，要嚴格審核設計圖紙，確保圖紙設計的合理性、可行性、準確性和明確性。在此基礎上，要組織施工

5、人員熟悉設計圖紙，做到對工程特點、設計意圖、技術要求、大致工序等心中有數，確保具體施工符合設計要求，減少因為設計變更或者誤讀圖紙造成的返工現象。其次，要保證合同的權威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產生糾紛，導致臨時停工，延誤工期。3工程管理中的施工質量管理工程管理中的施工質量控制應該是一個全面、全過程的控制過程，影響工程管理中的施工質量的因素有很多，可以通過人為、機械、材料、方法和環(huán)境等各個方面進行施工質量控制。各項目部

6、應采取有效措施對這些項目進行有效控制，確保工程施工質量。對施工管理人員和作業(yè)人員，施工項目部應從思想素質、業(yè)務素質、身體素質等多方面綜合考慮，全面控制施工質量以達到目的。在施工過程中還應該選用合適的機械設備，建立各種機械設備管理制度。施工項目部應做好檢查驗收這一關，確保正確合理的使用這些項目。項目部應通過指導、督促、檢查，建立良好的技術環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境，為實現質量目標提供良好的條件，為加強施工質量管理做出貢獻。4結語總之，工程管