注塑部統(tǒng)計物料員月度關(guān)鍵績效考核表

1、1注塑部統(tǒng)計物料員月度關(guān)鍵績效考核表（試行）姓名：付近近工號：考核人：考核人職位：考核月份：序號類別指標(biāo)名稱界定與公式考核目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重實際工作表現(xiàn)總得分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核部門1KPI供料及時性（含輔料）生產(chǎn)線停工待料次數(shù)或由于供料不及時而影響生產(chǎn)的次數(shù)0①每出現(xiàn)一次扣6分30%生產(chǎn)現(xiàn)場供料及時性統(tǒng)計表絲印組2KPI入庫及時性1、每天入庫3次以上2、PMC通知入庫后4小時內(nèi)完成≤1次每出現(xiàn)一次扣2分25%PMC3CPI生產(chǎn)日報表考勤

2、報表等報表制作的及時性和準(zhǔn)確性生產(chǎn)日報表考勤報表等報表制作上交延遲的天數(shù)和內(nèi)容出錯次數(shù)≤11、生產(chǎn)日報表考勤報表等報表每延誤超出目標(biāo)值1次扣2分2、生產(chǎn)日報表考勤報表等報表每發(fā)現(xiàn)一處錯誤扣2分(≤0次)3、不滿1天按1天算20﹪總經(jīng)辦丁玲4CPI文檔管理混亂查核次數(shù)保證本部門文件及相關(guān)資料的保管及歸檔完整、規(guī)范≤2歸檔出錯，文件混亂、文件缺失，文件重復(fù)，文件更新、文件登記、收發(fā)分檢、傳遞不及時等各種現(xiàn)象每高于目標(biāo)值1次扣3分，15%文檔

3、管理點檢表絲印組5CPI印刷器材和輔料等臺帳查核出錯次數(shù)印刷器材和輔料等臺帳建立的完整性和規(guī)范性≤2查核出錯次數(shù)每高于目標(biāo)值1點扣績效2分10%月末盤點記錄表26CPI投訴次數(shù)內(nèi)部投訴質(zhì)量、工作異常（如入庫的準(zhǔn)確性和供料的準(zhǔn)確性）0次內(nèi)部投訴每發(fā)生一次倒扣5分，如入庫和供料時數(shù)量有誤，混型號、物單不一致等投訴記錄表7CPI按時按質(zhì)按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項主要是指上級領(lǐng)導(dǎo)特意交辦或臨時交辦的事情未按要求完成的，每一項倒扣2分績效考核

4、原始記錄表加減分項事實描述（一次加分最高不超過20分）加分值：審核（部門主管）：批準(zhǔn)（分管副總）：備注：1、按時按質(zhì)按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項，主要是指上級領(lǐng)導(dǎo)特意交辦或臨時交辦的事情，未按要求完成的，每一項倒扣2分，記入總分；2、由于個人的主觀因素或工作失職給工作、團(tuán)隊和組織帶來了不良影響的行為過錯，每出現(xiàn)一次扣2分，如違反公司制度，不及時上交報表等3、安全事故管理。所轄員工違反安全作業(yè)規(guī)程造成人身安全或財產(chǎn)損失的，按直接和間接損