淺談如何加強工程項目的采購管理工作

1、淺談如何加強工程項目的采購管理工作[摘要]項目采購管理是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是項目執(zhí)行中關(guān)鍵的一步。抓住了采購管理，就等于抓住了利潤。本文就如何加強工程項目的采購管理工作進行論述。本文從采購及采購管理的概念出發(fā)，討論了工程項目中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠為工程項目建設(shè)企業(yè)在材料管理方面提供一些有用的思路和幫助。[關(guān)鍵詞]項目；采購管理中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1009914X（2017）110

2、08301引言供應(yīng)鏈不斷向著全球化方向發(fā)展，材料與技術(shù)不斷變化革新，項目采購對公司的成本有直接影響，對于材料的管理也將影響公司的競爭地位。公司發(fā)展運作需要很多動力支持，而項目采購是其中最基本的一項動力。項目采購能夠支持公司的運營，從供應(yīng)鏈上來看，項目采購、材料管理也影響了公司的短期收益與長期生存。因此，公司面臨的一個重要問題是如何進行有效的項目采購與材料管理。1采購管理的重要性項目采購管理是工程項目管理的重要組成部分，與工程經(jīng)濟行為，企

3、業(yè)要追求采購經(jīng)濟效益的最大化，就要使用科學的采購方法，不斷的降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益[2]。2.2項目采購管理項目采購管理是整個企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，項目采購管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益，甚至是企業(yè)未來的發(fā)展。有效的采購管理可以保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度，提升企業(yè)的市場競爭力[3]。項目采購管理是指通過科學的管理方式，在正確的時間，以合適的價格購買良好質(zhì)量的原材料、服務(wù)和設(shè)備。它包括采購需求確定、采購方式選

4、擇、采購合同簽訂、財務(wù)結(jié)算及采購驗收等的整個采購過程的計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的管理活動，有效的采購管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)做出顯著貢獻[4]。3材料采購管理中存在的問題及對策隨著市場競爭的日趨激烈，材料采購管理在工程項目中的作用正明顯增強。材料采購管理的主要作用如下：首先，材料采購管理對于材料供應(yīng)和質(zhì)量有保障作用；其次，它對于材料成本起著控制作用，在總成本控制中具有舉足輕重的作用；最后，選擇成本低性能優(yōu)的材料是采購管理的重要目標，嘗試物