2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、1淺談“留人”和“用人”――人力資源管理之外的人力資源問題_人力資源管理論文不少老板或想當(dāng)老板的人都會詢問:我怎么才能知道員工心里都在想什么?怎么才能讓別人去做我想讓他做的事情?這個問題其實很大,我每次只能半開玩笑地概括回答:那很簡單,你給他他想要的東西就行。人力資源選用育留的體系、人崗匹配的安排,其實現(xiàn)的手段大抵也就是提供給員工他所需要的東西。只不過,這句話說來容易做來難,難在人的觀念上。曾有學(xué)人事行政管理的朋友談起他的專業(yè),很不感興

2、趣地說有好些邀買人心的小技巧:員工生日送個禮物啦,逢年過節(jié)發(fā)個禮品、賀卡啦,雖然都是些盡人皆知的老伎倆,但有和沒有,給員工的感覺還是有點差別。我聽了,覺得他太把對人的管理技術(shù)化。企業(yè)對員工的關(guān)心誠然有常規(guī)表現(xiàn)形式,也確實可以提高員工滿意度,但僅僅按常規(guī)有所表示不等于真正的關(guān)心,并且這些方式都做到了,也只是不至于引起員工的不滿,并無太大的激勵效果。更別說許多企業(yè)主還沒到我這位朋友尚知要提高員工滿意、考慮員工福利的層次。資本是一種權(quán)力,可以

3、通過付出酬勞,買得員工在限定的時間、限定的場所做限定的事情;但僅憑這種交換,還換不來員工盡心投入、全力參與和精益求精。資本可以要求于人,但靠強(qiáng)制無法喚起員工內(nèi)在的激情和動力。故此,要讓人為己所用并不太難,難在把人用好,把有用的人留祝人力資源管理只是企業(yè)管理的一部分,其特點與模式往往反映企業(yè)的機(jī)制和導(dǎo)向。國內(nèi)學(xué)者曾在比較中國與美國后指出:最大的差距不在資金,甚至也不在人才,因為人才和資金都可以流動;中國最大的欠缺在于機(jī)制。國家或許為彌補機(jī)

4、制的不足,在引進(jìn)人才資金上做了很多工作,但引進(jìn)后如何留住和用好這些人力財力,做得似乎不夠。企業(yè)也有如一個小小的國家?;剡^頭來看看國內(nèi)的企業(yè),肯千金買駿馬的倒還不少,能在內(nèi)部建立起開發(fā)人才的機(jī)制的,卻為數(shù)不多。組織留人難、用人難的問題,自古有之。中國機(jī)制上的欠缺有其源遠(yuǎn)流長的歷史背景;企業(yè)機(jī)制上的欠缺,背后反映的通常是老板看待人的觀念。古語說:君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國人;君之視臣如草芥,則臣視君如寇仇。

5、君臣之間尚且如此,遑論勞資雙方。當(dāng)資本以打工者看待員工,以為可以隨意替換,那就無怪乎員工不求有功、但求無過,敷衍塞責(zé)。從管理學(xué)中的X理論、Y理論到與人的需求和激勵相關(guān)的多種學(xué)說,其前提假設(shè)都是對人的基本看法,這一對人性的判斷決定相應(yīng)的管理和激勵方式。人有滿足生理、安全、歸屬感需要的基本需求,也有被尊重、被重視的需要,有在工作中實現(xiàn)自身價值的企盼。良好的薪酬福利、工作條件可以消除員工的不滿,但若得不到薪酬之外的價值,不足以使人盡力而投入地

6、工作。而能否想到這些,能否在企業(yè)里建立良好的選用育留機(jī)制,還要看主事者對員工的基本看法:視為工作機(jī)器,還是看作有血有肉有潛能有獨特才華有抱負(fù)和尊嚴(yán)感的人。曾經(jīng)聽過“為您服務(wù)”(ServiceMaster)公司的董事長、德魯克基金會的董事比爾?波拉德就“領(lǐng)導(dǎo)力”做的主題演講。在他整個的演講中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的不是技巧,而是一些基本觀念——為社會服務(wù),給員工尊嚴(yán);承認(rèn)人的尊嚴(yán)和價值,并且?guī)椭麄儼l(fā)展,去追求卓越,這才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。比爾正是這些2

7、理念的實踐者,在他接手“為您服務(wù)”公司25年來,這個公司的總資產(chǎn)已達(dá)到公司剛成立時的30倍,客戶總額已經(jīng)達(dá)到了1200萬,服務(wù)遍及了全球45個國家,銷售額達(dá)到60億美元,股東回報率超過了20%。在2002年《財富》500強(qiáng)中排名308位,被《金融時報》評為世界上最受尊敬的公司之一。對比之下,回顧那些人員流動率奇高的組織,讓人不得不感嘆:的確經(jīng)常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者決定這個組織能走多遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)者的眼光決定他選用怎樣的合作者和同僚,領(lǐng)導(dǎo)者的思想影響

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