案例-tcl團(tuán)隊(duì)國(guó)際化

1、最佳人力資源案例：最佳人力資源案例：TCLTCL——團(tuán)隊(duì)國(guó)際化團(tuán)隊(duì)國(guó)際化中國(guó)市場(chǎng)并不缺乏本土化人才，而中國(guó)企業(yè)一旦走向國(guó)際，若缺乏熟悉所在地文化的國(guó)際人才，勢(shì)必對(duì)國(guó)際化發(fā)展形成掣肘。在招聘國(guó)際化人才的過(guò)程中，具體到各個(gè)管理職位，到底具備什么樣的素質(zhì)和能力才能勝任？應(yīng)該如何借鑒世界500強(qiáng)，建立具有符合國(guó)際化要求的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力模型？這可能是TCL在人力資源管理國(guó)際化方面急需解決的問(wèn)題?！窠?jīng)典動(dòng)作：1.6月2日上午，廣州白天鵝賓館，T

2、CL集團(tuán)近十位高層齊刷刷坐在一起，宣布年內(nèi)將在全球招聘2200名具有國(guó)際化背景的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才和研發(fā)人才，打造一支“國(guó)際化部隊(duì)”。其中，新成立的TTE（TCL－湯姆遜電子）和TCL—阿爾卡特兩家合資企業(yè)將錄用此次招聘人才的六成以上。2.從今年4月開(kāi)始，TCL移動(dòng)就陸續(xù)在北京、上海、西安、成都、重慶、深圳、美國(guó)紐約、新澤西及舊金山硅谷等地舉行現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，數(shù)千余個(gè)中高級(jí)崗位虛席以待?！駜r(jià)值點(diǎn)：自去年7月發(fā)布“龍虎計(jì)劃”以來(lái)，TCL國(guó)際化

3、進(jìn)程明顯“提速”。隨著集團(tuán)整體上市、TTE、TAMP正式投入運(yùn)營(yíng)及其他新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，國(guó)際化人才的巨大缺口已經(jīng)成為T(mén)CL發(fā)展的瓶頸。如何消化、駕馭新的合資機(jī)構(gòu)，也成為決定TCL國(guó)際化進(jìn)程快慢的關(guān)鍵。中國(guó)市場(chǎng)并不缺乏本土化人才，而中國(guó)企業(yè)一旦走向國(guó)際，若缺乏熟悉所在地文化的國(guó)際人才，勢(shì)必對(duì)國(guó)際化發(fā)展形成掣肘。這一點(diǎn)，TCL的管理層看得非常清楚。在6月份的招聘中，TCL旗幟鮮明地以“國(guó)際化背景”為首要條件，不僅在國(guó)內(nèi)招兵，還在美國(guó)設(shè)場(chǎng)，突出地

4、表現(xiàn)了TCL國(guó)際人才戰(zhàn)略的“本地化”新特色。另外，TCL集團(tuán)在對(duì)外兼并重組的過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)軍團(tuán)”和“多國(guó)軍團(tuán)”的磨合，也是大家非常關(guān)注的。TCL的作法是“不能以企業(yè)文化為突破口，更不能以TCL集團(tuán)企業(yè)文化去給人家洗腦，而是要因地制宜，注重分析和結(jié)合各國(guó)的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣等因素，制定相應(yīng)的對(duì)策”，這一點(diǎn)，也值得其他想走國(guó)際化道路的企業(yè)借鑒。在招聘國(guó)際化人才的過(guò)程中，具體到各個(gè)管理職位，到底具備什么樣的素質(zhì)和能力才能勝任？應(yīng)該如何