模具企業(yè)管理標準-設(shè)備管理-重點設(shè)備管理

1、1重點設(shè)備管理1范圍本標準規(guī)定了精、大、稀、重點設(shè)備除一般設(shè)備外的特殊管理內(nèi)容與要求。本標準適用于東風(fēng)（十堰）車身部件有限責(zé)任公司精、大、稀、重點設(shè)備的管理。生產(chǎn)裝備部根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要性、設(shè)備復(fù)雜程度、設(shè)備原值等確定重點設(shè)備清單。2管理要求2.1生產(chǎn)裝備部要經(jīng)常了解和掌握該類設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，并建立齊全設(shè)備檔案對該類設(shè)備維修加工中心要每季度檢查一次并將定檢的情況詳細記錄并列入檔案。2.2該類設(shè)備的操作人員必須責(zé)任心強、操作技術(shù)好，操

2、作設(shè)備前必須經(jīng)考試合格主管經(jīng)理審查通過生產(chǎn)裝備部與分廠批準。2.3該類設(shè)備的主要維修人員必須經(jīng)過專門技術(shù)訓(xùn)練熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、傳動及保養(yǎng)技術(shù)，嚴格實行日點檢制度每月將點檢情況進行匯總、整理和分析，維修人員要經(jīng)常巡視該類設(shè)備的技術(shù)狀況，使該類設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。2.4該類設(shè)備的潤滑要嚴格執(zhí)行“五定”、“三過濾”制度按期加油按周期換油。2.5該類設(shè)備要嚴格執(zhí)行計劃修理，修理時間和質(zhì)量必須保證做到月均衡。2.6該類設(shè)備備件

3、齊全，定儲備范圍、定儲備定額，保持最低儲備量。2.7該類設(shè)備的更新、改造、大修計劃必須經(jīng)過主管經(jīng)理審定每次的改造大修計劃內(nèi)容要詳細記錄存放于設(shè)備檔案。2.8該類設(shè)備的全套圖紙備件圖冊、說明書、潤滑表等技術(shù)文件應(yīng)逐漸完善。2.9該類設(shè)備的性能，若經(jīng)生產(chǎn)實踐證明，需要改裝時按以下程序辦理:2.9.1不改變設(shè)備的性能和主要零部件結(jié)構(gòu)的改裝由生產(chǎn)裝備部決定主管經(jīng)理批準。2.9.2若改變設(shè)備結(jié)構(gòu)性能和主要零部件的改裝由生產(chǎn)裝備部提出申請方案，主管

4、經(jīng)理同意，報上級主管部門批準后，方可進行改裝。2.10該類設(shè)備若發(fā)生事故，必須按“三不放過”原則組織有關(guān)人員查清原因，教育職工，并采取有效措施進行修復(fù)；對違反操作規(guī)程和工藝紀律等原因造成事故者要視其情節(jié)予以處罰情節(jié)嚴重者要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3設(shè)備點檢生產(chǎn)裝備部根據(jù)設(shè)備精度、類型、生產(chǎn)重要性、價格、運行穩(wěn)定性等確定點檢設(shè)備臺帳。3.1設(shè)備點檢運行程序3.1.1設(shè)備使用單位必須指定一名兼（專）職設(shè)備管理員，并將名單報生產(chǎn)裝備部。3.1.2設(shè)備

5、使用單位每季度最后一個月28日前到生產(chǎn)裝備部設(shè)備員處領(lǐng)取下季度的“日點檢維修卡”；3.1.3設(shè)備使用單位設(shè)備管理員認真填寫機床編號、型號、點檢月份等欄目后，將日點檢2維修卡及時分發(fā)給班組操作者，操作者在“操作者：”一欄里填寫上自己的姓名后，將日點檢卡懸掛于設(shè)備旁顯眼位置，每日上班前10分鐘對照點檢欄目認真點檢設(shè)備。3.1.4分廠維修工每日上班后30分鐘內(nèi)對生產(chǎn)設(shè)備進行巡檢，對操作者反映的問題和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以處理。3.1.5生產(chǎn)

6、裝備部設(shè)備維修計劃員與調(diào)度員每月不定期的對設(shè)備點檢情況進行監(jiān)控、抽查和考核。3.1.6維修加工中心下月第一個工作日收齊本單位設(shè)備日點檢維修卡，作出匯總分析，提出對策及落實進度，設(shè)備計劃員負責(zé)按月整理、匯總、裝訂、存檔。于3日前將《點檢問題匯總分析》報生產(chǎn)裝備部，生產(chǎn)裝備部每月抽查、記錄一次點檢情況。4責(zé)任與考核4.1責(zé)任4.1.1設(shè)備使用單位必須配備具備資格的人員操作精、大、稀、重點設(shè)備。4.1.2設(shè)備使用單位必須按要求做好需點檢設(shè)備的