日用品行業(yè)-財務(wù)部-業(yè)務(wù)及財務(wù)問題標準流程

1、業(yè)務(wù)及財務(wù)問題業(yè)務(wù)及財務(wù)問題程序：財務(wù)管理版本：１子程序業(yè)務(wù)及財務(wù)問題代碼：７１１要素?zé)o地區(qū)：總部輸入１資金平衡表、損益表２去年生意目標表業(yè)務(wù)及財務(wù)回顧輸出１分析報告４行動計劃說明：前期（月、季度、半年、全年）業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)條件的回顧步驟：１財務(wù)報表的使用者或公司決策者借助財務(wù)報表對照經(jīng)營目標來回顧經(jīng)營業(yè)績：水平分析：回顧經(jīng)營要素占總資產(chǎn)／所有者權(quán)益的比重以及收益和負債占凈銷售收入的比重。垂直分析：比較不同期間銷售收入／收益和負債

2、要素變動比率和差異絕對值。趨勢判斷：這是用歷史數(shù)據(jù)進行業(yè)績評估，判斷是否處于上升或下降趨勢。基準：從別的來源或從同行業(yè)或具有相同經(jīng)營項目的其他部門，采集其他現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，以此為參照評估經(jīng)營業(yè)績或當期營業(yè)結(jié)果。財務(wù)比率：評價財務(wù)比率。２財務(wù)報表使用者運用這些工具進行差距分析或者公司財務(wù)業(yè)績提高機會，并制定下一步行動計劃方法：１借助財務(wù)工具明確１００％的異象／機會。業(yè)務(wù)及財務(wù)問題業(yè)務(wù)及財務(wù)問題程序：財務(wù)管理版本：１子程序業(yè)務(wù)及財務(wù)問題代碼：７

3、１１要素?zé)o地區(qū)：總部輸入１資金平衡表、損益表２去年生意目標表業(yè)務(wù)及財務(wù)回顧輸出１分析報告４行動計劃說明：前期（月、季度、半年、全年）業(yè)務(wù)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)條件的回顧步驟：１財務(wù)報表的使用者或公司決策者借助財務(wù)報表對照經(jīng)營目標來回顧經(jīng)營業(yè)績：水平分析：回顧經(jīng)營要素占總資產(chǎn)／所有者權(quán)益的比重以及收益和負債占凈銷售收入的比重。垂直分析：比較不同期間銷售收入／收益和負債要素變動比率和差異絕對值。趨勢判斷：這是用歷史數(shù)據(jù)進行業(yè)績評估，判斷是否處于上