招聘面試四步

1、招聘面試四步招聘面試四步?工作職責(zé)?任職條件招聘面試四步A：面試準(zhǔn)備：通常的準(zhǔn)備包括，招聘職務(wù)分析，職位要求，任用的標(biāo)準(zhǔn)以及將來工作內(nèi)容的了解，對(duì)面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試者簡歷的分析，電話篩選。另外需要著重強(qiáng)調(diào)一下的有，招聘期限，是否著急，該職位直線上司的口味，以及詳細(xì)分析應(yīng)征者簡歷。在電話篩選，尤其是電話英文面試時(shí)，也可能會(huì)出現(xiàn)槍手的情況，要注意。B：看簡歷：著重要了解一下家庭情況，工作轉(zhuǎn)換頻率，工作經(jīng)驗(yàn)是否曾被打斷，人際關(guān)系，社交活動(dòng)能

2、力，嗜好，強(qiáng)項(xiàng)。對(duì)于有家庭存在特殊情況的應(yīng)聘者，比如單親家庭，父母離異，等，在某些情況下會(huì)對(duì)子女心理產(chǎn)生影響，所以在面試時(shí)就可能需要更多了解他的心理與性格情況。而對(duì)于嗜好強(qiáng)項(xiàng)等方面，主要是針對(duì)部門經(jīng)理的口味，有共同愛好，可能會(huì)相處更加融洽。C：面試階段：1、面試主要分為五個(gè)階段，即預(yù)備階段，引入階段，正題階段，變換階段以及最后的結(jié)束階段。2、面試需要注意的有以下幾個(gè)方面，面試提問的技巧，行為觀察的技巧，行為描述面試的技巧（EBI）。3、

3、對(duì)于變換階段，特別需要了解的是對(duì)方的薪資要求與離職原因，同時(shí)在該階段可以采取一些非常規(guī)技巧，以深入了解應(yīng)聘者，比如采取壓力面試以及行為面試等。4、行為面試法可以創(chuàng)造一些突發(fā)情景，以更加真實(shí)地觀察面試者的行為反應(yīng)。也可以邀請未來的經(jīng)理，未來的同事一同參與面試。5、設(shè)置壓力面試也是為了考驗(yàn)應(yīng)試者的臨場應(yīng)變能力以及他們的心理承受能力。方法比如在很小的空間內(nèi)進(jìn)行面試，連串的問題，面試過程中的氣氛轉(zhuǎn)換或突發(fā)事件，提出不合理的問題等方法。6、行為描

4、述面試主要的原則是STAR原則，即Situation，Target，Action和Result。7、提問的技巧需要注意的是盡量不要直白地進(jìn)行詢問，而可以通過影射法，通過談?wù)搫e人或別的事件來了解面試者，比如你最欣賞的銷售主管，你最憎恨的銷售主管，你希望未來的上司是女士嗎？等等。8、在面試過程中應(yīng)該注意觀察面試者的行為。通過面試者的坐姿，說話或者思考時(shí)的眼神，目光，甚至面試者的面相，筆跡，都可以幫助更好地幫助了解面試者。（在談到這一部分的時(shí)

5、候，某老師提出依據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，在思考時(shí)，眼睛望著左上角，大多數(shù)情況下是在說真話，而不停望著右上角，則極有可能說明他是在創(chuàng)造性地思考，所以今后家人們在面試時(shí)，一定不要看著右上角了，有這個(gè)習(xí)慣的一定要快改啊）。D：面試評(píng)價(jià)表：建議面試評(píng)價(jià)表最好客觀而不帶任何個(gè)人主觀意見，盡量通過翔實(shí)原話地記錄來反應(yīng)面試者的表現(xiàn)。招聘面試四步招聘面試四步?工作職責(zé)?任職條件招聘面試四步A：面試準(zhǔn)備：通常的準(zhǔn)備包括，招聘職務(wù)分析，職位要求，任用的標(biāo)準(zhǔn)以及將來工作

6、內(nèi)容的了解，對(duì)面試內(nèi)容的準(zhǔn)備，面試者簡歷的分析，電話篩選。另外需要著重強(qiáng)調(diào)一下的有，招聘期限，是否著急，該職位直線上司的口味，以及詳細(xì)分析應(yīng)征者簡歷。在電話篩選，尤其是電話英文面試時(shí)，也可能會(huì)出現(xiàn)槍手的情況，要注意。B：看簡歷：著重要了解一下家庭情況，工作轉(zhuǎn)換頻率，工作經(jīng)驗(yàn)是否曾被打斷，人際關(guān)系，社交活動(dòng)能力，嗜好，強(qiáng)項(xiàng)。對(duì)于有家庭存在特殊情況的應(yīng)聘者，比如單親家庭，父母離異，等，在某些情況下會(huì)對(duì)子女心理產(chǎn)生影響，所以在面試時(shí)就可能需要

7、更多了解他的心理與性格情況。而對(duì)于嗜好強(qiáng)項(xiàng)等方面，主要是針對(duì)部門經(jīng)理的口味，有共同愛好，可能會(huì)相處更加融洽。C：面試階段：1、面試主要分為五個(gè)階段，即預(yù)備階段，引入階段，正題階段，變換階段以及最后的結(jié)束階段。2、面試需要注意的有以下幾個(gè)方面，面試提問的技巧，行為觀察的技巧，行為描述面試的技巧（EBI）。3、對(duì)于變換階段，特別需要了解的是對(duì)方的薪資要求與離職原因，同時(shí)在該階段可以采取一些非常規(guī)技巧，以深入了解應(yīng)聘者，比如采取壓力面試以及行

8、為面試等。4、行為面試法可以創(chuàng)造一些突發(fā)情景，以更加真實(shí)地觀察面試者的行為反應(yīng)。也可以邀請未來的經(jīng)理，未來的同事一同參與面試。5、設(shè)置壓力面試也是為了考驗(yàn)應(yīng)試者的臨場應(yīng)變能力以及他們的心理承受能力。方法比如在很小的空間內(nèi)進(jìn)行面試，連串的問題，面試過程中的氣氛轉(zhuǎn)換或突發(fā)事件，提出不合理的問題等方法。6、行為描述面試主要的原則是STAR原則，即Situation，Target，Action和Result。7、提問的技巧需要注意的是盡量不要直

9、白地進(jìn)行詢問，而可以通過影射法，通過談?wù)搫e人或別的事件來了解面試者，比如你最欣賞的銷售主管，你最憎恨的銷售主管，你希望未來的上司是女士嗎？等等。8、在面試過程中應(yīng)該注意觀察面試者的行為。通過面試者的坐姿，說話或者思考時(shí)的眼神，目光，甚至面試者的面相，筆跡，都可以幫助更好地幫助了解面試者。（在談到這一部分的時(shí)候，某老師提出依據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，在思考時(shí)，眼睛望著左上角，大多數(shù)情況下是在說真話，而不停望著右上角，則極有可能說明他是在創(chuàng)造性地思考，所