戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān) (1)

1、戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)無論是設(shè)計戰(zhàn)略績效體系，還是實(shí)施戰(zhàn)略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？梢哉f：對任何一家公司來說應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。當(dāng)然，對于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來說，承擔(dān)的責(zé)任不盡相同，但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責(zé)任，分別是：公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：1、傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、

2、經(jīng)營重點(diǎn)和衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)；2、組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，提供各種資源和政策支持；3、經(jīng)營績效計劃循環(huán)啟動之前組織各級干部進(jìn)行正式的溝通；4、積極通過戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)充分展示承諾；5、定期組織主要干部進(jìn)行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因；6、與部門簽訂績效合約；7、組織開展中高層管理人員的績效述職報告。公司中層管理者（主要是指部門負(fù)責(zé)人）在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：1、同員工進(jìn)行一對一的面談，討論制定績效

3、計劃和個人發(fā)展計劃；2、為下屬員工提供持續(xù)的績效指導(dǎo)和反饋；3、定期對下屬員工進(jìn)行公平的績效評估，并進(jìn)行即時激勵，向員工反饋績效評估的結(jié)果；4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議；5、組織部門內(nèi)部員工績效合約的簽訂工作；6、與下屬員工溝通確定績效目標(biāo)改進(jìn)與個人發(fā)展的計劃。員工在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：1、在上級主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計劃，在實(shí)施過程中分解到月度（或者季度、半年度）；2、根據(jù)個人績效計劃檢查自

4、己的工作進(jìn)度，并主動向上級尋求反饋；3、按照事先確定的個人績效計劃，對自己月度（季度、半年度、年度）工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估；4、對自己的個人績效和個人職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；公司人力資源部在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：1、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略績效管理的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控和培訓(xùn)工作；2、負(fù)責(zé)為戰(zhàn)略績效管理提供專業(yè)技術(shù)支持上述管理實(shí)踐表明：那些想通過戰(zhàn)略績效管理來提升組織業(yè)績的公司，通常需要公司的中高層主管來主導(dǎo)整個戰(zhàn)略績效管理系

5、統(tǒng)，而人力資源部僅僅提供專業(yè)技術(shù)支持！戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)無論是設(shè)計戰(zhàn)略績效體系，還是實(shí)施戰(zhàn)略績效體系，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己，都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?？梢哉f：對任何一家公司來說應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。當(dāng)然，對于不同行業(yè)不同發(fā)展階段的公司來說，承擔(dān)的責(zé)任不盡相同，但是大多數(shù)的公司都應(yīng)該明確高層管理者、中層管理者、人力資源部、員工自己的責(zé)任，分別是：公司高層管理者在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承

6、擔(dān)的責(zé)任：1、傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營重點(diǎn)和衡量績效的標(biāo)準(zhǔn)；2、組織制定公司的年度經(jīng)營目標(biāo)，提供各種資源和政策支持；3、經(jīng)營績效計劃循環(huán)啟動之前組織各級干部進(jìn)行正式的溝通；4、積極通過戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)充分展示承諾；5、定期組織主要干部進(jìn)行戰(zhàn)略回顧研討，討論存在的問題，深入理解產(chǎn)生現(xiàn)有問題的根本原因；6、與部門簽訂績效合約；7、組織開展中高層管理人員的績效述職報告。公司中層管理者（主要是指部門負(fù)責(zé)人）在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：1

7、、同員工進(jìn)行一對一的面談，討論制定績效計劃和個人發(fā)展計劃；2、為下屬員工提供持續(xù)的績效指導(dǎo)和反饋；3、定期對下屬員工進(jìn)行公平的績效評估，并進(jìn)行即時激勵，向員工反饋績效評估的結(jié)果；4、參加公司組織的中高層管理人員的績效述職報告會議；5、組織部門內(nèi)部員工績效合約的簽訂工作；6、與下屬員工溝通確定績效目標(biāo)改進(jìn)與個人發(fā)展的計劃。員工在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：1、在上級主管的幫助下制定自己的年度目標(biāo)責(zé)任計劃，在實(shí)施過程中分解到月度（或者季度

8、、半年度）；2、根據(jù)個人績效計劃檢查自己的工作進(jìn)度，并主動向上級尋求反饋；3、按照事先確定的個人績效計劃，對自己月度（季度、半年度、年度）工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估；4、對自己的個人績效和個人職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，尋求更高的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；公司人力資源部在戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)中承擔(dān)的責(zé)任：1、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略績效管理的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控和培訓(xùn)工作；2、負(fù)責(zé)為戰(zhàn)略績效管理提供專業(yè)技術(shù)支持上述管理實(shí)踐表明：那些想通過戰(zhàn)略績效管理來提升組織業(yè)績的公司，通常需要公