版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、成本分析與控制成本分析與控制課程收益：了解現(xiàn)代成本的構(gòu)成和其不同分類；深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系；掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程；加強成本控制內(nèi)容和程序的鞏固；學習新穎的降低成本途徑；課程與學員企業(yè)自身情況想結(jié)合，找到自己的成本關(guān)鍵點課程大綱：現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財務人員和決策者的伙伴關(guān)系成本概念，成本費用構(gòu)成成本的分類現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理的不同層面各部門及每位員工對成本的影響案例：汽
2、車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀通過高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力成本預測預測方法目標成本的確定成本計劃如何讓計劃，更好支持整個公司的運營。成本核算成本核算的原則成本的核算方法訂單法（案例分析）分步法（案例分析）作業(yè)成本法（福特ABC成本案例分析）成本分析與考核標準成本制與差異分析（料、工、費——案例分析））成本結(jié)構(gòu)與本量利分析（案例分析）成本分析與控制的戰(zhàn)略視角成本控制成本控制的內(nèi)容成本控制的程序降低成本途徑途徑一途徑二途徑三結(jié)合企業(yè)自身情況
3、，找到成本關(guān)鍵點成本分析與控制成本分析與控制課程收益：了解現(xiàn)代成本的構(gòu)成和其不同分類；深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系；掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程；加強成本控制內(nèi)容和程序的鞏固；學習新穎的降低成本途徑；課程與學員企業(yè)自身情況想結(jié)合，找到自己的成本關(guān)鍵點課程大綱：現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財務人員和決策者的伙伴關(guān)系成本概念，成本費用構(gòu)成成本的分類現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理的不同層面各部門及每位員工對成
4、本的影響案例：汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀通過高效的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力成本預測預測方法目標成本的確定成本計劃如何讓計劃，更好支持整個公司的運營。成本核算成本核算的原則成本的核算方法訂單法（案例分析）分步法（案例分析）作業(yè)成本法（福特ABC成本案例分析）成本分析與考核標準成本制與差異分析（料、工、費——案例分析））成本結(jié)構(gòu)與本量利分析（案例分析）成本分析與控制的戰(zhàn)略視角成本控制成本控制的內(nèi)容成本控制的程序降低成本途徑途徑一途徑二途徑三
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論