慧濟(jì)咨詢內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司績效考核與績效管理綱要

1、1內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司績效考核與績效管理綱要績效考核與績效管理綱要中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院咨詢專家組一九九九年十二月32、調(diào)整后績效考核與績效管理體系的基本思想。、調(diào)整后績效考核與績效管理體系的基本思想。調(diào)整后的績效考核與績效管理體系，與公司現(xiàn)行的考核體系最本質(zhì)的區(qū)別在于，把單純的績效考核擴(kuò)展成為對整個績效過程的管理，而績效考核僅僅是績效管理中的一個環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€不斷往復(fù)的循環(huán)過程，基本流程為：1）

2、在每年度初，建立績效目標(biāo)，提出對員工本年度的工作期望；2）上級領(lǐng)導(dǎo)與下屬就如何完成年度績效目標(biāo)進(jìn)行磋商，制定有效的、能夠達(dá)成績效的計劃；3）在員工績效形成過程中，向員工提供提供咨詢、指導(dǎo)，并進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的控制；4）在年度結(jié)束以后，根據(jù)年初擬定的績效目標(biāo)對員工進(jìn)行考核；5）與員工就績效考核結(jié)果進(jìn)行面談，在指出員工存在問題的同時，提出對未來績效改進(jìn)的期望；6）與員工就新年度績效目標(biāo)和績效改進(jìn)期望，制定績效改進(jìn)計劃；7）根據(jù)目標(biāo)和績效改進(jìn)計劃對