如何打造高績效的合并管理團(tuán)隊_第1頁
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1、如何打造高績效的合并管理團(tuán)隊如何打造高績效的合并管理團(tuán)隊作者：王偉師來源：是什么使的合并后的公司常常無法兌現(xiàn)最初的經(jīng)營目標(biāo)？實踐證明，最根本的原因在于合并后未能快速建立管理團(tuán)隊并形成有效的工作關(guān)系、從而無法發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。合并后的公司往往缺乏造就成功團(tuán)隊的諸多要素，如共同愿景和角色的確定、相互信任的建立、理解及接受等都需假以時日。然而，注重成效的股東們從一開始便期待管理團(tuán)隊有高績效的表現(xiàn)。那么，合并后的團(tuán)隊能否避免失敗，把握機遇？下

2、面的一些要點將非常有助于打造合并后成功的管理團(tuán)隊。1、謹(jǐn)慎執(zhí)行盡職調(diào)查；2、詳細(xì)裁定合適的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；3、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊每個人的優(yōu)勢所在；4、堅決避免角色不明；5、管理團(tuán)隊需牢牢掌控人員的流動與保留；6、確認(rèn)不和諧的因素；7、有意的忍耐是建立在團(tuán)隊磨合過程中對雙方尊重的基礎(chǔ)上；8、堅決解決害群之馬。如何打造高績效的合并管理團(tuán)隊如何打造高績效的合并管理團(tuán)隊作者：王偉師來源：是什么使的合并后的公司常常無法兌現(xiàn)最初的經(jīng)營目標(biāo)？實踐證明，最根本的原

3、因在于合并后未能快速建立管理團(tuán)隊并形成有效的工作關(guān)系、從而無法發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)作用。合并后的公司往往缺乏造就成功團(tuán)隊的諸多要素，如共同愿景和角色的確定、相互信任的建立、理解及接受等都需假以時日。然而，注重成效的股東們從一開始便期待管理團(tuán)隊有高績效的表現(xiàn)。那么，合并后的團(tuán)隊能否避免失敗，把握機遇？下面的一些要點將非常有助于打造合并后成功的管理團(tuán)隊。1、謹(jǐn)慎執(zhí)行盡職調(diào)查；2、詳細(xì)裁定合適的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊；3、掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊每個人的優(yōu)勢所在；4、堅決避

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