如何做好epc項(xiàng)目采購管理

1、如何做好EPC項(xiàng)目采購管理【摘要】項(xiàng)目采購管理與工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有效的項(xiàng)目采購管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從采購制度制定，采購計(jì)劃編制，供應(yīng)商選擇、合同管理，設(shè)備監(jiān)造與催交等方面論述提高項(xiàng)目采購管理水平的各種措施與方法?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，設(shè)備、材料的采購費(fèi)用大

2、約占項(xiàng)目總投資的50％—60％。而且類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，采購交貨的進(jìn)度又直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度；采購質(zhì)量的好壞也制約著項(xiàng)目質(zhì)量的高低，并將決定項(xiàng)目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)行。因此，采購管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，提高對(duì)采購管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義，要保證工程項(xiàng)目的成功，要從如下幾方面做好工作：１制定合理的采購管理

3、制定首先要制定符合項(xiàng)目實(shí)際情況的采購管理制度及配套程序，對(duì)采購模式的選用、采購程序的確定等進(jìn)行明確規(guī)定保證項(xiàng)目采購的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目采購之初，首先要編制合理的采購管理程序，如物資采購程序、供方評(píng)價(jià)與控制程序、設(shè)備催交管理程序、設(shè)備開箱驗(yàn)收程序、供貨短缺及缺陷處理程序等；確定采購部門與各相關(guān)部門和工作接口及各相關(guān)部門工作職責(zé)，項(xiàng)目采購工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要采購部門與其它相關(guān)部門的協(xié)同合作才能完成，才可以最大限度地實(shí)現(xiàn)提高采購的效益。２編

4、制合理的項(xiàng)目采購計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相關(guān)部門提交的設(shè)備需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃或招標(biāo)計(jì)劃，此計(jì)劃要采購部門和各相關(guān)部門共同協(xié)商編制，以做到合理及具有可操作性。這也是項(xiàng)目采購進(jìn)度的指導(dǎo)依據(jù)。３完善供應(yīng)商的選擇和評(píng)估工作供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購管理的重要部分，也是其核心問題?？偟脑瓌t是要盡可能地化解采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本和增加項(xiàng)目效益，最終降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。設(shè)備材料的采購，關(guān)系到項(xiàng)目工程的總體進(jìn)度和費(fèi)用，對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量

5、有著直接的影響，因此供應(yīng)商的選擇非常重要。選擇供應(yīng)商的方式主要包括招標(biāo)采購方式、直接談判方式和詢價(jià)比價(jià)方式。如何做好EPC項(xiàng)目采購管理【摘要】項(xiàng)目采購管理與工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有效的項(xiàng)目采購管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文從采購制度制定，采購計(jì)劃編制，供應(yīng)商選擇、合同管理，設(shè)備監(jiān)造與催交等方面論述提高項(xiàng)目采購管理水平的各種措施與方法。【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成

6、部分，與工程項(xiàng)目建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系，是工程項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，設(shè)備、材料的采購費(fèi)用大約占項(xiàng)目總投資的50％—60％。而且類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性。同時(shí)，采購交貨的進(jìn)度又直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度；采購質(zhì)量的好壞也制約著項(xiàng)目質(zhì)量的高低，并將決定項(xiàng)目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)行。因此，采購管理是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，提高對(duì)采購管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)采購工作的

7、領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要的意義，要保證工程項(xiàng)目的成功，要從如下幾方面做好工作：１制定合理的采購管理制定首先要制定符合項(xiàng)目實(shí)際情況的采購管理制度及配套程序，對(duì)采購模式的選用、采購程序的確定等進(jìn)行明確規(guī)定保證項(xiàng)目采購的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目采購之初，首先要編制合理的采購管理程序，如物資采購程序、供方評(píng)價(jià)與控制程序、設(shè)備催交管理程序、設(shè)備開箱驗(yàn)收程序、供貨短缺及缺陷處理程序等；確定采購部門與各相關(guān)部門和工作接口及各相關(guān)部門工作職責(zé)，項(xiàng)目采

8、購工作是一個(gè)系統(tǒng)工作，需要采購部門與其它相關(guān)部門的協(xié)同合作才能完成，才可以最大限度地實(shí)現(xiàn)提高采購的效益。２編制合理的項(xiàng)目采購計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和相關(guān)部門提交的設(shè)備需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目物資采購計(jì)劃或招標(biāo)計(jì)劃，此計(jì)劃要采購部門和各相關(guān)部門共同協(xié)商編制，以做到合理及具有可操作性。這也是項(xiàng)目采購進(jìn)度的指導(dǎo)依據(jù)。３完善供應(yīng)商的選擇和評(píng)估工作供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購管理的重要部分，也是其核心問題。總的原則是要盡可能地化解采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本和增