團(tuán)隊(duì)管理的十大原則

1、團(tuán)隊(duì)管理的十大原則偶爾在網(wǎng)上看到一個(gè)《團(tuán)隊(duì)管理的十大原則》，似乎是銷售團(tuán)隊(duì)出的一些方法，但對(duì)于真正的一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也太簡(jiǎn)單了，下面就將本人在多年團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中，所遇到的、所使用過(guò)的一些原則進(jìn)行一次總結(jié)和。一、目標(biāo)管理的原則對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何團(tuán)隊(duì)都要涉及到目標(biāo)的管理，一般說(shuō)到目標(biāo)管理（MBO），大家都會(huì)想到是銷售團(tuán)隊(duì)，其實(shí)人力資源、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、企劃、ＩＴ部門都需要目標(biāo)管理，不然每月的績(jī)效考核全是走過(guò)場(chǎng)。說(shuō)到目標(biāo)管理，就要

2、對(duì)制定的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，分解到天、到人、到客戶，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要涉及到人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃、物料、策劃等輔助性目標(biāo)的支持，還要有市場(chǎng)占有率、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率、費(fèi)用增長(zhǎng)率、毛利率等考核，而且也要有方向性和策略性方面配套措施的制定，才能是一個(gè)完整的目標(biāo)管理。目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整都要有一個(gè)科學(xué)的管理過(guò)程，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品、客戶、費(fèi)用等作出準(zhǔn)確的判斷后制定一個(gè)詳細(xì)可操作的目標(biāo)體系出來(lái)，才能更有利于目標(biāo)的達(dá)成，目標(biāo)管理也是一個(gè)

3、動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。的更清晰，對(duì)于團(tuán)隊(duì)所要的資源認(rèn)識(shí)更準(zhǔn)確，基于這一點(diǎn)，所以在一定程度上來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)要給出更精確的方法更能提高效率，出結(jié)果，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于業(yè)務(wù)的熟悉程度。大凡業(yè)績(jī)不錯(cuò)的公司，老板與高層經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在市場(chǎng)的第一線，娃哈哈的老板宗慶后，一年300天在市場(chǎng)；沃爾瑪?shù)睦习迳侥肺譅栴D經(jīng)常出現(xiàn)在自家超市和別人家的超市里面，就是要收集一線的問(wèn)題，綜合自己的想法，給團(tuán)隊(duì)一些指導(dǎo)方法。對(duì)于方法來(lái)說(shuō)，有時(shí)是一個(gè)想法，一件事先后

4、順序，一個(gè)問(wèn)題的重點(diǎn)方面，一件事的詳細(xì)分析，通過(guò)這些，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)更清晰如何開(kāi)展工作，有的更能直接指導(dǎo)其工作的進(jìn)展。在團(tuán)隊(duì)里如果領(lǐng)導(dǎo)不給一些思路和方法，而是讓員工自己摸索，那就會(huì)沒(méi)有方向感、沒(méi)有方法，讓大家士氣低下，效率不好，尤其是對(duì)新員工或跨界過(guò)來(lái)的人員。有時(shí)候我們做領(lǐng)導(dǎo)的可能覺(jué)得流程重要，標(biāo)準(zhǔn)重要，但這些都是死的，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，任何事情都會(huì)有不同的情況出現(xiàn)，所以根據(jù)現(xiàn)狀給出具體的方法才是關(guān)鍵的管理方式，團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有成就感。好多人經(jīng)常