員工月度績效考核表

1、員工月度績效考核表員工月度績效考核表考評周期：______年____月至______年____月姓名職務隸屬部門評估人個人月度工作總結注：空間不足可附頁簽名：第一部分目標績效考核（權重70%）項目名稱分值目標目標結果評價分數(shù)合計分數(shù)評語評估說明：第二部分能力態(tài)度績效考核（權重30%）項目分值評價著眼點分數(shù)評語知識和技能20（1級為4分，每增1級加4分）定義：利用自身知識和技能，有效開展工作。1級：缺乏崗位工作必需的工作知識和技能，影響工

2、作目標的達成；2級：具備崗位工作最基本的知識和技能，工作效率不高；3級：具備崗位工作所需的知識和技能，能在規(guī)定時間內完成本職工作；4級：知識、技能豐富，能優(yōu)質、高效地完成本職工作；5級：知識、技能、經(jīng)驗豐富，不僅能高效完成本職工作，還經(jīng)常性地對同事予以工作指導或將知識技能傳授給他人。溝通協(xié)調能力20（1級為4分，每增1級加4分）定義：交流溝通，與人合作。1級：缺乏溝通方式，不善交流，難于表達自己的思想、方法；2級：交流、溝通方式混淆，缺

3、乏中心議題，不易于合作；3級：溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；4級：善于溝通，力求合作，能有效協(xié)調與其他部門的工作關系；5級：很強的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要工作方式、方法。20（1級為4定義：具有工作熱情，樹立克服困難的信念，努力工作。1級：工作不圖進取，經(jīng)常消極怠工；考核者意見進諸項，并會定期監(jiān)控，給予指導。簽名：______年____月____日被考核者意見我已清除我部門給予我的績效評分，我的主管已與我進