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1、華為的人才管理四大法寶:桃子、繩子、鞭子和篩子幾乎所有民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸,都主要集中在人才管理方面。核心原因就在于民營(yíng)企業(yè)的老板們,在人才管理方面存在能力短板。而對(duì)于這個(gè)短板,他們往往不愿意投入過(guò)多的時(shí)間和精力,如此一來(lái)便一直不能得到有效解決。華為總裁任正非認(rèn)為,自己對(duì)華為的產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)為“0”,因?yàn)樵谌A為所創(chuàng)造的技術(shù)發(fā)明中,沒(méi)有一項(xiàng)專利發(fā)明是由他任正非創(chuàng)造的。但是這些專利的發(fā)明也得力于他對(duì)人才管理的把控,才讓華為在技術(shù)發(fā)明上一次次提供
2、新鮮的血液,他一直把他的主要時(shí)間和精力放在人才管理方向,而人才管理正是公認(rèn)的“華為能發(fā)展到今天的基礎(chǔ)”。有人把華為在“吸引人才,留住人才,讓人才為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,優(yōu)勝劣汰”四個(gè)方面所采取的人才管理策略,比作桃子、繩子、鞭子和篩子。吸引人才桃子吸引人才桃子人才管理的核心問(wèn)題,是首先要有可選擇的人才。華為一直把人才招聘工作放在人才管理整體工作的優(yōu)先位置。華為主要以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主,然后讓他們從基層一步一步往上發(fā)展。這樣做最大的好處就是應(yīng)屆生
3、“一張白紙好寫(xiě)字”——這便于把華為的價(jià)值觀裝進(jìn)人才們的腦子里(這是人才管理中最“狠”的一招)。但是,這并不意味著華為沒(méi)有用“繩子”來(lái)“捆綁”優(yōu)秀人才的思考和實(shí)踐。深入分析華為的經(jīng)驗(yàn),你將看到,華為設(shè)計(jì)的人才管理機(jī)制,對(duì)于優(yōu)秀的人才是明顯具有“捆綁”效果的。這種“捆綁”行為主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是企業(yè)文化:這是最高明的人才捆綁策略,是精神的“捆綁”。二是薪酬福利:它給人才們的暗示是,在華為工作,如果你能滿足公司的要求,你就有可能獲得在其他
4、企業(yè)不能獲得的金錢(qián)回報(bào),這是物質(zhì)利益的“捆綁”。眾所周知的,任正非所說(shuō)的“不能讓雷鋒吃虧”,主要體現(xiàn)在這一點(diǎn)上。三是發(fā)展平臺(tái):在華為,人才們不僅擁有自主選擇工作的權(quán)利,而且擁有輪崗學(xué)習(xí)和其他眾多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。而且華為為優(yōu)秀人才在公司向上升遷提供了三條清晰的通道(管理、技術(shù)和項(xiàng)目),這對(duì)那些希望獲得職業(yè)成功的人才們來(lái)說(shuō)是極具誘惑力的。抽打人才的鞭子抽打人才的鞭子華為是一家極善于嚴(yán)酷地運(yùn)用“鞭子”來(lái)“抽打”人才的企業(yè)?!俺榇颉比瞬诺哪康挠袃蓚€(gè)
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