制造企業(yè)成本項(xiàng)目核算實(shí)施規(guī)劃

1、制造企業(yè)成本項(xiàng)目核算實(shí)施規(guī)劃我們是一個(gè)研發(fā)型生產(chǎn)手機(jī)配件的高科技企業(yè)，主要從事手機(jī)天線的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)，由于所處行業(yè)的特殊性，每個(gè)月研發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量眾多，款式更新頻繁，同一款手機(jī)的訂單多少不一，再加上許多客戶不支付模具費(fèi)用，因此每個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況很難分清，為細(xì)化考核，全面正確反映出客戶項(xiàng)目的盈利情況，進(jìn)而對(duì)客戶市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分和調(diào)整，淘汰盈利低和虧損客戶訂單，公司要求對(duì)所有的業(yè)務(wù)訂單分項(xiàng)目進(jìn)行成本利潤(rùn)的核算，用于企業(yè)的決策。為考核項(xiàng)目的盈虧情況，

2、同時(shí)為企業(yè)的決策提供真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)部在2009年需逐步建立與完善成本項(xiàng)目核算體系。一成本歸集的一般原則：從項(xiàng)目導(dǎo)入之日起，將與項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用逐項(xiàng)記入到該項(xiàng)目中，直到整個(gè)項(xiàng)目完成。此種辦法歸集的費(fèi)用，按記入方法的不同，分為兩部分：直接記入成本與間接記入成本。直接記入成本的有：材料費(fèi)，模具費(fèi)，專為某項(xiàng)目采購(gòu)的五金耗材，手扳費(fèi)等研發(fā)材料費(fèi)用；該類費(fèi)用具有專屬于某個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，而加上企業(yè)對(duì)這些物料及損耗編排了專門的物料編號(hào)，根據(jù)實(shí)際付款

3、支出，便于歸集匯總，可以直接記入項(xiàng)目成本，在實(shí)際中也是切實(shí)可行的方案；間接記入成本的費(fèi)用指與項(xiàng)目相關(guān)，但不能直接記入到項(xiàng)目中，必須通過(guò)一定的方法，分配記入到項(xiàng)目當(dāng)中，比如：為該項(xiàng)目發(fā)生的生產(chǎn)及研發(fā)人員工資，設(shè)備的折舊，為多個(gè)項(xiàng)目共同采購(gòu)的五金材料等，這些費(fèi)用具有共用性，須通過(guò)一定的方法將費(fèi)用分配記入到各項(xiàng)目中，這樣的費(fèi)用就涉及到一個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；二項(xiàng)目核算的數(shù)據(jù)來(lái)源；1新項(xiàng)目的導(dǎo)入：作為項(xiàng)目核算的一個(gè)起點(diǎn)，每月月底由研發(fā)文員提供清單，

4、列示明細(xì)如項(xiàng)目導(dǎo)入時(shí)間，客戶名及統(tǒng)一的項(xiàng)目編號(hào)；財(cái)務(wù)將此作為項(xiàng)目費(fèi)用歸集的起始；2現(xiàn)有項(xiàng)目完成：項(xiàng)目的完成作為核算的一個(gè)終結(jié)點(diǎn)，交貨完成以后，月底由業(yè)務(wù)部出具一份完工項(xiàng)目清單，列示明示如交單完成時(shí)間，客戶名，訂單總量等（注：中途中止的項(xiàng)目也應(yīng)一同報(bào)送）3材料費(fèi)用歸集：由于所購(gòu)物料，均是以項(xiàng)目的客戶訂單相對(duì)應(yīng)，可以將所購(gòu)物料直接記入到該對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目當(dāng)中，財(cái)務(wù)部對(duì)月結(jié)對(duì)賬單做了一定的要求：月結(jié)對(duì)賬單上注明所購(gòu)物料的項(xiàng)目名稱及物料編號(hào)，數(shù)量，單

5、價(jià)（詳見(jiàn)對(duì)賬單附表）；此報(bào)表的報(bào)送部門為采購(gòu)部及各部門費(fèi)用報(bào)銷單4模具費(fèi)用歸集：模具費(fèi)可采用《付款通知書(shū)》資料進(jìn)行核算，因?yàn)閳?bào)價(jià)單上注明了，項(xiàng)目名及規(guī)格型號(hào)，價(jià)值；此項(xiàng)工作采購(gòu)部須保證《付款通知書(shū)》的及時(shí)送達(dá)財(cái)務(wù)部，并對(duì)其準(zhǔn)確性及完整性負(fù)責(zé)5人工工時(shí)費(fèi)用：各部門將當(dāng)月部門人員工時(shí)分配到當(dāng)月各項(xiàng)目中，各部門將《項(xiàng)目工時(shí)表》次月五日前交于財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部再將工時(shí)與當(dāng)月部門工資折算后記入到各項(xiàng)目中；報(bào)送的部門有報(bào)送的部門有:研發(fā)部(含結(jié)構(gòu)與RF

6、)工程部品質(zhì)部生產(chǎn)部具體的表格標(biāo)準(zhǔn)另外制定，人工工時(shí)可以直接記入項(xiàng)目成本，也可以間接記入，直接記入直接記入需要增加記錄人員，如生產(chǎn)控制文員，以便及時(shí)掌握所有項(xiàng)目實(shí)際消耗工時(shí)，但此辦法所耗用的人力，物力會(huì)比較大；也可以間接記入也可以間接記入，比如用產(chǎn)量直接分配工時(shí)及工價(jià)，該辦法簡(jiǎn)單，但準(zhǔn)確性較差，對(duì)于耗用工時(shí)較多的項(xiàng)目往往會(huì)虛增利潤(rùn)6折舊費(fèi)用分配：財(cái)務(wù)部根據(jù)本月項(xiàng)目訂單進(jìn)行分配；表單由財(cái)務(wù)部自行制作基本分配辦法有按項(xiàng)目平均分擔(dān)和按項(xiàng)目產(chǎn)量

7、分擔(dān)7其他費(fèi)用報(bào)銷：可利用費(fèi)用報(bào)銷單為依據(jù)，所發(fā)生的五金耗材，零星費(fèi)用，明確用于何種項(xiàng)目的，部門主管在簽審《費(fèi)用報(bào)銷單》時(shí)，應(yīng)要求報(bào)銷人，在備注欄中注明項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目較多的，須列示清單，否則財(cái)務(wù)不予報(bào)銷；三每月交單時(shí)間：各部門須在次月5日前將上月數(shù)據(jù)交至財(cái)務(wù)部四績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：各部門對(duì)項(xiàng)目成本核算的配合質(zhì)量列入到績(jī)效考核當(dāng)中，以利于工作的開(kāi)展五該核算辦法特點(diǎn)：1搜集整理資料的手工工作量很大，且無(wú)ERP支持；2由于會(huì)計(jì)信息先天的滯后特點(diǎn)，只