沖件車間產(chǎn)能分析表

1、約束線產(chǎn)能分析（工序狀況）車間名稱沖件車間訂單量月度每天增加的訂單量月度每天約束線名稱：訂單總量月度每天序號(hào)列出每個(gè)工序分鐘班計(jì)劃休息午餐(分鐘)工模更換刀具更換(分鐘)計(jì)劃性維護(hù)(分鐘)計(jì)劃外停線(分鐘)平均工時(shí)平均報(bào)廢率日產(chǎn)量白班中班夜班合計(jì)白班中班夜班合計(jì)白班中班夜班合計(jì)白班中班夜班合計(jì)白班中班夜班合計(jì)秒件人0.00%件日人15噸下料總進(jìn)模48048002020030300.55160025噸復(fù)合模下料48048002020090

2、90374003成形48048002020055391004攻絲48048002020055645505鉚模480480020200202030880615噸沖床下料480480030300909045400735噸沖床下料4804800303009090543208100噸沖床下料480480030300909063600915噸急進(jìn)模下料4804800303001201200.75264001000000#DIV0!1100000#

3、DIV0!1200000#DIV0!1300000#DIV0!1400000#DIV0!1500000#DIV0!1600000#DIV0!備注:1.計(jì)劃休息午餐、工模具刀具更換、計(jì)劃性維護(hù)、計(jì)劃外停線的單位均為分鐘，平均工時(shí)的單位為秒，即平均1個(gè)人生產(chǎn)1件產(chǎn)品的凈操作時(shí)間是多少秒。2.以上需列出各車間的所有工序，并與“工序人員及設(shè)備配置表”中的工序保持一致。3.以上每個(gè)班次按8小時(shí)計(jì)算，計(jì)劃休息午餐時(shí)間不包括8小時(shí)之外的時(shí)間，指工間休

4、息和進(jìn)餐的時(shí)間；工模刀具更換時(shí)間是指正常更換工裝刀具模具夾具輔具時(shí)間，不包括不正常時(shí)間，計(jì)劃性維護(hù)時(shí)間是指6S和設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)時(shí)間；計(jì)劃外時(shí)間指一切不正常所浪費(fèi)的時(shí)間。工序人員及設(shè)備配置表車間：沖件車間序號(hào)列出每個(gè)工序職能名稱設(shè)備類型設(shè)備數(shù)量操作工數(shù)脫崗班組長人數(shù)勤雜工數(shù)備注1攻絲攻絲機(jī)442下料沖床863鉚模沖床10144成型沖床5030模具工：1人模具管理員：1人統(tǒng)計(jì)員：1人備主：1.須作出所有工序的完好設(shè)備配置和在職人員數(shù)量，與“約