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文檔簡介
1、企業(yè)管理管理資源人力源人力資源的源的變革和革和發(fā)展趨勢趨勢人力資源不可能一直不變的存在公司中,人力資源定會隨著企業(yè)公司的發(fā)展而發(fā)生不斷的變革,也許只有這樣才能適應現(xiàn)狀。為什么人力資源管理需要變革?大部分企業(yè)在人力資源這塊,仍停留在績效考(da)評(fen)、薪(ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等這些瑣碎的基礎層面,而企業(yè)的發(fā)展需要HR解放自己的生產(chǎn)力,去做更加專業(yè)的事情,幫助企業(yè)建設(修改)企業(yè)文化(方向),積極主動的驅動企
2、業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效能。所以這是變革的必然性,否則單純意義上的HR,將失去競爭優(yōu)勢,終會被淘汰。那變革的趨勢是什么?變革點在哪里體現(xiàn)呢?趨勢一提升人力資源領導能力領導能力是人力資源工作任務之一,它主要從工作價值觀、領導技能和時間應用三個方面體現(xiàn),它是實現(xiàn)領導者在該層級是否順利發(fā)展的基礎。每個領導層級的所持的價值應該是有所不同的,而如何給這個組織帶來正確的價值觀是非??简濰R的能力,這也需要領導者具備一定的技能,甚至在時間維度上知道何時開始
3、做、停止做、持續(xù)做。趨勢二人力資源數(shù)據(jù)化應用HR喜歡強調,用這是“我的專業(yè),你不懂”與其他業(yè)務部打馬虎眼,但專業(yè)化分工已經(jīng)是上個工業(yè)經(jīng)濟時代的事情了,我們要以大家都懂的語言溝通財務報表。HR要考慮員工的直接產(chǎn)出與投入之間的關系。想象一下,當你告訴老板:“本年,我們的人工成本投產(chǎn)比已經(jīng)提升了20%。這是因為兩個原因:第一,新一輪的子公司經(jīng)營管理人員調整后,新到位的人員經(jīng)營業(yè)績普遍提升30%,相對未調整人員業(yè)績提升高了24個百分點,成為公司
4、業(yè)績的重要增長極。第二,在業(yè)務規(guī)模上升25%的前提下,我們的人員數(shù)量,人工成本的上升都控制在15%以下,相比往年同樣的業(yè)務增長規(guī)模25%,人員增長率下降了8個百分點。而這些都需要HR學習更專業(yè)的數(shù)據(jù)化應用,真正幫助業(yè)務及其他部門合理分配人員。趨勢三招聘形式多樣化、靈活化1.夢想招聘法:這個是目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)最流行的招聘方式,招進來的人員是因為有共同價值觀、共同夢想而來這里奮斗的。這需要HR深入了解企業(yè)本身文化及價值觀。2.尋訪招聘法:好人才
5、就要真誠拜訪、三顧茅廬?,F(xiàn)在一些創(chuàng)業(yè)咖啡廳就給HR們制造了很好的聊天氛圍,輕松的環(huán)境下,更能挖掘人才的潛能,了解對方是否匹配公司需求。3.A級招聘法:只招A級人才(哪怕招聘成功率只有10%,回報率也有100%)企業(yè)管理管理資源人力源人力資源的源的變革和革和發(fā)展趨勢趨勢人力資源不可能一直不變的存在公司中,人力資源定會隨著企業(yè)公司的發(fā)展而發(fā)生不斷的變革,也許只有這樣才能適應現(xiàn)狀。為什么人力資源管理需要變革?大部分企業(yè)在人力資源這塊,仍停留在
6、績效考(da)評(fen)、薪(ji)酬(suan)管(gong)理(zi)等這些瑣碎的基礎層面,而企業(yè)的發(fā)展需要HR解放自己的生產(chǎn)力,去做更加專業(yè)的事情,幫助企業(yè)建設(修改)企業(yè)文化(方向),積極主動的驅動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效能。所以這是變革的必然性,否則單純意義上的HR,將失去競爭優(yōu)勢,終會被淘汰。那變革的趨勢是什么?變革點在哪里體現(xiàn)呢?趨勢一提升人力資源領導能力領導能力是人力資源工作任務之一,它主要從工作價值觀、領導技能和時間應用
7、三個方面體現(xiàn),它是實現(xiàn)領導者在該層級是否順利發(fā)展的基礎。每個領導層級的所持的價值應該是有所不同的,而如何給這個組織帶來正確的價值觀是非??简濰R的能力,這也需要領導者具備一定的技能,甚至在時間維度上知道何時開始做、停止做、持續(xù)做。趨勢二人力資源數(shù)據(jù)化應用HR喜歡強調,用這是“我的專業(yè),你不懂”與其他業(yè)務部打馬虎眼,但專業(yè)化分工已經(jīng)是上個工業(yè)經(jīng)濟時代的事情了,我們要以大家都懂的語言溝通財務報表。HR要考慮員工的直接產(chǎn)出與投入之間的關系。想
8、象一下,當你告訴老板:“本年,我們的人工成本投產(chǎn)比已經(jīng)提升了20%。這是因為兩個原因:第一,新一輪的子公司經(jīng)營管理人員調整后,新到位的人員經(jīng)營業(yè)績普遍提升30%,相對未調整人員業(yè)績提升高了24個百分點,成為公司業(yè)績的重要增長極。第二,在業(yè)務規(guī)模上升25%的前提下,我們的人員數(shù)量,人工成本的上升都控制在15%以下,相比往年同樣的業(yè)務增長規(guī)模25%,人員增長率下降了8個百分點。而這些都需要HR學習更專業(yè)的數(shù)據(jù)化應用,真正幫助業(yè)務及其他部門合
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