以目標(biāo)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

1、以目標(biāo)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)源：中制在線時(shí)間：200661615:21:54近年來(lái)，中南局南寧中心公司充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)的潛力，制定出先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本指標(biāo)，通過(guò)事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制、中途的目標(biāo)成本計(jì)劃控制和事后的實(shí)際成本核算與目標(biāo)成本比較分析控制，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成項(xiàng)目成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi)，從而確保降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。2003年1至9月

2、，該公司簽定合同額1856萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)收入1135萬(wàn)，利潤(rùn)46萬(wàn)。他們的主要做法是：遵循市場(chǎng)化原則、效益性原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，堅(jiān)持以目標(biāo)成本管理為中心，狠抓十個(gè)方面的工作。一是建章立制。在推行目標(biāo)成本管理時(shí)，制定科學(xué)、合理和可操作的制度與相配套的管理辦法是開展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。近年來(lái)，南寧中心公司先后制定并完善了《南寧中心公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理辦法》（此辦法詳細(xì)闡述了項(xiàng)目部的組建、項(xiàng)目經(jīng)理部職權(quán)和責(zé)任、質(zhì)量安全管理、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本、

3、項(xiàng)目考核等內(nèi)容，定量或定性地體現(xiàn)了項(xiàng)目施工中責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則和優(yōu)化組合、提高工效、降低成本、追求利潤(rùn)最大化、重安全重質(zhì)量的效益化原則）、《南寧中心公司工程信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《南寧中心公司會(huì)計(jì)制度》、《南寧中心公司單工程核算管理辦法》、《南寧中心公司差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷有關(guān)規(guī)定》、《南寧中心公司財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》、《南寧中心公司應(yīng)收賬款回收內(nèi)部管理暫行辦法》、《南寧中心公司備用金管理辦法》等相關(guān)規(guī)章制度，通過(guò)建章立制，將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解

4、，落實(shí)到各個(gè)部門、各道生產(chǎn)工序，落實(shí)到人頭、崗位，真正形成人人肩上有指標(biāo)，千金重?fù)?dān)眾人挑的管理格局，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督、檢查指導(dǎo)和考核等動(dòng)態(tài)管理，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，做到各盡所能，從我做起；通過(guò)廣泛開展節(jié)能降耗方面的教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極投身于挖潛增效活動(dòng)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。二是理順分配制度。在管理中，把分配同成本考核緊密結(jié)合起來(lái)，推行工效掛鉤、成本

5、分配機(jī)制，改變過(guò)去單純以產(chǎn)值確定職工收入的做法，在分配中考慮產(chǎn)值的同時(shí)，更注重考慮成本控制、其它附加指標(biāo)綜合考核等多項(xiàng)指標(biāo)，以確定員工工資，并把成本考核做為分配多少的重要依據(jù)，調(diào)動(dòng)了廣大員工節(jié)能降耗、創(chuàng)最佳效益的積極性。把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，引導(dǎo)員工牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和成本意識(shí)，從節(jié)約一度電、一張紙做起，把成本核算滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，精打細(xì)算降消耗，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴厲行節(jié)約變成廣大員工的自覺行

6、動(dòng)。三是在物資采購(gòu)上下功夫。即推行比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，嚴(yán)格挑選合格供方，結(jié)合實(shí)際制定完善本企業(yè)的物資采購(gòu)的具體規(guī)章制度，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施有效的管理和監(jiān)督，做到?jīng)Q策透明、權(quán)利平衡，使采購(gòu)資金得到最優(yōu)化的使用，使一部分成本壓力向供貨方釋放。四是實(shí)行單工程核算。項(xiàng)目成本是公司主要的成本支出，一般以單工程項(xiàng)目為單位工程作為成本核算對(duì)象。南寧中心公司近年來(lái)施工的所有工程不論大型、中型、小型，甚至小到只有幾千元的工勘工程，也都進(jìn)行單工程核算。用。中國(guó)