倉庫管理文件

1、倉庫管理制度目的：合理利用資源避免造成不必要的浪費，加快材料、機(jī)械的周轉(zhuǎn)與利用，維護(hù)好材料與機(jī)械，減輕材料損耗，提高生產(chǎn)效率，控制好工地的成本預(yù)算。一、職責(zé)①倉管員工作職責(zé)準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉庫的帳務(wù)工作認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：憑領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放；對舊廢材料進(jìn)行合理運用及處置。認(rèn)真做好工地退料的登記及堆放。認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作，避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費。認(rèn)真做好手動工具和機(jī)具的借收登記工作。認(rèn)真配合各工地做好各項材料管理

2、和保護(hù)工作。倉管員負(fù)責(zé)工地完工后及時要求工地負(fù)責(zé)人將剩余材料及時回收倉庫保管。②倉庫協(xié)調(diào)員工作職責(zé)認(rèn)真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運等工作；③采購部職責(zé)及管理制度1、負(fù)責(zé)公司日常運行所需材料的采購工作。3、因工程需要，凡直接在工地簽收的材料，施工員現(xiàn)場核對采購單數(shù)量、規(guī)格等。當(dāng)天或隔天交倉管管理員入庫。4、交予倉庫管理員的入庫單必須明確材料的數(shù)量、型號及工地名稱等。如注明

3、不明確倉庫管理員有權(quán)不予入庫。5、凡單獨使用的鉤機(jī)臺班費、拖車費，施工員注明使用工地直接交會計部無需交倉管。其余相關(guān)工地上產(chǎn)生的費用及材料單等都交予倉庫管理員給予入庫。6、在所在工地的機(jī)械使用情況及機(jī)械維修費，使用記錄到所在工地的預(yù)算成本內(nèi)。7、挖機(jī)按市場的挖機(jī)臺班費計算，車輛一車成本算。7元，維修費按維修8、司機(jī)在進(jìn)行工地與工地之間物品的中轉(zhuǎn)必須詳細(xì)寫明運輸?shù)臄?shù)量、型號等。材料進(jìn)出工地都必須有施工員簽名確認(rèn)，有助于明確了解工地材料使用