倉庫管理、借用、入庫出庫、盤點制度

1、倉庫管理制度一、目的：為加強庫存管理，明確貨物出入庫手續(xù)及流程，確保公司資產(chǎn)，保證倉庫安全，特制定以下管理制度。二、范圍倉庫工作人員三、職責(zé)倉儲管理崗1、負責(zé)倉儲物流部日常運作。2、制定倉庫制度并監(jiān)督實施。3、對倉庫的巡查、盤點、監(jiān)督。4、做好倉庫費用預(yù)算，并進行成本管控。5、負責(zé)維護ERP系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，及時了解庫存動態(tài)。6、負責(zé)對部門人員進行崗位ERP指導(dǎo)并進行績效考核。倉管員1、倉庫員上崗后第一時間應(yīng)對

2、倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告2、每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進行檢查，確認防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。4、每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向上級報告。5、貨物出入庫時，倉管員應(yīng)依據(jù)，核準出入貨物的名稱、型號、數(shù)量，準確地收發(fā)貨。6、負責(zé)貨物進、出帳目建立貨物核對、防護工作7、倉管員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、

3、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。倉庫人員1、貨物裝卸、搬運、包裝、發(fā)貨、退貨等工作；廢棄物處理工作2、服從倉管員的工作安排3、要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。四、倉庫管理制度1、倉庫是貨物保管重地，除倉庫管理人員和因業(yè)務(wù)、工作需要的有關(guān)人員外，任何人未經(jīng)許可不準進入倉庫。2、因工作需要進入的人員（非倉庫人員），任何人不可獨自

4、進入倉庫，須有相關(guān)人員陪同。3、任何進入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。4、任何入進入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。5、倉庫內(nèi)嚴禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災(zāi)、危險的電器，符合消防規(guī)定，并按倉庫面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個。6、倉庫內(nèi)不得存放私人物品，如確實需要臨時存放必須經(jīng)部門負責(zé)人同意方可。7、按現(xiàn)有倉庫面積，規(guī)劃平面圖，分別按類別、品牌擺放，并將各貨物型號、規(guī)格用標簽紙列示于貨物前，

5、各項貨物對應(yīng)陳列其后。8、遵循7S原則（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）。9、檢查貨物數(shù)量無誤，及時入庫貯存，擺放在指定區(qū)域。4、盤點中倉庫人員應(yīng)該按照以下原則進行：①真實：要求盤點所有的點數(shù)、資料必須是真實的，不允許作弊或弄虛作假，掩蓋漏洞和失誤。②準確：盤點的過程要求是準確無誤，無論是資料的輸入、陳列的核查、盤點的點數(shù)，都必須準確。③完整：所有盤點過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點的原始資料、盤點點數(shù)等，都必須完整，不要遺漏

6、區(qū)域、遺漏貨物。④清楚：盤點過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點順利進行。⑤團隊精神：為減少暫停發(fā)貨造成的損失，加快盤點的時間，參加盤點的人員必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，使整個盤點按計劃進行。5、復(fù)盤要注意有沒有多盤少盤或漏盤的情況，檢查有否有遺漏區(qū)域6、盤點作業(yè)結(jié)束后，部門負責(zé)人負責(zé)對盤點的實際庫存和電腦庫存相核對，若有差異要追查原因，堵疏防漏；以及處理盤點