人力資源管理實用工具——績效考核——中高層管理者績效考核

1、人力資源管理實用工具————績效考核————中高層管理者績效考核部門經(jīng)理及主管績效考核表（通用版）說明：本表格適用于對各行業(yè)部門經(jīng)理、部門主管的績效考核。其考核指標(biāo)、權(quán)重及具體釋義非常明確、詳細(xì)，且涵蓋完整的自評、他評，便于實際操作與應(yīng)用。使用過程中，可根據(jù)不同崗位特征、業(yè)務(wù)特性，適當(dāng)調(diào)整考核指標(biāo)內(nèi)容及其權(quán)重。（具體應(yīng)配合各崗位的職位說明書使用）被考評對象部門職務(wù)綜合得分考評人考評時間至填表時間等級考核項目細(xì)分指標(biāo)權(quán)重（分）指標(biāo)具體內(nèi)容

2、及定義評分標(biāo)準(zhǔn)自我評價得分考核評價得分綜合得分ABCDE100%100%80%80%60%60%40%40%20%20%知識與專業(yè)技能（2020分）管理知識5具備現(xiàn)代管理知識和管理技巧。ABCDE專業(yè)知識5掌握從事本職崗位的專業(yè)知識（基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識、關(guān)聯(lián)知識）。ABCDE專業(yè)技能5掌握從事本職崗位的專業(yè)技能。ABCDE管理水平5日常管理工作的好壞程度。ABCDE業(yè)務(wù)技能（2525分）組織協(xié)調(diào)能力5組織各種活動以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，進行授權(quán)

3、來完成人員配備，并協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，以建立相互信任與協(xié)作關(guān)系，從而達(dá)到利用各種可能資源。ABCDE分析判斷與應(yīng)變能力3能對復(fù)雜的問題進行正確判斷，處理工作事務(wù)機敏靈活、處亂不慌、從容自若，并在自己職權(quán)范圍內(nèi)能迅速而準(zhǔn)確地對多種備選行動方案進行評價，并作出最終決定。ABCDE工作績效（3535分）目標(biāo)制定5制定部門月、季、年度目標(biāo)及分解目標(biāo)的質(zhì)量、公平性和準(zhǔn)確性。ABCDE目標(biāo)達(dá)成度10工作目標(biāo)達(dá)成情況。ABCDE工作量5如期完成工作