中小企業(yè)如何適應競爭環(huán)境

1、中小企業(yè)如何適應競爭環(huán)境針對競爭環(huán)境的變化，中小企業(yè)的發(fā)展思路在于：針對競爭環(huán)境的變化，中小企業(yè)的發(fā)展思路在于：1.創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命力所在創(chuàng)新包括經營方式的創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及產品創(chuàng)新。經營方式的創(chuàng)新:中央對國齊提出“抓大放小”原則給中小企業(yè)改革經營方式提供了有力的政策依據。對于其它所有制形式的中小企業(yè)也可在經營方式上逐步創(chuàng)新，比如：美國零售業(yè)經營方式每隔十年左右就發(fā)生一次大的創(chuàng)新，再如生產、服務行業(yè)最近興起的“虛擬企業(yè)”等都是創(chuàng)新經營

2、方式的產物，值得學習和借鑒。管理創(chuàng)新:中小企業(yè)機構簡單，人員少，溝通方便，特別有利于管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要圍繞以人力資本為中心的理論來進行，更好的組織并激發(fā)人才的力量，建立新型的人才管理關系，只有“人盡其才”，才能“物盡其用”，才能更好的利用企業(yè)內的有限資源。產品創(chuàng)新:臺灣中小企業(yè)發(fā)展的經驗證明，中小企業(yè)的產品優(yōu)勢并不在于能比別人生產出更好的產品，其優(yōu)勢主要在能比別人先生產出產品，或生產別人沒有的產品。市場細分理論證明，產品市場是可以根據

3、消費者的不同偏好加以細分的。中小企業(yè)應緊密跟蹤新需求和特殊需求的產生，設計制造新產品，避免與大企業(yè)的正面沖突。另外，產品創(chuàng)新還包括技術創(chuàng)新。新經濟增長理論認為，傳統(tǒng)的經濟理論只考慮了生產中的兩個因素——資本和勞動力，而在信息時代，還必須考慮第三種因素——技術。如果說傳統(tǒng)機器大生產的時代，產品的特點是“標準化，通用化和專業(yè)化”，那么，隨著新技術革命的興起，信息時代的到來，新技術、新產品、新能源、新材料的不斷涌現(xiàn)，產品的特點將是“小型化、智

4、能化、便利化”，產品的生命周期大大縮短。對我國的中小企業(yè)而言，應快速退出低水平的競爭層次，轉向國家重點扶持的新興產業(yè)，轉向經濟建設的新增長點，比如“電子、化工、建材、通信、汽車和船舶等的零配件”生產，但絕不能搞“大而全”、“小而全”的低效投資，而應以技術為先導，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢。2.協(xié)作性生產是中小企業(yè)的又一選擇社會分工合作的發(fā)展，使生產的專業(yè)化水平和社會化水平大大提高。而生產的集中并不排斥合作關系，合作關系就包括大型企業(yè)與中小企業(yè)的合作。

5、也就是說，中小企業(yè)與大企業(yè)并不是絕對的競爭關系，它們完全有可能也有必要建立互助合作關系。例如，日本松下公司就以系列化方式控制了1500家中小企業(yè)。而美國通用汽車公司則有6.2萬家中小企業(yè)為之提供零部件。對大企業(yè)而言，利用中小企業(yè)進行配套協(xié)作生產，有利于利用中小企業(yè)的低加工成本，開拓市場，減少原材料及市場競爭，分散風險，并可以集中力量開發(fā)關鍵技術幾新產品。對中小企業(yè)而言，則可穩(wěn)定銷售，分享技術。對中小企業(yè)而言，更具有盤活資本存量，降低投資

6、風險，實現(xiàn)經濟結構優(yōu)化組合的深層意義，有助于構建新的企業(yè)組織關系。3.中小企業(yè)的發(fā)展離不開政府的扶持研究表明，我國中小企業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀，以溫州地區(qū)為例，大多數中小企業(yè)安裝使用的設備都是70—80年代的產品或二手設備，企業(yè)基本上不具備開發(fā)能力，全市鄉(xiāng)以上工業(yè)企業(yè)的39.7%職工中，工程技術人員僅占5.02%，工人和學徒占71.5%，管理服務及其他人員占23.47%，具大專以上文化程度的僅占2.06%，由此可見，我國中小企業(yè)力量仍然十分薄弱

7、。其發(fā)展急需政府的指導及幫助。借鑒國際經驗，政府應在以下方面提供支持：借鑒國際經驗，政府應在以下方面提供支持：（1）研究和開發(fā)及技術推廣一方面國家可以有計劃地將一些研究開發(fā)任務，以提供科研經費的形式交給中小企業(yè)，另一方面，應引導一部分科研機構為中小企業(yè)提供技術服務；另外，還可以推動大企業(yè)在技術升級方面進行資本擴張，把中小企業(yè)納入技術協(xié)作的軌道，強化大企業(yè)對中小企業(yè)的輻射作用。（2）管理支持統(tǒng)計表明，大多數中小企業(yè)的失敗是因為不善于經營管

8、理。為此，國家可以采用各種方式，鼓勵中小企業(yè)的管理人員提高經營管理的能力，其措施包括：參觀，培訓，舉辦經驗交流會，印發(fā)管理人員教育資料等。還可以通過制訂優(yōu)惠政策鼓勵中小企業(yè)上網，提高決策的合理化程度。（3）資金支持受風險因素影響，銀行對中小企業(yè)貸款普遍不夠重視。國家應面向中小企業(yè)，加強金融支持。金融支持主要應用于科技開發(fā)和市場開拓，而不是擴大生產規(guī)模。（4）法律支持為加強對中小企業(yè)統(tǒng)一管理和指導，應加快制定有關中小企業(yè)的法律，重點為中小