三星的培訓體系

1、三星的培訓體系——企業(yè)系統(tǒng)培訓的保證有人把三星比喻成培養(yǎng)人才的學校，認為三星辛辛苦苦地投人大量資源培訓，員工一跳槽，結果不是給人家培養(yǎng)人了嗎對此，三星有著不同的看法：三星培養(yǎng)出來的人，如果能到其他企業(yè)去發(fā)揮作用，這同樣是在做對社會有意義的事，體現(xiàn)丁三星為人類社會作貢獻的經營理念。在注重培養(yǎng)內部員工的同時，三星很多下屬企業(yè)積極協(xié)助供應商進行員工培訓，有的公司還派人到供應商那里進行無償的現(xiàn)場指導。三星韓國總部還免費給供應商的員工提供培訓場地

2、和講師資源。可以看出，三星把別人認為“虛”的企業(yè)文化一點一滴地融入到了實際工作當中。經營理念的文字描述不是一種擺設，“為人類社會作貢獻”已表現(xiàn)到實實在在的行為當中，能夠讓人感受到企業(yè)文化的存在。企業(yè)人才的來源有兩個途徑：一個是公司內部循序漸進的培養(yǎng)；一個就是所謂的空降兵。我們都知道兩者的利弊，前者的培訓投入比較大，但一旦培養(yǎng)出來，其歸屬感、忠誠度、穩(wěn)定性以及工作的熱情等都比較高；而后者的好處在于人才可能是現(xiàn)成的，拿來就可以用，關鍵在于他

3、們能否很好地與公司現(xiàn)有的文化磨合，一旦出現(xiàn)“水土不服”的情況，就會造成人財兩空的局面。如何培養(yǎng)和位上接受到相應的培訓，同時，可以根據公司發(fā)展的需要有主有次地進行培訓和培訓對象的管理。1、企業(yè)為什么需要建立培訓體系企業(yè)對員工培訓的重要性不言而喻，但仍存在不少的問題。比如，有的企業(yè)只重視課程的選擇，而忽視了培訓體系的建設；只重視課堂上的培訓效果，而忽視培訓后的行為改變；只重視在規(guī)定的時間內花掉經費，卻未能對癥下藥，甚至選錯了培訓對象；只注重

4、短期目標，卻忽視了長期目標等等。如果企業(yè)不能建立適合的培訓體系和適用的培訓計劃，上面的問題就不能得到很好的解決。培訓體系是企業(yè)對員工系統(tǒng)、持續(xù)培訓的重要保障。那到底什么是培訓體系企業(yè)為什么要建立培訓體系呢通俗地講，培訓體系是一個企業(yè)內部培訓資源的有機組合，是企業(yè)對員工實施培訓的一個平臺。一個有效的培訓體系必須要運用各種培訓方式和人力資源開發(fā)的技術和工具，把零散的培訓資源有機地、系統(tǒng)地結合在一起，從而保證培訓工作能持續(xù)地、有計劃地開展下去