萬科房地產集團公司采購管理流程

1、萬科房地產集團公司采購管理流程本文來自:地產管理運營QQ群:621814691.目的確保采購的工程產品或服務符合規(guī)定的采購要求，并依據采購的工程產品或服務對工程建設及項目整體品質的影響進行控制。2.適用范圍2.1.2.2.本公司用于工程的材料、設備，以及監(jiān)理、施工服務的采購管理工作。區(qū)域各公司差異按第8條款執(zhí)行。3.術語和定義3.1.工程采購：用于工程的材料、設備，以及監(jiān)理、施工服務的采購。4.職責4.1.4.1.1.4.1.2.4.1

2、.3.4.2.4.2.1.4.2.2.4.2.3.4.3.4.3.1.采購管理部負責工程供方管理。依據項目開發(fā)作業(yè)計劃編制、更新部門采購計劃。負責經辦單筆金額超過五萬元的工程采購實施以及合同簽署。成本管理部負責編制經濟標書報價要求、工程量清單。負責目標成本的預測或編制標底參考造價。負責評審采購要求。萬創(chuàng)公司負責提供工程采購用圖紙。供方提供），以上匯總成為《工程采購技術要求及質量要求》，經項目總助或以上領導郵件批準后作為工程采購依據，并按

3、照項目開發(fā)作業(yè)計劃時間要求提交。5.3.4.成本管理部負責編制經濟標書報價要求，如果采用清單招標方式，還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細（有必要時），并按照項目開發(fā)作業(yè)計劃的時間要求發(fā)采購管理部。5.3.5.采購管理部負責采購過程及合同簽署過程實施，收到上述招標文件后2個工作日內發(fā)標，并于定標后的十個工作日內完成合同擬稿審批，信息不全或《工程采購技術要求及質量要求》中工期未考慮準備時間的，合同擬稿審批完成時間及合同內工期順延。5.3.

4、6.采購管理部負責形成最終采購要求，在與供方溝通前由采購管理部及成本管理部評審。5.3.7.小組。單項大于等于五萬元的工程采購決策及批準權限屬于公司工程采購招標領導5.4.5.4.1.5.4.2.5.5.5.5.1.5.5.2.單項小于五萬元的工程采購過程項目經理部負責經辦單筆金額小于等于五萬元的工程采購實施以及合同簽署。單項小于五萬元的工程采購決策及批準權限屬項目總經理。工程采購方式采購范圍界定參照《工程采購類別作業(yè)指引》執(zhí)行。項目經

5、理部及采購管理部執(zhí)行采購方式應參照《工程采購方式一覽表作業(yè)指引》，具體按照《工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引》、《工程招標采購作業(yè)指引》、《工程議標采購作業(yè)指引》執(zhí)行。5.6.5.6.1.合同履行書面合同簽署完成之后至竣工移交公司前，由項目經理部履行合同內約定公司應承擔的工作和權利。5.6.2.5.6.3.執(zhí)行。5.6.4.竣工移交公司后，由客戶服務中心履行合同約定公司應承擔的工作和權利。工程供方管理及評審、履約評審由采購管理部具體按照《工程供方管