“互聯(lián)網+”背景下如何做好采購管理創(chuàng)新？

1、“互聯(lián)網”背景下如何做好采購管理創(chuàng)新？近些年，隨著市場競爭的愈發(fā)激烈和企業(yè)生產規(guī)模、市場范圍的不斷擴大，集團性企業(yè)面臨的壓力也正在激增。在“互聯(lián)網”背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何做好采購管理創(chuàng)新，實現高效、集中、陽光、協(xié)同的生態(tài)型采購管理是至關重要的。集團性企業(yè)采購管理平臺建設作為基于“互聯(lián)網”的新興采購模式，企業(yè)采購管理平臺的搭建需要信息化與采購業(yè)務深度融合。它既是對傳統(tǒng)采購模式的一種補充，也是一種顛覆。按照“集團化、專業(yè)化、電子化、配套化、精

2、益化”的總體思路，集團性企業(yè)亟需搭建供應鏈管理信息化支撐平臺，建立供應商管理、需求管理、詢報價管理、合同管理及供應商協(xié)同集成系統(tǒng)，采用集中招標的線上規(guī)范采購模式，實現供應商集中管理和集中采購。1建立供應商生命周期管理集團性企業(yè)在發(fā)展供應商的時候，也要關注供應商的全生命周期管理，建立供應商全生命周期管理的平臺，包括潛在供應商獲取、供應商認證（資質評估、技術評審、樣機試運行考核、小排量考核等）、供應商開發(fā)選擇和準入、可供貨申請管理、產品信息

3、確認管理、供應商的關系和檔案管理、績效考評到供應商的退出和結束合作的過程管理。通過使用標準化的供應商管理流程，從而保證供應商的質量并降低采購成本。2支持規(guī)范統(tǒng)一的招投標流程統(tǒng)談分簽模式是由集中采購中心匯總集團企業(yè)各單位的需求，統(tǒng)一和供應商進行尋源，確定尋源結果之后，由各個單位分別和供應商簽合同，各單位自行執(zhí)行收貨結算業(yè)務。該業(yè)務通過集中采購中心集中尋源，提高議價能力，而由各個單位簽訂合同則減少了各單位與集中采購中心之間的公司關聯(lián)交易。統(tǒng)

4、談統(tǒng)簽模式是由集中采購中心匯總各單位的需求，統(tǒng)一和供應商進行尋源、簽合同，各單位自行執(zhí)行收貨業(yè)務；由集中采購中心與供應商結算后，各單位再與集中采購中心進行結算。該業(yè)務通過集中采購中心集中尋源、簽合同、結算，提高議價能力和合同的管控，但各個單位與集中采購中心之間存在諸多的公司關聯(lián)交易。代理采購模式是由集中采購中心匯總各單位的需求，統(tǒng)一和供應商進行尋源、簽合同、收貨，集中采購中心收貨后再調撥貨物給各單位。其中，結算流程類似于統(tǒng)談分簽。該業(yè)務

5、通過集中采購中心集中尋源、簽合同、收貨、結算整個采購流程，各單位只和集中采購中心發(fā)生業(yè)務關系；但該業(yè)務需要集中采購中心收貨之后，負責重新調撥物資，公司間也存在較多關聯(lián)交易。如果產品出現質量問題，難以確定是由集中采購中心或是各單位與供應商進行溝通，溝通效率也比較低。完全分散采購模式比較適用于容易獲取的常規(guī)物資，因其價格彈性低或重要程度不高，且存在的供應商數量眾多，所以此類采購可通過完全分散采購模式來進行，這樣可簡化采購流程。5支持透視化采