《團隊正能量》讀后感1-3章

1、《團隊正能量》讀后感——第一至三章“帶隊伍就是帶人心、團隊需要正能量”，乍一看封面，感覺又是一本落入俗套的“勵志”書籍；當翻開目錄看提綱，詫異地發(fā)現(xiàn)一個非常淺顯的道理居然細化到十四個章節(jié)，這才開始好奇此書的觀看。正能量，當今社會缺乏的營養(yǎng)素，在很多領域，正能量的迸發(fā)都帶給我們深思，留給我們回味。當公民被污穢蒙蔽雙眼的時候，正能量能為我們撥云見日；當團隊充斥積極負面的時候，正能量可以澄清事實。正能量迸發(fā)的結果是質(zhì)變的表現(xiàn)，而其過程則是量變

2、的積累。每位成員能否成為團隊積極正面的建設者，管理者背后的組織和安排非常重要。作為團隊的管理者，專注于你的團隊才能讓自己成為正能量的源頭。合格的管理者需要做到踏踏實實地務實工作，潛心做問題地“解決者”，而非問題的“發(fā)現(xiàn)者”甚至是“制造者”。所謂積極的人像太陽，照到哪里哪里亮，就是這個道理。管理者若是“私利追逐者”，團隊中煩躁、抱怨、推諉、指責的聲音將不絕于耳。而管理者若是個“建設者”，理解、無私、互助、幫扶就會成為習慣。所以團隊管理者必

3、須明確自己的核心職責，我們負責的是一線員工的打造和一線員工工作流程的梳理；我們還需和相關部門寫作，以提高團隊的運作效率，最終實現(xiàn)有效的經(jīng)營。在一個優(yōu)秀、有序的團隊，每個人都肩負著各自的職責，分工就顯得尤為重要。在我們的團隊中，管理者也需要針對每個人的不同特性規(guī)劃職涯、分配工作。不要奢望每個人都成為績優(yōu)，也堅決不允許團隊中有人連做績優(yōu)的夢想都沒有，如果真如此，將會給團隊中正能量的傳遞設置不小的障礙。當團隊正能量不足時，管理者必須適時作出調(diào)