xz-29制度管理流程

1、質(zhì)量體系文件第1頁(yè)，共1頁(yè)重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司版本號(hào)：C文件名稱文件編號(hào)：XZ29修改狀態(tài)：制度管理流程生效日期：2004年2月1日1目的：使公司制度符合公司實(shí)際工作要求，具備較強(qiáng)的可操作性2適用范圍：以物業(yè)公司名義發(fā)布實(shí)施的所有規(guī)章制度3管理內(nèi)容：流程說(shuō)明責(zé)任人1、查詢?cè)兄贫葓?zhí)行情況行政主管2、詢問(wèn)各部門(mén)主管（管理處主任）對(duì)制度的建議1、如舊制度需要修訂則提出修訂意見(jiàn)，行政主管2、如需要新建制度則擬定新制度，3、以上工作在3個(gè)

2、工作日內(nèi)完成。NO1、提起會(huì)簽行政主管2、經(jīng)理審批3、以上工作在5個(gè)工作日內(nèi)完成1、按知曉權(quán)限下發(fā)至各部門(mén)主管和管理處主任行政秘書(shū)2、在《收發(fā)文登記表》上登記1、每季度至少一次對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，記錄在《內(nèi)審記錄》或《綜合檢查記錄》上2、每半年至少一次對(duì)制度進(jìn)行回顧和評(píng)估，在半年或年終總結(jié)以及管理評(píng)審報(bào)告中向經(jīng)理匯報(bào)。行政主管4相關(guān)記錄4.1《收發(fā)文登記表》4.2《內(nèi)審記錄》4.3《綜合檢查記錄》4.4物業(yè)公司內(nèi)部會(huì)簽編寫(xiě)：鄧爽審

3、批：郝紅兵發(fā)布執(zhí)行草擬新制度或修訂制度審核檢查和回顧結(jié)束根據(jù)公司發(fā)展要求或變化開(kāi)始yes質(zhì)量體系文件第1頁(yè)，共1頁(yè)重慶新龍湖物業(yè)管理有限公司版本號(hào)：C文件名稱文件編號(hào)：XZ29修改狀態(tài)：制度管理流程生效日期：2004年2月1日1目的：使公司制度符合公司實(shí)際工作要求，具備較強(qiáng)的可操作性2適用范圍：以物業(yè)公司名義發(fā)布實(shí)施的所有規(guī)章制度3管理內(nèi)容：流程說(shuō)明責(zé)任人1、查詢?cè)兄贫葓?zhí)行情況行政主管2、詢問(wèn)各部門(mén)主管（管理處主任）對(duì)制度的建議1、如

4、舊制度需要修訂則提出修訂意見(jiàn)，行政主管2、如需要新建制度則擬定新制度，3、以上工作在3個(gè)工作日內(nèi)完成。NO1、提起會(huì)簽行政主管2、經(jīng)理審批3、以上工作在5個(gè)工作日內(nèi)完成1、按知曉權(quán)限下發(fā)至各部門(mén)主管和管理處主任行政秘書(shū)2、在《收發(fā)文登記表》上登記1、每季度至少一次對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，記錄在《內(nèi)審記錄》或《綜合檢查記錄》上2、每半年至少一次對(duì)制度進(jìn)行回顧和評(píng)估，在半年或年終總結(jié)以及管理評(píng)審報(bào)告中向經(jīng)理匯報(bào)。行政主管4相關(guān)記錄4.1《