jit及時(shí)化生產(chǎn)的要求

1、JITJIT及時(shí)化生產(chǎn)的要求及時(shí)化生產(chǎn)的要求要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，要從采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、送貨、售后服務(wù)等各個(gè)方面做得非常仔細(xì)。品質(zhì)保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設(shè)備(machine)、方法(method)、信息(infmation)，也就是通常說(shuō)的4M。只有各個(gè)要素的“品質(zhì)”都得到保證，產(chǎn)品的品質(zhì)才能真正得到保證。1人(man)人，主要指員工，包括各個(gè)生產(chǎn)線上的操作員和采購(gòu)人員等等。所有操作人員在上崗前均應(yīng)接受衛(wèi)生

2、知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，確保各崗位人員具有相應(yīng)的文化素質(zhì)和操作技能。首先要培養(yǎng)員工的素質(zhì)，在公司內(nèi)部推行5S活動(dòng)，可以培養(yǎng)員工的素質(zhì)和操作技能；在此基礎(chǔ)上改善員工的觀念，讓他們熱愛(ài)本職工作，培養(yǎng)對(duì)公司的歸屬感；最后培養(yǎng)員工的多種技能，讓員工能適合多個(gè)不同的崗位，成為多能工。2材料(material)第二個(gè)M就是材料(material)采購(gòu)部要對(duì)每一種原材料都應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)檢部門(mén)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把好關(guān)，通常的做法是源流管理

3、，選擇較少的、合格的供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系。提高供應(yīng)商品質(zhì)與信任度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期投入。這樣才能及時(shí)獲得數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)良的原材料。3設(shè)備(machine)設(shè)備是最重要的生產(chǎn)資料，也是提高產(chǎn)品品質(zhì)最重要的一環(huán)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)有TPM方法，就是全面設(shè)備保養(yǎng)。只有首先保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司的其它生產(chǎn)部門(mén)才能運(yùn)作起來(lái)，設(shè)備是公司的基石。同時(shí)在設(shè)備上安裝防錯(cuò)裝置自動(dòng)檢查產(chǎn)品是否合格，如果產(chǎn)品質(zhì)量出錯(cuò)設(shè)備就會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)

4、轉(zhuǎn)。4方法(method)依照規(guī)定的方法和步驟，制造出品質(zhì)均一、并且符合既定規(guī)格的產(chǎn)品，確定一種良好的作業(yè)制度來(lái)制造產(chǎn)品。在這個(gè)制度下，從原料入廠、到成品、包裝出廠，全部過(guò)程都需納入嚴(yán)密而有組織的管理，從而能保證生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良。把生產(chǎn)做到同步化，作業(yè)做到標(biāo)準(zhǔn)化。5信息(infmation)企業(yè)的信息管理有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)信息管理軟件，記錄企業(yè)的員工基本信息、設(shè)備原材料的購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售等等信息，把公司所有的信息電子化，易于管理；對(duì)于沒(méi)有信息

5、電子化的公司，也要把這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得清清楚楚，一個(gè)賬目混亂的企業(yè)是不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益的。JITJIT及時(shí)化生產(chǎn)的要求及時(shí)化生產(chǎn)的要求要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，要從采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、送貨、售后服務(wù)等各個(gè)方面做得非常仔細(xì)。品質(zhì)保證的五要素包括人(man)、材料(material)、設(shè)備(machine)、方法(method)、信息(infmation)，也就是通常說(shuō)的4M。只有各個(gè)要素的“品質(zhì)”都得到保證，產(chǎn)品的品質(zhì)才能真正得到保證。1人(man)人

6、，主要指員工，包括各個(gè)生產(chǎn)線上的操作員和采購(gòu)人員等等。所有操作人員在上崗前均應(yīng)接受衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，確保各崗位人員具有相應(yīng)的文化素質(zhì)和操作技能。首先要培養(yǎng)員工的素質(zhì)，在公司內(nèi)部推行5S活動(dòng)，可以培養(yǎng)員工的素質(zhì)和操作技能；在此基礎(chǔ)上改善員工的觀念，讓他們熱愛(ài)本職工作，培養(yǎng)對(duì)公司的歸屬感；最后培養(yǎng)員工的多種技能，讓員工能適合多個(gè)不同的崗位，成為多能工。2材料(material)第二個(gè)M就是材料(material)采

7、購(gòu)部要對(duì)每一種原材料都應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)檢部門(mén)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把好關(guān)，通常的做法是源流管理，選擇較少的、合格的供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期的、互利的合作關(guān)系。提高供應(yīng)商品質(zhì)與信任度，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期投入。這樣才能及時(shí)獲得數(shù)量充足、品質(zhì)優(yōu)良的原材料。3設(shè)備(machine)設(shè)備是最重要的生產(chǎn)資料，也是提高產(chǎn)品品質(zhì)最重要的一環(huán)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)有TPM方法，就是全面設(shè)備保養(yǎng)。只有首先保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司的其它生產(chǎn)部門(mén)才能運(yùn)作起來(lái)，設(shè)備是公司的

8、基石。同時(shí)在設(shè)備上安裝防錯(cuò)裝置自動(dòng)檢查產(chǎn)品是否合格，如果產(chǎn)品質(zhì)量出錯(cuò)設(shè)備就會(huì)自動(dòng)停止運(yùn)轉(zhuǎn)。4方法(method)依照規(guī)定的方法和步驟，制造出品質(zhì)均一、并且符合既定規(guī)格的產(chǎn)品，確定一種良好的作業(yè)制度來(lái)制造產(chǎn)品。在這個(gè)制度下，從原料入廠、到成品、包裝出廠，全部過(guò)程都需納入嚴(yán)密而有組織的管理，從而能保證生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良。把生產(chǎn)做到同步化，作業(yè)做到標(biāo)準(zhǔn)化。5信息(infmation)企業(yè)的信息管理有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)信息管理軟件，記錄企業(yè)的員工基本信息、設(shè)