2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、關注公眾號:儒思HR人力資源網(微信搜索ID:cuixg111進入)下載海量名企管理資料(全部免費)阿里巴巴集團學習體系探秘——堅持“知行合一”的培訓體系在阿里巴巴集團,人被視為最寶貴的財富。如何將每一位阿里人的個人能力成長融為持續(xù)的組織創(chuàng)新實踐、集體文化傳承,是對阿里巴巴集團建立學習型組織的最基礎要求。因此,與15年阿里成長歷程伴生的,是一個堅持“知行合一”的學習體系。阿里巴巴集團學習體系分為四個部分:新人系、專業(yè)系、管理系以及在線學

2、習平臺。新人培訓:“百年阿里”面向全集團所有新進員工從看、信、行動(探尋求證)、思考、分享五步驟,動、靜結合地去體驗五天之旅。以“客戶第一”為線索,還原阿里的核心價值理念,有機連接新員工與客戶的關系;通過與8年以上員工經驗的分享、高管面對面,來傳遞阿里人的精神與秉持,建立新員工與組織歷史、文化的連接。專業(yè)培訓:運營大學、產品大學、技術大學及羅漢堂1.運營大學:基于運營專業(yè)崗位的勝任力模型和公司戰(zhàn)略方向,為全集團的運營人員提供學習內容和環(huán)

3、境。純自主研發(fā)適合阿里巴巴集團業(yè)務情境的100門專業(yè)課程,涵蓋四大運營領域崗位,針對不同人群提供精細化的學習方案:例如,保證新人快速勝任崗位的脫產學習、提供進階技能的崗中學習、以主題沙龍形式進行的專業(yè)視野開拓以及促進高潛力員工交流成長的運營委員會等。2.產品大學:基于互聯(lián)網產品經理的能力圖譜,自主研發(fā)了接近100門課程,以業(yè)務方向為導向,采用多元化形式,提供綜合培養(yǎng)手段?!癙D新人特訓營”針對入職3個月內的產品經理,通過全脫產的系統(tǒng)性培

4、訓學關注公眾號:儒思HR人力資源網(微信搜索ID:cuixg111進入)下載海量名企管理資料(全部免費)(資深阿里管理者)“益友”(同期管理者)之間共同的語言、心力和能量場。2.湖畔學院:面向阿里巴巴集團高階管理人員的成長培養(yǎng)。在湖畔學院,以學習的參與者為中心,建立平等、開放的學習體驗,通過不同背景、經歷的高階管理者之間的分享交流,解決高階管理者的融入、戰(zhàn)略的對焦、領導力的修煉以及文化的傳承。在常規(guī)的學習安排之外,也設置了不定期的“湖畔

5、大講堂”,引入國內外杰出學者、業(yè)界領袖的分享,提高眼界和視野,通過“業(yè)務沙龍”促進協(xié)同,建立全局觀,提升整合能力;通過“文化沙龍”,挖掘管理背后的問題,傳承阿里文化。3.管理三板斧:突破管理層級的集體行動學習?!肮芾砣甯卑芾砣藛T的三項基礎能力要求:《GetResult》、《TeamBuilding》和《Hire&Fire》。以全景實戰(zhàn)的方式,在真實的業(yè)務背景中,通過推動集體思考的方式,去提升團隊的整體業(yè)務能力,以及團隊管理能力,

6、也是組織能力、組織文化傳遞強化落地的實戰(zhàn)場。阿里學習平臺:為全體阿里人提供內部學習和交流平臺在這里,所有阿里人可以自由報名參加線下培訓;查閱過往學習沉淀的視頻、文檔;可以創(chuàng)建學習計劃,監(jiān)測管理學習的進度;通過即時問答系統(tǒng)得到答疑解惑。之所以能支撐全集團每位阿里人隨時隨地個性化學習,是因為阿里學習平臺積累并提供海量豐富的知識庫、完備的員工成長工具以及人才數據庫。從以上簡單描述中,我們可以歸納一下阿里巴巴集團學習、培訓體系的特點:知識都是有

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