第4章 油氣藏經營管理過程

1、第4章,油氣藏經營管理過程,本章內容,基本框架確定目標制定計劃計劃實施監(jiān)督和監(jiān)控,方案評價修正調整失敗原因技術因素三點認識,油氣藏經營管理詳解圖,一、基本框架,特點：1、相互關聯(lián)的2、動態(tài)調整過程3、可或缺的,油氣藏經營管理框架,二、確定目標,1、最大限度的提高以每年12%貼現(xiàn)的未來流動凈現(xiàn)值2、開采成本確定在4美元/桶3、能夠提供年100萬噸產能4、能夠保證最終采收率在50%以上5、應用水驅開發(fā)模式,1、

2、油藏屬性2、總體環(huán)境3、可用技術,確定目標的關鍵因素,總體環(huán)境,運營環(huán)境政治環(huán)境經濟環(huán)境社會環(huán)境,可用技術,三、制定計劃,1、開發(fā)與衰竭策略,物質衰竭和能量衰竭策略,質量守恒能源守恒,2、環(huán)境考慮,政治、經濟、社會環(huán)境生態(tài)環(huán)境法律法規(guī),3、數(shù)據采集和分析,4、地質和數(shù)學模型研究,地質模型是使用地球物理學、礦物學、沉積環(huán)境和成巖作用等原理，將由局部巖心和測井獲取的資料擴展到整個油藏而得到的。地質模型，尤其是地質單元的定義及

3、其連續(xù)性和劃分是地質統(tǒng)計學的也是最終的油藏模擬模型中的綜合部分。,5、產量和可采儲量預測,容積法物質平衡法遞減曲線解釋法數(shù)值模擬法,地質儲量預測儲量控制儲量探明儲量可采儲量,6、設備采購,設備和油藏實際相連。我們對油藏做的任何事情都是通過包括鉆井、完井、采油、注水、處理、儲存等設備儀器完成的。設備的正確設計和維護對于經濟利益有很大的影響。這些設備一定要能保證油藏管理方案實施，同時不能造成浪費。,7、經濟最優(yōu)化,8、經理部門

4、審定,決策部門的支持油田人員的支持,四、計劃實施,提高計劃實施成功率的關鍵,,方案未能成功實施的重要原因,（1）部分團隊成員對項目缺乏全面的認識（2）各個職能組之間未能相互協(xié)調合作好（3）管理過程起步晚,五、監(jiān)督和監(jiān)控,1、確定油藏生產動態(tài)是否與管理方案相一致 2、工程師、地質師和作業(yè)人員在經理層的支持下共同協(xié)作完成,（1）油、水、氣產量（2）氣、水等的注入量（3）井底靜壓和流壓（4）生產井和注入井測試（5）吸水和產液剖

5、面以及其他輔助監(jiān)測,數(shù)據收集處理時的監(jiān)督與監(jiān)控,(1)要盡早確定監(jiān)測內容、獲取資料的密度，提出監(jiān)測重點(2)不僅要確定監(jiān)控內容，還要得到上級的批準，因為進行監(jiān)測有時難免要影響到生產，所以，必須讓管理者理解進行監(jiān)測的重要性 (3)對不同的階段，不同的油藏，其監(jiān)測的內容和方案均會不一樣，要因地制宜，因時而異 (4)未來的協(xié)同工作在以下幾個方面需要加強:溝通、新技術以及新技術的應用 (5)進行先導試驗，對它展開評價，并利用試驗經驗

6、指導日后的生產,監(jiān)控注意事項,六、方案評價,1．由富有經驗的專家成員進行評價2．通過實際與預測的油藏生產動態(tài)對比來作出評價3．評價工作定期進行，以便保證管理項目始終按照管理計劃執(zhí)行，運作正常，并且管理計劃始終是最佳方案,評價標準,1、與計劃完全一致不可能；2、制定項目成功的技術和經濟標準；3、評價要謹慎；4、數(shù)據要定期與預測值對比,管理方案的正確性,1)    方案的含義？2) 

7、60;  方案是否適合所有情形，為什么適合，為什么不適合？3)    對數(shù)據是否還有其它可能的解釋？4)    假設是否合理？5)    是否需要補充數(shù)據？6)    有足夠的有關地質方面的研究嗎？7)    油藏已經被充分的認識了嗎？,七、方案修訂,一個油藏管理計劃是

8、否在正常運作怎樣使其開始運作怎樣運作得更好,八、油氣藏經營管理失敗的原因,1、井、地面設備、油藏沒有被看作是一個有機結合的系統(tǒng)，沒有用平衡的方式對待所有的組成部分2、油藏管理項目組工作不協(xié)調。3、起步過晚4、缺乏維護5、沒有把握油藏經營管理的過程,九、油氣藏經營管理過程技術因素,油藏描述制定開發(fā)方案實施開采策略油藏監(jiān)測開發(fā)動態(tài)分析改進開采策略編制最終開采計劃,油藏經營管理過程中涉及的技術環(huán)節(jié),1.油藏描述是對一

9、個油藏單元的巖石和流體性質的微觀和宏觀的空間分布作出解釋，要求確定原油儲量，預測可采儲量，計劃開采作業(yè)。2.在完成油藏描述研究工作、確定油藏經營管理的目標后，由地質師、油藏工程師、鉆井和完井工程師、裝備工程師、經濟師和其他專業(yè)人員組成的多學科綜合團隊負責制定一個經濟上可行、技術上最優(yōu)的油藏開發(fā)方案。,3.一旦油藏開發(fā)方案設計出來，并獲得管理部門批準，必須盡快進行實施，投入生產。鉆井、完井、射孔、測井、試井、開采工藝、地面建設、油藏地質

10、、開發(fā)研究和生產協(xié)調部門都要按照方案的要求制定出本部門具體實施的開采策略，嚴格執(zhí)行。4.監(jiān)測是認識油藏及反饋油藏開發(fā)信息不可少的手段。在制定開發(fā)方案時，應根據油藏地質特點及開發(fā)要求提出動態(tài)監(jiān)測內容、井數(shù)和取資料的密度，并把油藏動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)按開發(fā)單元建立，落實到井上。,5. 為了做好動態(tài)分析，油藏經營管理部門匯總所有已鉆井的生產資料及數(shù)據，建立油田開發(fā)數(shù)據庫，記錄及統(tǒng)計單井、開發(fā)單元、區(qū)塊、油田的生產數(shù)據，繪成各種動態(tài)圖及曲線，以供分析

11、研究。6.在油藏開發(fā)中進行的調整是經常的，這有助于使人們的主觀認識符合客觀實際。但是在需要進行大規(guī)模開發(fā)調整時，就必須仔細研究，合理編制油田開發(fā)調整方案。7.在制定最終開發(fā)計劃時，通過分析井及各種開采設施的經濟極限界限，確定合理的廢棄條件，確保最大限度的提高采收率。,十、三點認識,1．油藏管理被描述為，合理地使用可獲得的各種方法從油藏獲得最大效益。2．油藏管理方案失敗的原因很多。油藏管理計劃設計、實施效果差的主要原因是項目組工作不