生產(chǎn)調(diào)度在化工開(kāi)車(chē)中的職責(zé)和任務(wù)

1、化工生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù),化工生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù),一、生產(chǎn)調(diào)度是化工生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)指揮中心，在日常生產(chǎn)中代表公司領(lǐng)導(dǎo)行使指揮生產(chǎn)的權(quán)利。生產(chǎn)調(diào)度室是公司領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的一線指揮部，是公司組織生產(chǎn)活動(dòng)的中樞。生產(chǎn)上的所有的問(wèn)題都會(huì)集中反饋到調(diào)度室，由調(diào)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡解決。,化工生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé)和任務(wù),二、生產(chǎn)調(diào)度在日常行政、業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)；特殊情況下，直接接受主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的指令。管理流程為：主管生產(chǎn)副總經(jīng)理——生產(chǎn)部門(mén)主

2、管——生產(chǎn)調(diào)度——各車(chē)間班長(zhǎng)——各崗位操作工。,調(diào)度工作網(wǎng)絡(luò),二車(chē)間,一車(chē)間,變電站,動(dòng)力車(chē)間,原料車(chē)間,質(zhì)檢中心,部室,三、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),3．1、調(diào)度室對(duì)企業(yè)下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃按時(shí)、日、月組織檢查任務(wù)完成情況，分析和了解未完成原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)采取措施，保質(zhì)、保量、高產(chǎn)、低耗、安全地完成生產(chǎn)計(jì)劃。,三、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),3．2、調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)從原料供應(yīng)到產(chǎn)出產(chǎn)品全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，掌握原料

3、、燃料的到貨、使用、庫(kù)存量和產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、庫(kù)存量及能耗情況，及時(shí)協(xié)調(diào)煤、水、電、氣、汽、化工原輔材料等原料足量供應(yīng)，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)荷，保證各裝置經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行。,三、生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),3．3、當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷變化或外界條件變化時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)給各崗位值班長(zhǎng)下達(dá)指令，協(xié)調(diào)水、電、汽、氣公用工程的平衡，適當(dāng)調(diào)整各裝置的運(yùn)行負(fù)荷，并將生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和處理結(jié)果以及負(fù)荷變化情況記入《調(diào)度交接班日志》。,三、生產(chǎn)調(diào)度

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),例如：當(dāng)熱電兩爐運(yùn)行，系統(tǒng)正常生產(chǎn)時(shí)，有一臺(tái)鍋爐突然發(fā)生停爐故障時(shí)，（請(qǐng)大家完善）,,四、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)班組生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。通報(bào)生產(chǎn)情況，指出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決。積極參加或者組織召開(kāi)事故分析會(huì)，從事故發(fā)生前后的過(guò)程中，吸取教訓(xùn)，提高對(duì)事故的預(yù)防及處理能力。,,五、在公司統(tǒng)一部署下，生產(chǎn)調(diào)度室組織大輪班之間勞動(dòng)競(jìng)賽，互創(chuàng)有利條件，團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。組織召開(kāi)橫大班會(huì)議，總結(jié)上月任務(wù)完成情況、消耗情況、影

5、響產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的因素等。安排布置下月的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。,六、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表,生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表的編寫(xiě)內(nèi)容：1、當(dāng)日主要產(chǎn)品產(chǎn)量、主要原輔材料消耗量，當(dāng)月主要產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量，當(dāng)月主要原輔材料累計(jì)消耗量； 2、主要原輔材料、主要產(chǎn)品及主要中間產(chǎn)品庫(kù)存量；3、主要生產(chǎn)裝置的運(yùn)行負(fù)荷、主要或特護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況；4、產(chǎn)品質(zhì)量情況；,六、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)調(diào)度快報(bào),5、主要裝置或設(shè)備新出現(xiàn)故障處理情況和亟待解決的問(wèn)題；6、全日生產(chǎn)運(yùn)行情況文字說(shuō)明

6、。7、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)要求情況真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，文字簡(jiǎn)明、清晰。通過(guò)調(diào)度日?qǐng)?bào)，可以分析前一天產(chǎn)量，消耗、銷(xiāo)售、單耗、當(dāng)月任務(wù)已經(jīng)完成情況、生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題等，通過(guò)的公司生產(chǎn)例會(huì)得以解決。,,七、調(diào)度要經(jīng)常深入裝置和崗位,掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù),熟悉公用介質(zhì)管線重要閥門(mén)的位置，檢查各崗位工藝操作規(guī)程、安全規(guī)程、工藝紀(jì)律和主要工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。如：正常情況下由空分空壓機(jī)組供儀表空氣，壓力1.0MPa。如空壓機(jī)組跳車(chē)或供不出儀表氣時(shí)，

7、應(yīng)（請(qǐng)大家完善）。,八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度記錄,調(diào)度記錄內(nèi)容有：1、各主要產(chǎn)品、中間產(chǎn)品的班產(chǎn)量、質(zhì)量。2、主要裝置的運(yùn)行負(fù)荷和工藝控制條件。3、原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠數(shù)量及庫(kù)存量。4、公用工程系統(tǒng)運(yùn)行和控制情況。5、環(huán)保裝置運(yùn)轉(zhuǎn)情況。,生產(chǎn)調(diào)度記錄內(nèi)容,6、當(dāng)班期間出現(xiàn)的故障及對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決的情況。7、各裝置及主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)方式的變化，關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況。8、當(dāng)班生產(chǎn)情況變化的時(shí)間和原因，發(fā)出的調(diào)度指令及執(zhí)行情況。9、調(diào)度

8、記錄所列內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充修改，調(diào)度記錄應(yīng)妥善保存，以備查考。,生產(chǎn)調(diào)度在化工開(kāi)車(chē)中的職責(zé)和任務(wù),九、負(fù)責(zé)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)生產(chǎn)或檢修情況，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指令，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行，按上級(jí)要求及時(shí)報(bào)告執(zhí)行情況。對(duì)各廠反映的問(wèn)題要及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決和處理。,請(qǐng)示匯報(bào)制度,9．1、調(diào)度應(yīng)及時(shí)按程序逐級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況及領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的落實(shí)情況。9．2、一般情況下，公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行的指令均要通過(guò)調(diào)

9、度室下達(dá)至各生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)人或值班長(zhǎng)。發(fā)生事故或其它緊急情況下，各崗位值班長(zhǎng)可以先進(jìn)行處理，然后按程序逐級(jí)向調(diào)度室或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示進(jìn)一步處理的意見(jiàn)。9．3、因單位之間管理范圍分工不明，使工作無(wú)法安排執(zhí)行單位時(shí)，請(qǐng)示主管部室領(lǐng)導(dǎo)或主管生產(chǎn)副總裁決；,請(qǐng)示匯報(bào)制度,9．4、工作遇到事先未預(yù)料到的問(wèn)題經(jīng)努力無(wú)法完成，進(jìn)而影響生產(chǎn)時(shí)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；9．5、某一單位拒絕完成其職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)或調(diào)度會(huì)和專題會(huì)布置的工作時(shí)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示

10、匯報(bào)；9．6、裝置或重要設(shè)備的開(kāi)、停車(chē)，計(jì)劃外檢修時(shí)，按程序分級(jí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；9．7、當(dāng)日的安全生產(chǎn)簡(jiǎn)況按程序分級(jí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；,請(qǐng)示匯報(bào)制度,9．8、遇到調(diào)度員職責(zé)權(quán)限范圍外的影響安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問(wèn)題時(shí)，按程序逐級(jí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。9．9、遇到突發(fā)情況或發(fā)生事故時(shí)，立即按程序逐級(jí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。9．10、當(dāng)生產(chǎn)裝置或主要設(shè)備出現(xiàn)停、跳車(chē)事故時(shí)，值班調(diào)度人員在組織處理的同時(shí)，要立即按程序逐級(jí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并通報(bào)有關(guān)部門(mén)。,,十、負(fù)責(zé)