監(jiān)理合同管理.(1)

1、1監(jiān)理工程.合同管理一、合同分析要點進行建設(shè)工程監(jiān)理，監(jiān)理工程師的權(quán)利和責任都來自于合同，所以監(jiān)理單位應(yīng)全力配合建設(shè)單位做好合同管理的工作內(nèi)容，合同要點分析是進行合同管理的關(guān)鍵性工作。合同要點分析如下：1、工程變更1)工程變更無論由誰提出和批準，均須按工程變更的基本程序進行處理；2)(工程變更記錄)必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認后，施工單位方可執(zhí)行；3)(工程變更記錄)的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準；4)(工程變更記錄)填寫的內(nèi)容必須表述準

2、確、圖示規(guī)范；5)工程變更的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上；6)分包工程的工程變更通過總施工單位辦理；7)工程變更的費用由施工單位報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認；8)工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。2、工程暫停及復(fù)工1)在出現(xiàn)以下5種情況時總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：①建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3①施工

3、合同中有關(guān)工程延期的約定：②工期拖延和影響工期事件的事實和程度；③影響工期事件對工期影響的量化程度。確定批準工程延期的時間。4、費用索賠1)項目監(jiān)理部對同時滿足以下3個條件時：①索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟損失；②索賠事件是由于非施工單位的責任發(fā)生的；③施工單位已按施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。予以受理費用索賠事件。2)監(jiān)理工程師對費用索賠申請報告進行審查與評估。3)總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結(jié)果，與

4、施工單位和建設(shè)單位協(xié)商、確認索賠金額，簽發(fā)《費用索賠審批表》。4)索賠費用批準后，施工單位按合同約定的支付程序辦理費用索賠的支付。二、工程索賠管理：工程索賠與反索賠措施監(jiān)理單位應(yīng)配合建設(shè)單位加強對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范，通過有力的合同管理防止或減少索賠事件的發(fā)生，隨時跟蹤索賠事件過程，隨時收集與索賠有關(guān)的資料，參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準合理的索賠，駁回相關(guān)單位不合理的索賠要求，使索賠得到圓滿解決。1、費用索賠與反索賠的處理