有限公司經(jīng)營考核辦法

1、物美公司經(jīng)營考核辦法物美公司經(jīng)營考核辦法1.考核目的1.1通過經(jīng)營考核，幫助員工改善工作績效，提升銷售業(yè)績，建立以結(jié)果為導向的績效管理制度。1.2在人事費用總額得到有效控制的前提下，減人增效，提高人均收入。2.考核原則2.1工作態(tài)度和工作能力應當體現(xiàn)在工作績效的改進上。2.2員工未能達到考評標準要求，也有管理者的責任。2.3經(jīng)營指標及管理指標月度考核，月度兌現(xiàn)。2.4集團各公司人事費用的管控應遵守以下原則：人事費用可比增長率銷售收入可比

2、增長率稅前凈收益（利潤）可比增長率。如果銷售的可比增長率不能達到預期，則人事費用的支出在按照本考核辦法計算后以一定比例計發(fā)，具體方案由集團人力行政部提出，集團計財部審核，主管高級副總裁審批。2.5原則上，在一個財年內(nèi)任何單位和個人不得自行對本考核辦法做任何修改，包括增發(fā)補充規(guī)定、增減指標等。所有修改必須通過人力行政部報請執(zhí)行委員會審批后執(zhí)行。（不包括策略性指標調(diào)整）2.6為促進外埠、小店銷售達成和可比持續(xù)增長，可以在本辦法的基礎上，由直

3、營中心臨時增加相關(guān)單項考核條件。2.7所有策略性指標由營運部門提出經(jīng)直營中心批準后執(zhí)行，也可由直營中心直接提出。2.8經(jīng)營指標累計達成率計算公式為：累計達成率=當月達成率70%累計達成率30%。2.907年執(zhí)行生鮮調(diào)改的店鋪，另行制定考核方案。3.考核范圍直營中心北京大賣場店鋪所有人員，其中以下人員不參加月度考核；3.1當月因?。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M15個工作日的員工；3.2試用期內(nèi)，轉(zhuǎn)正天數(shù)不足10個工作日的員工；3.3實習生

4、。4.考核周期月度(每月1日月末)5考核指標及獎懲規(guī)則5.1店總經(jīng)理（正副）類別考核指標獎懲起點獎懲規(guī)則毛利額月度累計達成率98%93%每1%，50元盤損超標率預算標準值25%≥盤損超標率≥10%，－60元；超過25%，100元；超過標準值2倍，扣賠，同時責任人解除勞動合同管理指標庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)預算標準值每1天，－20元5.4客服、人力行政、防損理級（正副）類別考核指標獎懲起點獎懲規(guī)則經(jīng)營指標未稅銷售額月度達成率100%98%每1%，10

5、0元盤損超標率預算值25%≥盤損超標率≥10%，－120元；超過25%，150元，并按《員工日常獎懲實施辦法》的有關(guān)規(guī)定另行處理。來客數(shù)預算值每1%，20元客服理級策略性指標按照補足“短板”原則確定離職率客訴數(shù)量等指標任選其中一個達成100元，達不成100元。如果出現(xiàn)責任在客服的重大客訴事件或媒體暴光事件，則取消當月績效獎金資格，并按公司規(guī)定進行相應處罰管理指標盤損超標率預算值25%≥盤損超標率≥10%，－80元；超過25%，100元，