人力資源計(jì)劃流程描述

1、撫順石化分公司編制中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃流程說明撫順石化分公司編制中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃流程說明流程編號(hào)及名稱：流程編號(hào)及名稱：RCM09.01.01編制中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃編制中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃一、一、流程簡(jiǎn)介：流程簡(jiǎn)介：1、流程內(nèi)容本流程描述編制中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃的過程。2、流程的起止點(diǎn)編制中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃流程自接到《股份公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃》后，制定中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)開始，至下發(fā)《撫順石化分公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃》止。3、術(shù)語(yǔ)解釋：人力資源

2、：人力資源一般是指有能力并愿意為社會(huì)工作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口。對(duì)于本企業(yè)來(lái)講，人力資源包括了企業(yè)所有用工的總和，其中按層次分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作服務(wù)人員及短期或勞務(wù)合同用工等。領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議：為了互通信息、民主決策，企業(yè)規(guī)定了重大事宜由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決定，這種會(huì)議形式稱為領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議。二、二、流程涉及部門及職責(zé)流程涉及部門及職責(zé)1、業(yè)務(wù)主管部門及職責(zé)：公司人事勞資處：負(fù)責(zé)編制中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃流程中制定中長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)、編

3、制初步方案、制定及下發(fā)《撫順石化分公司人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃》等工作。2、業(yè)務(wù)參與部門及職責(zé)：無(wú)。撫順石化分公司編制年度人力資源計(jì)劃流程說明撫順石化分公司編制年度人力資源計(jì)劃流程說明流程編號(hào)及名稱：流程編號(hào)及名稱：RCM09.01.02編制年度人力資源計(jì)劃編制年度人力資源計(jì)劃一、流程簡(jiǎn)介：一、流程簡(jiǎn)介：1、流程內(nèi)容本流程描述編制年度人力資源計(jì)劃的過程。2、流程的起止點(diǎn)編制年度人力資源計(jì)劃流程自下發(fā)《年度人力資源需求調(diào)查表》開始，至下發(fā)《撫順

4、石化分公司年度人力資源計(jì)劃通知》止。二、流程涉及部門及職責(zé)二、流程涉及部門及職責(zé)3、業(yè)務(wù)主管部門及職責(zé)：公司人事勞資處：負(fù)責(zé)編制年度人力資源計(jì)劃流程中下發(fā)、匯總和組織討論《年度人力資源需求調(diào)查表》，制定及下發(fā)《撫順石化分公司年度人力資源計(jì)劃通知》等工作。2、業(yè)務(wù)參與部門及職責(zé)：機(jī)關(guān)各處室及二級(jí)單位：負(fù)責(zé)編制年度人力資源計(jì)劃流程中填寫《年度人力資源需求調(diào)查表》。三、流程涉及的相關(guān)制度和記錄三、流程涉及的相關(guān)制度和記錄1、制度：中國(guó)石油天然